藍鯨TMT頻道7月7日訊，噹噹“奪權”之爭仍在繼續。今日午後，李國慶在其個人微博釋出署名為“噹噹董事長李國慶”的公開信稱，李俞之爭是一場自救運動，爭產不是他的初衷，而是出於對當當過去幾年痛失戰略機遇深感痛心。
李國慶透露，4年前他與俞渝對公司的經營管理存在很大分歧，自己主動退讓，雙方約定：由俞渝管理噹噹公司3年，3年之後，俞渝需要把噹噹公司的管理權交還給他。但如今，俞渝依舊沒有交還公司管理權之意。
他表示，他與俞渝之間的離婚案件正在審理過程中，相信法律的公正性，股權作為夫妻共有財產，夫妻雙方各自分得一半實屬天經地義。
談及備受輿論關注的“奪權”一事，李國慶稱，爭產並不是他的初衷，而是出於對當當過去幾年痛失戰略機遇深感痛心。噹噹的目標是20億利潤，百億美金市值。
為了更好地帶領團隊、搭建高效的公司治理結構，李國慶還擬提請董事會，批准自己辭去噹噹CEO職務，並選舉原噹噹高階副總姚丹騫出任CEO，自己將僅保留噹噹董事長一職。
附李國慶公開信全文：
各位小股東、同事、行業同仁：
大家好！十分感謝噹噹公司各位小股東、廣大員工的信任、支援與付出。作為噹噹公司的創始股東，在公司成立後長達20餘年的時間裡，我一直實際負責公司的經營管理，帶領噹噹公司以及團隊不斷髮展壯大。
到目前為止，我和俞渝仍然共同持有公司90%以上股權，由誰來擔任噹噹公司的CEO、董事長，負責領導噹噹公司，這原是家事。4年前，由於俞渝與我之間對公司的經營管理存在很大分歧，出於維繫家庭關係穩定、和諧等因素，我主動做出退讓，雙方約定：由俞渝管理噹噹公司3年，3年之後，俞渝需要把噹噹公司的管理權交還給我。如今4年已過，俞渝依舊沒有交還公司管理權之意。
俞渝與我之間的離婚案件正在審理過程中，儘管我是噹噹公司的唯一創始人，帶領噹噹公司長達20餘年，但俞渝一再使用侮辱、誹謗、拖延等手段，意圖在財產分割時獲得不當優勢。我相信法律的公正性，股權作為夫妻共有財產，夫妻雙方各自分得一半實屬天經地義。
在我與俞渝產生分歧之時，噹噹公司的小股東出於信任和認可全力支援我，便使我獲得了當當超過半數股份股東的支援，同時我也依法被選舉為公司的董事長、CEO。在此，我再次謝謝噹噹股東的信任。我有責任、有決心帶領噹噹的股東、管理層以及全體員工重整旗鼓、再創輝煌。
爭產不是我的初衷，而是出於對當當過去幾年痛失戰略機遇深感痛心。在被迫離開噹噹的幾年時光裡，我看著噹噹一而再、再而三地錯失戰機、背離噹噹初心越行越遠，感到無比痛心、無法容忍。5年前我佈局的：出版，電子書，網路文學，影業ip，實體店，文化地產，時尚自有品牌百貨等，這每一個領域本來都有機會增長出一個新的當當網，本該獲得老當當紙書同等的利潤。更讓我憂憤的是，我一再督促但缺乏流量支援的知識付費業務，缺少佈局，毫無起色，以及已經初具規模的平臺百貨乏善可陳，日漸沉淪。
6年前我力行的卓越使用者體驗不進則退！
再這樣不思進取自甘墮落，再這樣玩弄權術爭權奪利，再這樣刻薄對待股東，員工，夥伴和使用者，何談公司價值？哪來噹噹的明天？我個人二十年的心血付之東流固不足惜，可數十位小股東身家性命與噹噹捆綁在一起，他們的權益如何保障？
關於李俞之爭，吃瓜群眾只不過當成八卦在看，可對於我及眾多小股東來說，這是一場自救運動，既是挽救我自己的權益，挽救小股東的權益，更是挽救噹噹，挽救未來，同時也是挽救俞渝，如果業務衰敗，公司價值縮水，霸佔再多股權也如同廢紙。
在確保紙書市場份額的基礎上，必須推動噹噹實現業務升級和轉型。二十年吃同一碗飯，在網際網路時代已屬奇蹟，但是優秀的領導者必須有清醒的判斷：這碗飯還能吃多久？我的戰略構想用一句話就可以概括：吃著碗裡的，看著鍋裡的。這個鍋就是要重構噹噹，使之成為中文世界最大的數字內容聚合分發平臺。噹噹有這個潛能，我還有這個雄心，時候已經不早了，但現在仍然不晚。抓住內容產業全面升級的歷史契機，發揮噹噹固有的使用者和產業資源優勢，拿出第二次創業的勇氣和洞察，奮發踔厲，其命維新，實現鳳凰涅槃，自我蛻變、超越和突破。
6億利潤，百億市值的當當從來不是噹噹人的目標，我們目標是20億利潤，百億美金市值的當當！
與其說這四年我脫離噹噹，不如說是在思考老當當，探索新噹噹，為噹噹尋找和發現新的出路和突破口，設計和規劃噹噹的藍圖和價值點。時不我待，當仁不讓！老驥伏櫪，使命必達！
儘管我對文化佈局洞若觀火，儘管我對當當豪情萬丈，但我也深知我在帶團隊方面不足：我慣性的領導方式可能會在一定程度上抑制團隊成員自主性、積極性、創造性。我自認在經歷再次創業後已痛改前非。在早晚讀書的管理中，我嘗試充分發揮員工潛能和積極性，啟用集體決策並頗有收效，帶來了非凡業績。但畢竟老狗走新道磕磕絆絆，擬提請董事會，批准我辭去噹噹CEO職務，為此我提請董事會，選舉原噹噹高階副總姚丹騫出任CEO，我將僅保留噹噹董事長一職。
作為董事長，我希望在戰略佈局、核心高管選拔、投融資等方面發揮更大的作用，搭建高效的公司治理結構，最大程度減少對職業經理人團隊的經營決策干擾。
和俞渝分居近2年半的時間裡，我認為自己在處理與俞渝的大股東分歧、噹噹公司治理僵局等重要問題的思考上，已經茅塞頓開。噹噹的經營必須拋棄夫妻店治理思維，摒棄私人情感的干擾，必須轉向一切為使用者服務，必須為所有員工和股東利益著想！噹噹不僅是大股東的，也是小股東的，是為噹噹奉獻青春的所有員工的，也是全行業陪伴我們發展壯大的同行同仁的，更是全社會認可當當的讀者的。
現在我懇請大家，拿出智慧和勇氣，攜起手來解決噹噹的治理困境，使噹噹煥發出新的生機。也請大家支援我的提議，並歡迎大家推薦有洞察、有能力、有擔當、敢拼搏的有志同仁，一起推動噹噹自我變革，脫胎換骨！
老員工特別是管理層，是公司的核心財富。我們共同打拼了二十年，榮辱與共，甘苦備嘗。在噹噹即將踏上新徵程，翻開新篇章之際，我願張開雙臂，與每一位老當當人熱烈擁抱，感恩你們為噹噹付出的青春和汗水。我也想與諸位相約：而今邁步從頭越，期待你我攜手並肩，一起走過下一個二十年！
請大家支援我和丹騫工作，一起推動噹噹再創輝煌！
噹噹董事長李國慶
二〇二〇年六月三十