【環球網科技報道 記者 鄭湘琪】“城市要從一個有機整體來看，要具備深度學習能力，並不斷透過處理城市底層問題，提升城市自動化水平。所以，如果要看到整個城市形成一盤棋，更好地實現一體化、智慧化，那麼智慧城市必須要從城市大腦走向城市智慧體。”
近日，在華為城市智慧體峰會2020期間，華為智慧城市執行總裁林明這樣告訴記者。
在林明看來，城市智慧體是秉承“以人為本，以用為本”的初心，以超越城市大腦的架構，把城市與ICT技術當成一個整體來看待，打造的資料驅動、具有深度學習能力、城市級的一體化智慧協同系統。城市智慧體旨在讓城市“能感知”、“會思考”、“可進化”、“有溫度”，提升城市綜合治理水平，讓居民的幸福感更強、讓企業生產效率更高、讓行業更具創造力。
這就要求城市如同人體一樣，不僅要有“大腦”，還要有“軀幹”、“神經”、“五官”和“手腳”。正如林明所說：“面向當前的新課題、新挑戰，我們也需要重新審視智慧城市的發展方向，一個城市不僅需要智慧的大腦，它還需要靈活的手腳，還要耳聰目明，並具有暢通的血脈。”
在實踐的過程中，城市智慧體有哪些具體可視、可感的應用場景呢？華為全球政府業務部副總裁、智慧城市解決方案總裁王彬告訴記者：“到現在為止我們已經打造了24大精品場景化的解決方案，覆蓋機場、水務、應急、政務服務、城市執行管理等領域。這些專案都在不同城市進行了實踐，像深圳、上海、蘇州等。”
在政務服務方面，他舉例稱：“很多人在辦事的時候都會遇到類似的場景，比如說孩子出生時需要辦多個業務，像上戶口、辦出生證、打疫苗等。而從城市智慧體角度，則可以把這些場景所需要的服務橫向打通，統一面向用戶提供服務。這樣可能原來辦完這些業務需要跑6次，現在只需要跑1次就夠了，縮短了辦理週期。這也是回到了以使用者為中心，有利於讓使用者享受到更好的體驗和業務流程。”
記者瞭解到，目前華為針對政務服務改革中存在的難點堵點問題，助力城市決策者透過現代化手段實現“秒報秒批免證辦”；同時，華為還打造了智慧政務 “1521”解決方案——1個入口、5類應用、2大平臺、1個底座，為群眾和企業法人提供“一碼通”、“一網通”、“一號通”三類政務服務，透過“政務通”實現政務服務的一站式快應用入口，並真正實現政務一網通辦、城市一網統管、市民一碼通行。
在水利水務方面，王彬表示：“蘇州全市有一萬多條河流支域，如果透過人工巡查是非常耗時的，所以我們透過5G無人機快速地載入AI演算法，自動識別河流出現的藍藻漂浮物、垃圾，以及非法捕魚等行為。”
據悉，華為針對水利水務資訊化所面臨的傳統感知裝置部署難、運維難等痛點問題，運用人工智慧影片分析技術，用有限的人力實現更多的水利水務監管工作，實現“水尺識別、濁度識別、影像測流、排口監控”等場景的監測管理，對“岸線入侵、垃圾拋灑、水面藍藻、游泳識別”等事件實時告警，成為助力監管的“慧眼”。
結合近年來華為在智慧城市建設的一系列實踐，林明告訴記者：“跟合作伙伴一起探討智慧城市這套系統非常有必要，比如如何運營管理中心、實現基於城市的資料的運營。基於智慧城市開放的生態一起打造整個體系是最關鍵的，建設智慧城市不能吃獨食，要有效整合各個方面力量，最終服務整個智慧城市建設。”
近年來，華為一直在加快構建自己的“朋友圈”，開放使能平臺，聯合夥伴開放式創新，並快速提供適配需求的客戶場景化解決方案。
近日，華為釋出城市智慧體全場景解決方案及合作圈3.0，啟動“聚百傢伙伴，謀千億市場”的智慧城市合作戰略，以促進5“機”協同、資料連通。目前，合作圈3.0已聚合全產業鏈近百家合作伙伴，跨投融資、諮詢頂設、整合交付、解決方案、運營服務、多元化產業等多個領域，並提供覆蓋12個行業的24個場景化應用。
對此，華為數字政府副總裁、合作伙伴業務部總裁章文志表示：“未來，華為將攜手合作圈3.0夥伴，以客戶需求為導向，開放使能平臺構建聯合解決方案，並推進技術和商業模式創新；助力城市智慧體，為客戶創造業務價值，從而成就夥伴商業成功。”