今天，影片行業巨頭優酷宣佈，將對優酷版塊加入重大改版，突出長短影片結合與UGC內容。從今天優酷App的更新來看，優酷把短影片放入了原有的“發現”介面，並且開通了相關UP的話題頁討論。
但在許多人對優酷表示看好的時候，鋒科技要明確地唱一次反調：連短影片業務都不切割出來的影片應用，沒資格叫做“入局短影片”。
近兩年，無論是主打影視版權的騰訊，還是專注使用者社群的B站，都遇到了相同的敵人——短影片。在2018年，短影片的使用時長就超越了線上影片。抖音、快手兩大短影片巨頭的DAU雙雙破億，短影片成為了僅次於即時通訊的流量巨頭。
在今年的疫情期間，短影片的播放量與使用者數量更是迎來了高峰：根據Questmobile統計，疫情期間，短影片的使用者規模達到了行業第一，使用者增量超過了25%，高於傳統影片行業的17%，線上時長達到了一個小時以上，這嚴重壓縮了傳統影片網站的增長空間。
首當其衝的是騰訊，短影片的存在不僅衝擊了騰訊的影片業務，也衝擊了其營收支柱——遊戲行業。在以往的春節假期中，手機遊戲都是家人社交的大頭。
雖然在疫情期間，宅在家裡的年輕人們也讓王者榮耀的單日流水突破了20億，但更多的年輕人將短影片作為了消磨時間的手段，這是騰訊不願意見到的。僅在2018年，騰訊就推出了多達12款短影片應用，但始終沒有一款能和“快抖”抗衡。
不僅是騰訊，背靠龐大流量池的百度和網易也曾數次出手，希望能在短影片領域分一杯羹。但目前來看還沒有一款單品真正實現DAU破億，快手和抖音早在一年前就已經過了3億大關。騰訊只能退而求其次，透過入股快手、B站，來維持自己在短影片業界內的話語權。
如果說騰訊還算努力，那麼愛奇藝可謂是“躺平”，作為國內最重視綜藝娛樂的影片網站，龔宇曾直白地表示“長影片短影片不重要，娛樂性影片才是真正的敵人”。
儘管愛奇藝也在2018年推出了自己的短影片App納逗，愛奇藝即刻版（原PPS）加入短影片為主的分發資訊流，還將自家的社群平臺改成了資訊流顯示，但愛奇藝的心還是在專注於中長影片的Youtube模式上。
不僅是愛奇藝，B站也是這麼想的，作為影片行業的新晉巨頭，B站把主要精力放在了長影片的版權經營和使用者增長上。直到去年才初步完成一二線市場的佔領，實現“出圈”。
面對著腥風血雨的短影片戰場，PUGC模式還沒有迎來真正的勝負，儘管B站今年正在為下沉市場做準備，但短期內沒有在短影片平臺上加碼的打算。
目前國內巨頭對於短影片的應對更偏向於防禦，因為對於它們來說有著更重要的事情去做：騰訊和愛奇藝在籌備東南亞的下沉市場，B站還在努力拓寬自己的長影片陣線。但在國內影片行業巨頭中，優酷則是最尷尬的，別家押注短影片和PUGC是為了未來，而優酷押注是為了當下。
誰也不曾想到，作為國內第一家上市的影片公司，優酷卻很可能在當今的影片大潮中“掉隊”。作為行業老三，優酷去年沒有拿得出手的綜藝節目，網頁和客戶端的最佳化也不如另外兩家，就連傳統強項的影視板塊，也在疫情帶來的行業大寒潮中岌岌可危。
優酷不是沒想過建立使用者社群，事實上，它是國內最早意識到UGC重要性的影片網站。簽約、自頻道等理念，和先驅Youtube差了不到兩年。
如果你是老網民，你一定還記得，當時的優酷擁有著全網最為多樣化的使用者群體，惡搞、遊戲攻略、網路紅人，都是從優酷開始騰飛。但對於那時候的中國來說，UGC的理念實在太過超前，遠沒有那麼多優質內容可以生產。
在2014年，運營商對4G進行大幅度降費、國產手機價格戰達到巔峰的時候，UGC迎來了適合發展的土壤，但那時優酷已經將戰略轉向了影視製作，優酷在資本博弈中失去了多樣性，迎來了今天尷尬的局面。
對於優酷來說，短影片和PUGC的加入是一個訊號，它意味著阿里大文娛戰略的徹底轉變。阿里巴巴在古裝和男性使用者之外，看到了消費潛力龐大的女性使用者，據2019年阿里巴巴全球投資者大會上公佈的資料顯示，淘寶系使用者和優酷付費會員的重疊數量佔總買家的12%，她們的消費能力是非重疊使用者的2.1倍。
