546講：跟達人機構合作直播帶貨，選自己什麼產品好？拿最核心的產品上直播嗎？
如果你只想試試水，測試一下主播的能力，不要輕易拿自己的核心產品去做直播，原因是即使是一個小主播，也會要求你最低價。
可問題是，如果一旦給小主播最低價的話，以後再去找大主播，一定還會在小主播的價格上繼續壓價，所以在價格上基本就沒有競爭力，如果直接找大主播，就拿店鋪的核心產品。
547講：如何用最容易的方式，找到創新啟發
這要在生意參謀-行業熱詞榜，找到自己細分類目裡的行業搜尋熱詞，大概能找到100-300個行業熱詞，特別是細分需求。
比如賣兒童床墊，算是一個比較大的品類，並不是一個細分需求，這時你可以找看“幼兒園床墊 5歲”，請注意，這就是一個細分市場了。
而且搜尋“幼兒園床墊 5歲”的客人，可能不是一個寶媽，也可能是幼兒園的採購，或者幼兒園的班主任老師，所以不同的關鍵詞，能找到不同的需求場景和市場。
548講：在投放中，你是怎麼最佳化，超級推薦的拉新計劃的？
在所有的拉新最佳化過程中，核心是PPC要足夠低，加購收藏成本要低，點選量要大，拉新不一定要拿ROI，可以側重於收藏加購。
有位內訓學員的產品客單價比較高，透過超級推薦直接成交的機率會比較低，所以看重的是收藏加購的過程，所以最佳化維度有三個，分別是展現、點選和加購。
如果展現比較少，可以打標籤，加價，如果展現比較多，做好創意和點選率就可以了。
如果點選量少，要做好創意，關閉點選率低的展位、人群、計劃和地域，如果點選量多，PPC低，就加大日限額，獲取更多點選，PPC高就要開始拖價。
最後是最佳化加購資料，如果加購少，說明人群不精準，要麼就是內功不好，那就最佳化人群，最佳化內功，如果加購多，成本低，就加大日限額，加購成本高，就減低日限額。
550講：平時你是如何最佳化車圖點選率的呢？
我發現一個很有意思的規律，就是大賣家平時花時間最多的地方，以前是拍照，每天研究怎麼拍照片，怎麼拍得好看，研究怎麼搭場景。
現在的大賣家，是一邊拍照，一邊研究影片，都是圍繞著媒體制作這一塊研究，研究拍照、研究影片，才是一家店鋪的內功，才是核心競爭力。