短影片高地的爭奪是一場長期戰爭，自2013年前後孵化出秒拍、微視，到今年紛紛發力的“影片號”，微信、微博兩大社交平臺，對短影片的興趣從未消減。
不完全統計，騰訊和微博分別推出過十幾款的短影片獨立APP，可在抖音、快手雙強的面前，它們大多數都不禁打。今年開始火起來的“影片號”，有一個很大的特點，就是不再是獨立APP，而是內嵌在微信、微博各自社交內容生態上的兩款產品。
獨立APP與快手、抖音的PK紛紛以“失敗告終”，微視、秒拍、好看影片等雖然也收穫一定成績，可只能是第二梯隊。
俗話有云“窮”則思變，一敗再敗之後，內嵌的“影片號”，能夠實現微信、微博的“野心”嗎？
影片號為何此時誕生？移動網際網路被分為了上半場和下半場，使用者高增長是上半場，天花板來臨後成為下半場。在對待“APP全家桶”的態度上，各大網際網路公司也呈現了截然不同的變化，早期大家追求“群狼”戰術，會把業務線分得越來越細，眾多垂直的APP各自發展，形成自己的流量池。
移動網際網路的下半場，這種全家桶的做法已經被拋棄，超級APP的新思路開始成為主流，在這個大背景下，融合成為一種大趨勢，小程式的出現加速了這個流程。2020年3月，阿里本地生活與支付寶、淘寶、天貓、高德等多個流量入口打通。去年11月，微信推出“騰訊QQ”的小程式，使用者可以在微信上直接看QQ上的訊息（暫無法回覆）。
包括今日頭條APP，我們也能夠看到從短影片、微頭條、悟空問答到“放映廳”，越來越多的產品入口放在這個APP上。
微信APP截圖
瞭解了上面的大背景，再來看影片號的誕生，就不會感覺到突兀。在微信上，影片號入口被放在發現目錄裡，緊次於朋友圈入口的第二位置。類似朋友圈一樣，使用者點開發現頻道，無論朋友圈還是影片號，內部若有新更的內容，會有小紅點提示。微博的影片號推出的相對晚一些，從微博處獲悉，目前推出的影片號，初期已有100多位博主參與影片號內測。
微信上開通影片號後，會生成一個個人首頁和操作後臺，個人首頁面向的是公眾，展示影片號過去釋出的內容，使用者可以在這裡進行關注或取關操作，還能夠看到影片號的頭像、ID、簡介甚至有多少位好友關注等資訊。
影片號操作後臺的“發表新動態”入口，首次開啟可以設定頭像、填寫自己影片號的ID，設定完成後可以在這個入口直接釋出影片內容。
微博博主在加入內測後，微博首頁也會隨之變化，除了多了個“影片號”勳章，還會新增“精選”這一分類，展示其最新發布的影片，影片下方還設立催更區並顯示催更次數。
由於兩個影片號都是在推出的初期，最終的產品形態還會進行多次演變。可能夠確認的是，它們會作為一個內容生態內嵌的部分存在。和過去微信、微博上孵化出的微視、秒拍等最大的不同，就是這些影片號賬戶能夠在這兩大生態裡直接吸粉，不再借著“微視”、“秒拍”的殼進行運營。過去類似微視、秒拍上的內容可以“同步”到微信、微博上，粉絲想要看該賬號全部的是影片內容和其他資訊，需要下載APP後檢視。影片號很明顯“縮減”了這個部分，方便影片作者和微信、微博上粉絲之間互動，縮減了使用者運營的鏈條。
從獨立APP到內嵌，意味著粉絲和影片號之間的距離被無限拉近。過去，微信或微博上的使用者，在各自內容生態上發現了喜歡的影片賬號，還需要單獨下載一個APP，對其進行關注，才能“享受”到完整的“服務”。影片號的內嵌模式，則無需如此麻煩，你只要關注了該影片號，就能夠享受“不打折”的服務。
也就說，過去微信、微博孵化微視、秒拍，存在著一個轉化流失率，只有深度使用者才能轉化“出圈”，現在完全不必如此。僅從這一條而言，影片號相比微視、秒拍，對快、抖的衝擊就會高出一個層級。
