怎麼做一個有用的資料分析？本文講述了資料分析的4個步驟：定方向、梳理業務、構建思路、開始行動，讓你的資料分析能夠滿足運營的需求，
很多做資料的同學，最怕聽“有用”倆字。做個數據分析專案已經很難了。做個有用的專案更難。今天我們舉個場景，手把手教一下該咋弄。
請聽題：某短影片平臺，遊戲直播業務的日活使用者1000萬左右，但90%觀看時間不足10分鐘，運營希望儘可能多的讓使用者觀看10分鐘以上，請分析下該幹哪些事情。
拿到題目，先不要著急跑數，牢記靈魂三問（自己問自己哦）：
問1：這是個啥層級問題？
A．戰略級
B．戰術級
C．戰鬥級
問2：這是個啥型別的問題
A．是多少
B．為什麼
C．怎麼做
問3：當前狀態下要輸出什麼成果
A．給幾個數
B．報表
C．專題報告
D．模型
E． ABtest
很多同學一拿到題目，腦海裡立馬蹦出：活躍率、轉化率、平均時長、使用者畫像等等名詞外加一大堆指標。
這時候一定要告訴自己：稍等片刻。
想要擺脫無休無止的臨時取數，第一步就是有個做專案的樣子。把專案目標、工作範圍、輸出產物、交付時間這些整明白。然後正式開工。特別是遇到這種運營很頭疼的專項問題，這時候不立項，還等何時。先把旗子插起來，再開工。
既然要插旗子，就涉及上邊的靈魂三問，這三個問題都是跟專案目標、輸出方向有關的。首先，資料分析可以支援的問題有三個層級，區別見下圖：
這是個典型的戰術級問題。已經定了要提高每日觀看10分鐘以上使用者數量，但是具體怎麼做方向都沒有，這時候就得先搞清方向，再想細節。第一題答案：B
資料分析可以直接解決的問題有五大類，可以間接解決的問題有三大類（如下圖）。
第二題選C。這個問題是個典型的“怎麼做”問題。運營要的是具體執行建議，因此就不能光在資料層面纏繞，得結合運營可以乾的事情來思考。
注意，這個問題連方向都沒有，因此落到執行層面，先不要糾結要不要上美女陪玩，代金券是5元還是10元這些細節，要先解決“做哪些”的大類問題。
資料分析的產出物有很多，每一類產出有特定用途（如下圖），結合本次目標，最好先輸出一個專題報告，大家達成共識以後往戰鬥層去推進，才容易落地。
問4：這個題的題眼在哪裡？
很多同學在解這個題的時候都直插DAU=DOU DNU；或者直插觀看時間分成1-5分鐘，6-9分鐘，10 分鐘；或者直插直播入口1、2、3。
我們說的題眼，是指對解決最重要的影響因素。短影片平臺不稀罕，直播也不稀罕，可為啥這次運營偏偏挑遊戲直播?
因為遊戲直播在業務邏輯上有一些先天優勢：
可能基於這些理由，運營才會特別盯上游戲直播這塊，並且會發出“為啥連10分鐘都看不了”的疑惑。
在構建思路的時候要特別注意：我們面對的問題是由真實的使用者產生，數字只是問題的度量。
只要玩過遊戲的人都知道：遊戲玩家是活生生的人，不是1個DAU。他們有明確且真實的需求，玩魔獸的玩家就是對Loktar！
很有感覺，玩農藥的00後也不太會去關注街霸。按道理說，玩遊戲的粉絲只要能看到喜歡的主播，是不至於瞄一眼就走的。所以看似只是時間不夠長，背後原因可能千頭萬緒（如下圖）：
如果要一個個研究，估計得忙到黃花菜都涼了。而且作為專案輸出，其結論會很分散。既然都立項了，要想辦法沉澱些能複用的東西。
仔細思考其中的邏輯，我們會發現：其實問題的核心，來自使用者、主播、產品三個方面，可以歸納為四大問題：
以上四個問題裡三個可以用評估體系來完成。透過建立使用者需求、產品質量、主播質量的監控體系，來評估使用者、主播、產品到底質量如何，質量是否穩定（舉例如下圖）。
這樣做既能結束運營對基礎情況兩眼一抹黑的狀態，又能為匹配問題打好基礎，還能沉澱一套評估方法論和監控指標，甚至有希望上一個小資料產品來做長期監控。可謂一箭三雕。作為專案產出，遠遠比寫一堆PPT價值大的多。
搞掂了評估體系，匹配的問題就很容易看明白：我們要按照使用者喜好的遊戲型別，有空看直播的時間點來推相關的直播。基於以上分析，下最終結論也變得輕鬆：
以上，基本思路理清楚，後邊可以定交付時間、排工作優先順序、安排專案組成員，之後就正式開工了。
注意：在專案開始前，預先給出結果判斷非常重要。
有可能上述4個假設問題裡，有些運營已有明確結論，有些運營不想改/不能改/不會改，有些運營毫不在乎。
提前溝通能直接繞開這些溝溝坎坎，極大的減少分析完以後被人質疑：“你說的有什麼用！”“你說的很好，可這毫無意義”“你說完了我還是不知道怎麼幹”的問題。保持溝通，在後續專案推進中同樣重要。
訂好計劃以後就能下地幹活了。幹活過程中注意：
我們常說：好的開始是成功的一半。實際上在資料分析專案裡，好的開始是成功的四分之三。大部分專案是敗在前期的業務不瞭解，思路沒理清，沒有控制好業務方期望上——期望太高，最後失望/期望太低，後期重視度不夠。
真正開工以後主要坑點就是溝通太少，憋得太久導致期望值越來越高，最後失望也越來越大。其次的坑點就是推進太慢，落地結果遲遲看不到。所以才強調：不用等全部，有部分亮點出來，該上更細節的分析/策略研討，就直接上馬了。
本題是運營沒有預設前提的情況下進行的。因此，探索性分析成分很多，分析邏輯相對複雜。如果運營有預設前提，比如：
大家思考下，該怎麼回答。在思考之前，先思考“這三個問法本身有什麼區別，會導致開展專案的時候有什麼側重點差異”。
如果大家感興趣的話，我們選其中一個來深入分享，敬請期待哦。
接地氣的陳老師，微信公眾號：接地氣學堂，人人都是產品經理專欄作家。資深諮詢顧問，在網際網路，金融，快消，零售，耐用，美容等15個行業有豐富資料相關經驗。
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