一年前的9月，蘇寧48億元收購家樂福中國一錘定音。如今一年過去了，家樂福發生了哪些變化？記者9月19日從家樂福獲悉，自加入蘇寧以來，家樂福去年四季度實現了7年來首次盈利，今年上半年繼續保持盈利態勢。“入蘇”一年來，這家零售巨頭開始“剔骨再造”，實現了觸網轉型。
1995年，家樂福中國第一家門店落子北京，敲開了中國零售業的大門。當時，連鎖商超在中國還沒有廣泛普及，家樂福的到來給人們帶來了全新體驗，開創了“一站式購齊”的大賣場時代。隨著中國零售業發展日新月異，消費者的需求不斷升級，越來越多的本土品牌頻頻創新，這家曾引領國內超市業發展的外資零售巨頭，也急需轉型求變，融入中國的“新零售”浪潮。
被蘇寧收購，成為家樂福進入中國以來的重要轉折點，自此開啟了中國零售的新徵程。一個最明顯的變化是，從前消費者只能到門店購物，如今可以輕鬆地網上下單，享受門店送貨上門服務。相應地，每個家樂福賣場都開闢了外送分揀區，共享蘇寧物流配送力量。據介紹，目前，家樂福已在全國52個城市上線3公里1小時達服務。
在加入蘇寧之前，家樂福中國採用最傳統的會員卡管理體系，這是傳統大賣場的慣用模式，但在數字經濟時代弊端明顯。如今，家樂福和蘇寧會員實現了打通，只需要一個會員，就能在兩個平臺同時積分。這背後伴隨的，是家樂福、蘇寧小店、蘇寧超市的商品體系打通。今年5月，蘇寧家樂福供應鏈全面接入蘇寧小店，使蘇寧小店增加3萬多個商品。受益於家樂福供應鏈開放，南京、上海等試點小店單店日銷提高30%以上。
與此同時，門店裡的購物體驗也發生了不小變化。從以前的排長隊，到現在全程自助結賬；從以前放眼望去只有商品，到現在越來越多的餐飲美食、配套生活服務出現在店中……透過對門店進行改造，改變傳統大賣場的刻板印象。例如在北京地區，家樂福今年開始對門店逐個改造，在提升賣場購物環境、升級商品品質的同時，引入老字號、老品牌的特色餐飲，豐富線下門店的體驗內容。
家樂福中國執行長田睿透露，目前家樂福制定了“1+2+1”業態計劃，即社群生活中心、標準超市、精選店和生鮮社群店，其中生鮮社群店為家樂福開發的新業態，今年家樂福擬在中國市場新開15家門店。
加入蘇寧後，家樂福中國自稱開啟了“二次創業”。透過與蘇寧各渠道打通，原本的在店使用者轉化為了全渠道使用者，使得其業績迅速提升，扭轉了近幾年的疲態。家樂福表示，截至今年上半年，家樂福中國已經實現經營性盈利。
如今在中國，人們會看到一個比法國家樂福更年輕、正在二次創業的蘇寧家樂福，而這，正是中國零售市場不斷創新求變的生動縮影。