當然，很多使用者會疑問，為何過去各個網際網路公司“愚蠢”的要做全家桶？其實本質很簡單，過去的智慧手機硬體效能不強，行動網路的速率和覆蓋率也存在一定的侷限，這決定了網際網路產品紛紛“化整為零”，APP越小體驗越好。
近些年，智慧手機效能越來越強，動輒6-8G快閃記憶體，128/256GB記憶體，4G網路幾乎完成了全覆蓋，加之5G時代的到來，行動網路速率也不再成問題。因此，在技術的不斷迭代下，超級APP迎來了機遇。站在使用者角度，能在一個APP裡完成一堆“任務”，遠比需要下載無數個APP去完成相等任務要更吸引人。
過去，微視、秒拍等短影片APP不獨立出來的話，會讓微信、微博變得非常臃腫，甚至一些低端機開啟它們或許都存在問題。現在，硬體效能和行動網路速率的兩大短板消失了，內嵌形式的影片號誕生，可看做一種偶然的必然。
微信、微博會ALL IN影片號嗎？網際網路技術不斷迭代，商業機會也就不斷的誕生。
快手抖音作為現在的短影片雙強，能夠做大做強也和抓住時代“機遇”有關。最早快手前身叫“GIF快手”，誕生於2011年3月，最初是一款用來製作、分享GIF圖片的手機應用。次年的11月，快手轉型為短影片社群，用於使用者記錄和分享生產、生活的平臺。緊接的2013年，被稱作為4G元年，快手也是在2014年中完成的B輪融資。
抖音則誕生於2016年9月，冷啟動在今日頭條上完成，由於此時智慧手機攝像頭畫素的不斷提升，以及手機硬體演算法給抖音各種特效軟體提供了舞臺，憑藉海草舞、C哩C哩、我們不一樣等魔性的音樂，配合“套路式”的影片表演在年輕人群體中火爆，並逐步的成為全民的短影片軟體。
等到微信、微博回過神來，快手和抖音已經強勢崛起，騰訊在2017年後開始投資快手。正是技術迭代帶來的紅利，給了快手和抖音彎道超車的機會。
資料來源：《2020移動網際網路全景生態報告》
據QuestMobile釋出的《2020移動網際網路全景生態報告》顯示，資料顯示，過去一年，在使用者量增長近乎停滯狀態下，移動使用者月人均使用時長增長了12.9%，由2019年4月的128.2 小時增長至2020年4月的144.8小時。
2020年一季度，傳統BAT三巨頭的市場佔比基本持平或微微下滑。其中，騰訊從45.6%下降至43.2%，百度從9.0%下降至7.4%，阿里則幾乎保持不變，僅從2019年的10.4%增長為2020年的10.6%。快手的市場佔比從一年前的2.7%增長到2020年一季度的5.1%。從該報告中的圖表資料可發現，短影片對提升使用者時長有極大的作用。
趁著短影片火爆的時機，快手、抖音在直播市場上也順風順水，伴隨著直播賣貨熱，兩者紛紛向“電商”傾斜。6月中旬，快手聯合京東啟動“雙百億補貼”計劃，根據官方資料顯示，6.16全天快手電商代言人張雨綺、主持人華少以及辛巴等開播賣貨，實際支付金額達到14.2億，而張雨綺首秀成績也實現了2.23億資料。
今年4月，抖音也“挖來”羅永浩開啟了直播首秀，為帶貨直播拉足噱頭，最終帶貨1.1億元。
以QQ起家，憑藉微信拿下移動網際網路船票，對佔據使用者時間重要性的認識，很少人能超過騰訊。對騰訊而言，使用者注意力就是其最核心的一塊蛋糕，短影片在“吸時”能力上的強勢，註定了騰訊需要拿下這塊高地。相比於其他網際網路巨頭，騰訊社交沉澱了龐大的、無可動搖的流量，也是它能夠持續不斷的對準一個點“進攻”的底氣。
