很少有行業像共享充電寶一樣，誕生不到四年，卻有著過山車般的發展軌跡。
2017年上半年，共享充電寶誕生之初，市場迎來大量資本入局，成為當時最火熱的風口之一，入局者眾多。下半年，伴隨盲目入局者的現金流斷裂、上百押金被消費者詬病以及惡性競爭等問題的集中爆發，行業進入長達兩年的低潮期。
2019年末，以街電為首的共享充電寶頭部平臺重新迴歸大眾視野，蓄勢開啟新一輪競爭之時，又被突如其來的疫情波及，同線下經濟一起進入漫長冬天。如今，行業再次迎來複蘇，迎來美團等巨頭的入局和關注。
三年間，共享充電寶走出了一條兩起兩落的"W"形曲線，人們不禁好奇，共享充電寶到底是如何穿越兩次低谷?
"W"曲線的兩個谷底
欲得今日之果，必尋往日之因。
2017年初，共享充電寶被捧上風口時，最大的質疑便是"偽需求"，很多人認為，在USB口遍地，充電寶普及的當下，共享充電寶毫無商業價值。某種意義上，正是這種質疑，讓行業陷入了第一個低谷。
現在看來，這些人無疑低估了人類的惰性，也高估了電池技術的發展速度。
艾媒資料顯示，共享充電寶行業發展狀況良好，預計2020年使用者規模將增長至4.08億。
龐大的使用者數量，充分證明共享充電寶的市場需求，這也是眾多共享充電寶平臺得以立身，最終走出第一個谷底的根本。
最初的資本熱潮，緣於業界對共享經濟的盲目期待，卻使人難以平靜審視共享充電寶背後的真實需求，以及這一需求帶來的商業價值。
在一次媒體採訪中，街電CEO萬里認為共享充電寶的盈利模式非常清晰:"其實就是充電寶的收入減去成本，成本包含商務成本、機器攤銷加固定的運維費用、維修費用和管理費用。"
簡單的商業模式，意味著使用者規模進入穩定上升期後，平臺便能擁有較為穩定的現金流，進而獲得持續造血能力。
隨著行業走出第一次低谷，幾家頭部平臺的發展規模，也充分證明這點。
相關資料顯示，2019年底，街電已覆蓋全國95%的城市,累計使用者數突破2億人，是行業首個累計使用者量破億級的平臺。
依託持續的造血能力，平臺可以持續最佳化服務，贏得更多使用者。新冠疫情爆發前，隨著各平臺推行的信用免押金政策，以及愈發完善的點位佈局，共享充電寶使用者數量持續上升。可以說，在真實需求基礎上，共享充電寶已經實現規模優勢，形成了一個"需求-造血-擴張"的正向迴圈。
今年年初，突如其來的疫情，令行業上游的合作商戶無法正常營業，行業短時間內再次陷入冰點。用小電CEO唐永波的話說，當時進入"紅慌"模式的小電，收入驟降冰點，已經處於"存亡之秋"。
幾個月後，隨著經濟重啟，共享充電寶行業的正向迴圈隨之啟動，行業迎來二次復甦。五一期間，街電的全國整體日均訂單量，較2月增長達812%，而在商場、餐飲場景，其日均訂單量已恢復到去年12月的90%以上。
穿越低谷的三大原因
使用者充電剛需，持續不斷的造血能力，以及不斷最佳化的服務體驗，三者構成了一個正向迴圈，促使共享充電寶兩次穿越行業低谷。
當下，這三重原因依然存在，且短時間內看不到改變跡象。正因如此，越來越多人看好共享充電寶的未來。
首先是剛需，電池技術突破遲遲沒有出現，各大旗艦廠商紛紛加大電池容量。儘管今年以來，4000毫安以上電池成為標配，但5G技術、螢幕高重新整理率、大螢幕等新技術的功耗，輕易抵消了那點可憐的新增電量。
即便如此，依然有訊息稱，手機界"頭牌"蘋果要在即將推出的iPhone 12中，削減本就捉襟見肘的電池容量。對部分消費者來說，未來手機"續航焦慮"恐怕是隻增不減。
"5G手機耗電量大幅提升，鋰電池技術短期內沒有大發展，共享充電寶還有機會。"有投資人直言。
事實上，如果沒有被疫情中斷，今年本應是共享充電寶發展的一個小高峰。2020年，有行業頭部企業傳出上市訊息;巨頭美團重新入局，開始實打實的點位擴張;使用者教育越過臨界點，各平臺自我造血能力進一步提升……
相比共享單車，充電寶的共享成本更低，市場需求也更加穩定，幾乎不存在季節性變化。以街電為代表的頭部平臺，點位鋪設已覆蓋全國95%以上的城市，只要經濟執行平穩，平臺造血能力就會持續穩定運轉。
最後，在服務體驗上，各平臺依然有足夠的最佳化空間。共享充電寶雖然已經進軍全國大多數城市，但目前整體線下消費場景滲透率在20%-30%之間，點位佈局尚未飽和，尤其是三四線城市，尚有較大的開發空間。
怪獸充電公關總監謝良梁認為:"二到三線城市基本上還有10倍以上的擴充套件空間，三到五線的就更大了。"
美團甚至明確提出:鋪設不侷限於餐飲商家，其計劃將服務拓展到商場、機場、火車站、公共交通樞紐以及小賣店、報刊等各類生活場景。"在使用者需要的地方，隨時隨地提供充電服務。"
隨著快充技術的普及，消費者對共享充電寶的充電效率也提出了更高要求。一勞永逸般的商業模式不可能存在，也許不久後，各平臺便會統一推出支援快充功能的共享充電寶，而其服務模式和盈利渠道也將隨之調整，找到一個新的平衡點。
萬里認為，精細化運營實施的成功與否，直接決定未來在市場競爭中的位置。未來的競爭中，服務體驗將會成為關鍵。謝良梁也不謀而合的提到了服務，"誰的服務更好，誰的服務更細緻，誰能夠讓渠道增值，誰就能跑到最後。"
而他們沒點明的是，誰能提供更好的服務體驗，誰便可以為平臺帶來更大的變現空間。共享充電寶的競爭才剛剛開始，誰能穿越迷霧、一往直前?