快手想對標的，早已不只是抖音。
得益於“大中臺小前臺”的模式，試錯成本大幅度降低，App可以快速迭代，位元組跳動的速度太快了。如果快手繼續像其創始人宿華在2018年說得那樣“快手其實是一個慢公司”，很有可能就會被拍死在沙灘上。
快手不能坐以待斃。
雖然現有的業務鋪陳確實趕不及位元組跳動，但快手一直在加快。它對標的絕不僅僅是抖音。它正在用自己的方式查漏補缺。把位元組跳動已經做了的，而自己沒做的補上，位元組跳動亦是這樣。同時，快手與位元組跳動一起，都推出了自己的社交App，試圖補“騰訊”的課。而另一面的騰訊，也在做屬於自己的短影片夢。
快手快馬加鞭2019年初，快手製定的DAU目標是2億出頭。半年後的 “618”，快手創始人宿華下了死命令，啟用馬宏彬為總指揮，打響 “2020年春節3億DAU”的K3戰役，快手App、快影、A站幾個產品都有了拉新的目標。2019年初，快手廣告業務的目標還是100個億，到了K3計劃時期，這個數就變成150個億。據燃財經報道，快手的內部有些部門也開始實行“大小周”。
“K3戰役”中，除了在分發邏輯上在向抖音靠近，例如給MCN流量傾斜，鼓勵它們做精緻的內容，而不是做快手原來那種比較土的內容。快手還試圖學抖音那樣，後來者居上。
左今日頭條，右快看點
位元組跳動2012年就創立了今日頭條，快手也於2019年5月在iOS端上線了“快手版今日頭條”，快看點。
和今日頭條類似，快看點除了圖文資訊內容，還十分注重影片資訊。快看點的官方slogan也寫著“全網新鮮資訊熱播影片”，目前在七麥資料上iOS應用市場裡，近30日的日均下載量為1598。據小雷私人的資料，和上上週的資料相比，雷科技上週的同比推薦量上漲了10.25%，同比閱讀量上漲了63.76%。除了小雷自身的努力，也一定程度上說明快看點的平臺增量還可以。
另一邊，今日頭條近30日的日均下載量，雙端結合起來則超過9000。據Trustdata今年3月的資料，今日頭條MAU在新聞資訊類App裡排名第一，已經和第二名拉開距離。快看點目前連其項背也望不到。
資料表現上，快看點很難超越今日頭條，但是快看點也不應該妄自菲薄。首先，快手對於快看點的期望還是挺高的。不然也不會在今年春節的紅包活動裡，透過開啟快看點App做任務的方式，給予其重磅推薦。
另外，據Trustdata的資料，在新一代的年輕人心目中，今日頭條目前並未能排進前三名，快看點App獲取年輕人芳心，仍有機會。並且，今日頭條除了推薦西瓜影片、各種圖文資訊，還上線放映廳，主推長影片。雖然看似大而全，但未免有些定位不清。快看點在推薦快手短影片，各類圖文資訊以外，上線了“小劇場”欄目，分享各類沙雕娛樂豎屏小短劇。而目前在微博上，話題#快手小劇場#的閱讀量有129.5萬，討論也有5920，大部分使用者的反映都是正向的。
位元組跳動後來者居上不僅僅是快看點App，快手、快看點、快影……快手科技有限公司“三快齊下”，和位元組跳動在影片、圖文和工具三大戰場裡貼身肉搏。
在短影片領域裡，快手走在了抖音前面，在2017年9月的時候，快手的月活有1.83億，抖音僅有1847萬，是它的十分之一。但抖音後來者居上，採用中心化分發邏輯、重運營，並在2018年的春節藉助明星營銷。快手的MAU從1億到4億，用了三年時間走完。抖音的MAU從1億到4億，僅僅用了9個月。2018年，抖音實現了4000萬的日活淨增長，反超了快手。