對於阿里、百度等網際網路公司而言，嘗試社交、O2O、外賣等業務，一旦失敗很少會“重啟”，因為它們需要考慮成本問題。這方面，騰訊從來不用去擔憂，如何能夠將流量轉化，才是它最關心的事。
對於騰訊而言，對短影片市場的進攻更多的是防守。對於微博而言，短影片更多的意味是二次增長曲線的一個必要“條件”，拿下這個市場，就能夠進一步擴大自身的盤子。
毋庸置疑，無論是微信的防守，還是微博的進攻，它們都需要在短影片上撕開一個口子。也就說，影片號在未來會拿下更多的資源，兩大平臺的流量扶持會是一個長期的策略。在微信的影片號運營上，背後的微信團隊也首次引入機器推薦的機制。
最新版的影片號，頂部新增了一個Tab欄，分為“關注、朋友、熱門、附近、個人資訊”五大板塊，類似一個內嵌在微信中的獨立影片產品。
過去獨立APP的短影片進攻紛紛失效，這一次雙微借力影片號，能夠戰勝一抖嗎？
影片號的優與劣，社交鏈傳播是把雙刃劍
智慧手機硬體效能的迭代與行動網路速率的不斷提升，為超級APP帶來了一波新機會，間接的給影片號這個“新產品”的誕生提供了基礎。
相比獨立APP，影片號究竟能否完成雙微戰勝一抖的戰略呢？目前來看，它們無法對快手、抖音形成非常實質的衝擊的，理由很簡單，在產品邏輯上，它們和快抖有著根本上的不同。影片號的價值，是補足微信、微博內容生態在短影片上的短板，而快手、抖音早早就社群化。一個是社群裡的產品，一個是產品上的社群，註定兩者不同的結局。
張小龍朋友圈截圖
6月22日，張小龍高調地發了一條朋友圈，宣佈微信影片號日活使用者已經2億，“mark一下”，對微信影片號接下來的發展充滿信心。
短短几個月，日活就超過了2億，這個速度的增長，打敗快手、抖音似乎“指日可待”。可真正冷靜下來思考，一切並非表面上看的這麼簡單。首先來談一談影片號的優勢：
1、內嵌的流量優勢；從短影片第一代的微視、美拍、秒拍，到第二代的快手、抖音，以及第三代的波波影片、好看影片，它們都有一個共同點，都是“背靠”自家陣營的1個或N個流量APP，透過“輸血”不斷增長，最終實現獨立，抖音就是一個很明顯的案例。
對於影片號而言，由於它們本身就是微信、微博APP上的一個產品，它們無需去操心流量從哪裡來，如何去獨立運作這些問題。以微信影片號為例，上面的一些自媒體朋友天天製作各種影片，微信群裡、私聊框裡甚至朋友圈裡，處處可見他們對自家影片號的推廣，有的甚至會發紅包讓你去觀看、點贊、評論甚至分享，這種內嵌流量優勢是非常明顯的。
如果是一個款獨立的APP，好友的“分享”就會讓你感受到“打擾”，而作為微信內的一個“號”，這種打擾的感覺會變弱，有利於它的成長和發展。
2、規模龐大的MCN與影片創作者資源；圖文內容和短影片內容呈現一個很有意思的兩級化，圖文內容閱讀門檻高，缺乏一定閱讀能力的人，很難讀懂複雜的文字內容。但文字創作的門檻卻很低，只要認字，人人都可以透過電腦打出一篇文章，只不過水平的好壞問題。哪怕是剛上學的小學生，也能用中文+拼音的方式發一些短訊息。
影片內容則是受眾的門檻很低，無論文化水平高低，哪怕是不認字或語言不通，都能夠欣賞一個影片。相反，影片內容的創作門檻很高，理論上說手機拿著影片一頓“亂拍”就行，可具體創作上，卻有很高的門檻，鏡頭的運用、指令碼的撰寫、故事的設計、後期的剪輯等等，任何一個環節做不好，都不可能產出一個“作品”。
早期，很多短影片APP失敗，就和短影片創作者群體過少有關，內容不足，受眾端就無法產生持續的觀看。抖音借力了影片特效技術來破局，加之“模仿秀”式內容創作的流行，都讓影片創作門檻變低。快手則走的是草根路線，把內容選擇權交給使用者，逐漸從平臺裡孵化出許多草根網紅。經過數年發展，影片草根創作者和MCN的噴湧，也解決了影片號的內容“源”的問題。