並且在優酷站內，同時觀看長影片與泛娛樂短影片的使用者，一年間增速超過50%，美食、時尚等泛生活類短影片是她們的標籤。從優酷今年推出的網劇和綜藝來看，女性使用者是優酷長影片發展的重點，也是短影片突圍的核心。
但優酷的這次改版，還遠沒有到大刀闊斧的地步，這也是鋒科技看衰它的原因。
從目前的改版來看，優酷走的還是“長短合一”的道路，先行者騰訊影片和愛奇藝都嘗試過這個道路，但還是失敗了，因為短影片是一塊極為特殊的戰場。
最重要的一點，是短影片業界很有可能僅存兩家巨頭，根據艾媒報告的估算，中國短影片規模的上限在7—8億左右，今年就有可能超過7億大關，這已經是中國移動網際網路使用者數量的60%。優酷必須先要從微視、B站的圍堵中脫穎而出，才能站到快手和抖音的面前。
其二就是短影片興起的原因，從傳播學上講，我們面對的是一個“後真相、後權威和後敏感”的時代，比起專業知識的輸出，更注重情緒的短期宣洩。短影片的興起，本質上現代科技與傳媒進行媒介融合的產物，是使用者對於手機承載長內容做出的逃避。
短影片是本質一個消費屬性極重的戰場，它不是一個學知識的好去處，熟人社交更不可取，騰訊就是因為對熟人社交的執著，才在短影片上折戟沉沙。連抖音主打熟人社交的“多閃”都沒有取得巨大戰果，只有專注下沉市場的快手使用者不“矯情”，建立起了一個半熟人社會。
優酷的這次UI設計也堪稱失敗，為什麼“豎屏網劇”死了？因為嚴肅類的長影片天生不適合豎屏拍攝，快手說過，57秒是短影片行業的工業標準，因為他天生就不是一個講故事的平臺。
在豎屏頁面下，所有的縱深和層次都被削弱，使用者只有一個焦點，傳媒被迫下放到了個體視角，透過快節奏的字幕補充，使用者可以在短時間內專注地盯著螢幕，實現人與短影片之間的“私密性互動”。單手可以掌控的點贊、截圖和轉發按鈕，都是傳遞情緒的絕佳手段。
從這一點看，中國利用短影片最好的不是明星、也不是搞笑博主，而是主動“下沉”的官方媒體，曾幾何時，我們周圍收看新聞的方式全變成了激昂的背景音樂加一小段文字了呢？短影片的使用者絕不會點進一個“大而全”的應用，透過一個二級入口來享受“私密時光”的，長影片和短影片在平臺上，很難和平相處。
事實上，優酷已經是第二次在設計上吃虧了，在2016年，土豆就提出了“All in 短影片”的戰略。但在設計風格上，土豆就將長影片和短影片進行合併推送包圍使用者，對比抖音“一滑到底”的爽快、豎屏播放以及精準推送，使用者會選擇哪個App不言而喻。說句難聽的話，傳統影片網站太“端著”，不敢做出超越“瀑布流”的設計，反而給了抖音不小的發展空間。
優酷的短影片戰略，窄到一眼望穿：初期用知名創作者來搭建平臺，再用女性向短劇來給影視資源引流，這是優酷最近在微博頻繁Cue大量影視明星混剪的根本原因。
問題在於，女性影視劇混剪市場已經被抖音和微博攻佔殆盡，優酷坐擁優質影視版權，但依然在短影片領域處於後發趨勢。在抖音的統計資料中，舞蹈、專業性、時尚成為了女性向優質主播的重點，優酷沒有這麼優質的播主資源。
純影視剪輯在短影片上的需求也遠比不過搞笑、生活和遊戲類，並且明星往往會選擇大流量的平臺來做推廣。快手和抖音的虹吸效應會讓優酷連基本的導流管道都失去，除非動用版權大棒。
哪怕是傳統優勢PUGC內容，優酷也需要重新補課。優酷對於使用者社群的輕視，是導致優酷在相關作品質量出現下滑後，被愛奇藝和騰訊超越的重要原因。騰訊掌握著從網文到遊戲的泛娛樂版塊，愛奇藝雖然不深耕使用者創作，但也把精力投入到了綜藝，綁架了大量的年輕使用者，優酷早年間放棄了UGC業務，現在卻不得不為自己的“偏科”補課。
短影片不止是一個需求，而是一門傳播學課程。
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