快手當然不甘心。2020年初，快手獨家贊助春晚。據方正證券提供的資料圖來看，截止到2020年1月，抖音和快手的DAU和MAU都有逐漸縮小的趨勢。
除了贊助春晚這樣的短期活動，抖音和快手在長期戰略上也打得不可開交。在內容細分領域，2019年1月，抖音啟動“抖音看見音樂計劃”，同年11月，快手和騰訊合作，釋出“音樂燎原計劃”；2019年3月，抖音聯合中科院等發起“Dou知計劃”，同年11月，快手聯合知乎釋出“快知計劃”。直播業務方面，2018年2月，快手開放直播，同年7月，抖音公測直播；2018年3月，抖音上線購物車功能，同年5月，上線抖音小店，一個月之後，快手上線快手小店。海外業務方面，2017年2月，海外版快手Kwai入駐俄羅斯應用市場，同年5月，抖音和火山小影片都推出了海外版App。
似乎存在這麼一個規律，在一系列競爭與模仿中，快手常常比抖音慢半拍，即使在快手比抖音快的地方，抖音也時常比快手做得更好。就拿海外市場來說，跟快手相比，抖音不僅收購動作頻繁，Tiktok 19年的全球下載量也排到了第四位，僅次於Facebook Messenger，Facebook和WhatsApp，Kwai連前十都沒有排進去。
快手的陣地縱觀目前的網際網路巨頭旗下的產品，大概可以被分為三種不同的型別。第一類主打人與人的互動，例如微信、陌陌等；第二類主打人與內容、資訊的互動，例如今日頭條、抖音、快手、愛奇藝等；第三類主打人與商品的互動，例如淘寶、拼多多等。
如果我們將如今的新BAT拆解開來看。騰訊目前的主要業務關注人與人，但也在不斷加碼人與內容和人與商品。據官網資訊整理，騰訊的旗下有六個事業群，業務以QQ、微信為代表的社交領域為出發點，延展到以騰訊新聞和騰訊看點為代表的圖文資訊流領域、以微視和微信影片號為代表的短影片資訊流領域、以及金融領域、互娛領域，面向企業的騰訊雲大資料領域等等。
位元組跳動目前的主要業務是人與內容，也加入了人與人和人與商品的賽道。自2012年3月，位元組跳動公司註冊成立以來。其在國內先後上線了今日頭條、火山小影片、抖音、西瓜影片等圖文、影片資訊流產品。後續又陸續上線了多閃和飛書等社交產品，在抖音內開放了抖音小店功能，並在2019年6月啟動自研遊戲Oasis綠洲專案。
阿里目前主要還是圍繞著人與商品，但也在人與人、人與內容裡打滾。例如阿里巴巴2015年推出釘釘，潛入社交領域。同年，成立阿里文學，後又孕育出書棋小說App，2016年正式收購優酷土豆公司，加強人與內容的互動。
這樣一比較，快手的位置在哪裡？快手目前的主要業務還是集中在第二類，也就是人與內容互動領域，並且試圖將第二類做徹底。2012年11月，快手做了一個艱難的決定，將當時還叫作“GIF快手”的App，從一個純粹的工具轉型為一個短影片社群，進入短影片資訊流領域。2018年6月，快手全資收購Acfun，繼續加碼影片內容領域。2019年5月，快手在iOS端上線“快看點”App，不僅是快手進擊圖文資訊流的陣地，也是快手對包括圖文、影片在內的多模式的一次嘗試。當然，除了第二類，快手也有試水其他。比如推出工具類應用快影，對標抖音的剪映，還有在2018年初上線的陌生人社交App“快手電丸“。
圖片來源：投中網
和位元組跳動一樣，快手也在打磨自己的App矩陣，雖然目前除了快影，其餘尚在努力。但網際網路風雲詭譎，或許不久後，快手就會重演後來者居上。
點選文章頂部雷科技頭像，私信回覆“搞機”，即可獲得玩機技能合集。