微信和微博擁有龐大的流量，使用者也接受影片的內容形式，加之創作端的成熟與規模化，也是影片號能夠快速崛起的一個原因。
但影片號的短板也非常明顯，天浩認為主要也是兩個方面，過度依賴社交鏈傳播、內容質量要求高。
1、過度依賴社交鏈傳播；微信上的影片號最為明顯，最早影片號測試時，是社交推薦和個性化推薦的“混合體”，最新的版本中強化社交推薦邏輯。為何會有這個變化呢？其原因在於，相比於抖音、快手這樣的獨立短影片APP，在微信上影片號的流量，強依賴社交鏈的傳播。因為影片號入口位列在朋友圈下方，即使微信擁有11億使用者，由於位置不算太好，本身的流量也就不會太大。那麼使用者的分享行為，決定了流量的多寡。
機器推薦雖然很“省事”，卻往往無法激發使用者的參與熱情，而社交推薦的內容，由於是好友觀看、點贊甚至評論過，使用者的二次分享衝動就會更強。當影片號的流量無法獨立獲取，需要透過“另一種手段”來實現的話，也就意味著影片號上的內容都要去“激發”使用者的分享行為。
以自媒體圈的幾個朋友的影片號上內容而言，大多數人都會做過“怎麼玩影片號”這樣的“教程類”內容，其中的原因就在於這樣的內容更容易引起好友的轉發。當流量依賴分享行為時，它的內容豐富性就會受抑制，所遇到的難題和公眾號過去的難題一樣。
2、內容質量要求高；微信上內容傳播有一個很明顯的特點，就是這種傳播建立在使用者的“反饋”之上，以公眾號文章來說，使用者點的在看、贊、分享等行為，都會對他們的朋友產生影響。但這種反饋機制，會倒逼微信上內容質量的提升。由於微信好友關係很複雜，親戚、朋友、同學、同事都在微信上，你對某個影片號內容進行點贊、評論甚至分享，都會對你在“微信好友”心中的形象有所影響，逐漸大家會“被逼著”只對那些質量高的內容進行反饋，一些我們雖然很喜歡，但可能有些low、三俗或爭議性的內容，看完了也不“敢”點在看和分享。
對於內容創作而言，質量越高所付出的成本也就越高。美國黑人兄弟的各種短影片，在國內就有不小的受眾人群。但是想要製作和他們影片同等水平的內容，所要付出的成本是極高的。微信生態裡的內容依賴社交鏈實現流量的獲取，致使內容必然會向更高的“水準”變化，因為想要激發使用者“分享”行為時很難的，倒逼著各種團隊把影片內容往優質的方向去做。
也就說，未來那些沒有足夠資本去持續產出優質內容的玩家，會和許多中小公眾號選手一樣撤離這一生態。
新榜發過的《公眾號6年，多少已停更？| 新榜數洞》資料顯示，自2012年公眾號誕生至2018年，公眾號數量註冊增速明顯放緩。63%的賬號仍在活躍更新，26%的賬號已處於停更狀態，6%的賬號已登出。
當然，天浩認為這也許並不是一件壞事，內容創作草根化、全民化是一種美好的願望，但內容創作畢竟是一件很專業的事。
就單純的流量目的而言，影片號是無法和快、抖相抗衡的，不過由於微信生態商業化能力強，相等的粉絲下企業對影片號的“定價”會更高，也會激發MCN和普通創作者的興趣。
簡單來說，快抖走得是流量路線，影片號將走高質路線，它們會形成一種差異化發展的姿態。
內嵌的影片號，或許是微信、微博發力短影片的一個最好的方式，流量無需要轉化，鏈條越短髮展越順利。只不過，快、抖經過數年間的發展，早已樹大根深，加之它們在內容與創作端的積累，影片號短期內很難撼動它們的地位。不過，長期去看，使用者在微信或微博上“順手”看一看影片的習慣一旦養成，抑制它們的戰略目的實現起來或許也不會很難。