文/滑冰冰、曉太陽
5月27日，歌華有線停牌，同其餘10家廣電網路公司同時釋出公告，宣告了中國廣電對上市廣電系公司的股權整合正式拉開序幕。
這將深深改變我國廣播電視行業。
我國電視覆蓋群體12億人，40年前，電視行業如日中天，1983年3月31日，一個6000億體量的故事，開始訴說。
電視興衰史
第十一次全國廣播電視工作會議上，“四級辦電視”的指導方針出臺，中央、省、地、縣四級，有條件的均要開辦電視臺。
在此之前，全國僅有的電視臺僅下放至省級，CCTV一家獨大。
當時的歷史環境下，“改開”尚在醞釀之中。
各級知道的是，辦臺的初衷是為了匹配人民群眾日益增長的物質文化需求。
但不知道的是，這份事業的壯年，將在千禧年遭遇新中國歷史上最大的一波紅利。
更不知道的是，電視的繁榮本身，反而會將整個事業引向暮年。
時間來到九十年代初，改革紅利不斷釋放，經濟的活躍，為各級電視臺貢獻了大量廣告收入，那是電視廣播事業的“黃金時代”。
但同時，隱患也逐漸暴露。在幹翻報紙、廣播等“傳統”媒體之後，電視媒體形成了一種詭異的盛況。
重複製作輪番播出，高度相同的人群覆蓋，導致了繁榮的外表下，各級電視臺的互相制肘，重複的投入，不斷增大本已十分臃腫的體態，受制於入局本身的高門檻，支出成本一番再番。
實際上在那個時代，不少地方的電視臺互相有關聯，同時有區分，彼此有聯絡，不斷有鬥爭，其內耗極其嚴重，但又脫身不開，甚至只能化身一頭“只出不進”的猛獸。
不過這一切在紅利的掩護下，並沒有顯得太尖銳。
等一場“海嘯”到來，轉折出現。2008年，金融海嘯襲來，電視衰落的轉折點開始出現，彼時危機拖累經濟，電視臺廣告收入一折再折，所有隱患一齊發作，多數電視臺難以為繼。
不只是大環境的影響，千禧年後，網際網路媒體的萌芽漲勢驚人，與新的挑戰者相比，電視媒體難免顯得老態龍鍾，節目沒新意，播出目的性差，各級電視臺的繼續內耗。
內憂外患，直至今日，甚至如今的年輕人，想不起來多久沒看電視了。
有人提議，乾脆把各省電視臺整合起來！
中國廣電孕育而生，成立目的之一就是推進非上市省級廣電網路公司的整合。
短短不到40年，電視已經成為了新的傳統媒體，前路未遠，步履不停，一場傳統電視媒體的變革逆襲，正在發生。
移動網際網路浪潮襲來
中國廣播電視網路有限公司（簡稱：中國廣電）。中國廣播電視網路有限公司，負責全國範圍有線電視網路的相關業務，開展三網融合業務。
但是由於廣電系體制長期積累的問題較多，操作難度較大，因此導致國網整合進度較為緩慢。
2018年，在中宣部和廣電總局帶領下，31 家省級有線電視網路公司分 5 個片區參加會議，形成了全國有線電視網路整合發展實施方案。
而更重要的一步，在去年邁出。
2019年6月中國廣電獲 5G 商用牌照工信部給中國移動、中國聯通、中國電信、中國廣電頒發5G商用牌照，重新洗牌運營商格局。
這時候，中國廣電算是正式確立將承擔電信運營商角色，5G時代，廣電將佔有一席之地，這一天，註定載入史冊，成為改寫中國運營商格局的一天，三大運營商成為歷史。
自從 2020 年 2 月中宣部印發的《全國有線電視網路整合發展實施方案》以來，各項實質性事件落地，中國廣電國網整合和 5G 網路建設進度明顯加速推進。
坐擁700MHz“黃金頻段”是廣電核心優勢之一。
在低頻段方面，國內運營商現有的 800MHz（電信）和 900MHz（移動、聯通）頻段均被 2G/4G 系統所佔用，且短期內無法升級為 5G，而黃金的 700MHz 頻段一直被廣電佔用。
低頻段的優勢在於訊號傳輸損耗小、覆蓋範圍廣、穿透能力強、基站建設規模小、建網成本低。
簡單說就是能以較少的基站數量，實現更廣的覆蓋。
5月20日，中國移動宣佈與中國廣播電視網路有限公司簽署5G合作框架協議，雙方共建共享700MHz5G無線網路。
這對移動和廣電來說非常重要，因為覆蓋是運營商服務的關鍵，誰先實現大面積覆蓋，誰就有優勢。短命的3G就是一個例證。
短命的3G，背後其實是運營商的競爭導致的結果。
3G時代，中國聯通擁有最先進的WCDMA網路，卻依然敗給了移動。
3G用的中頻（1.8GHz或2.1GHz），覆蓋全國需要75-80萬基站，而中國聯通2014年底，才有43萬3G基站，僅僅完成了50%，消費者抱怨手機經常沒3G訊號。
緩慢的3G網路覆蓋建設速度，讓中國聯通在長達5年的時間裡，空有先進技術，無實體網路提供基礎服務。
而等到2015年，聯通終於讓3G覆蓋具備一定規模，可這時移動就已經部署了100萬的4G，如此降維打擊下聯通一敗塗地。
對於運營商而言，覆蓋才是關鍵，是運營商最大的差異化和定價權的來源，此外，則是藉助新技術，來改寫競爭格局。
運營商在3G 時代建立的優勢，不會延續至4G，誰先拿下新一代技術，誰就贏得了使用者。
在以前，有不同技術標準，各家在網路體驗上各有不同，運營商還面臨選擇，但在未來，運營商都不用選了，5G就一個標準。
5G的競爭從一開始就是同質化的競爭，通訊行業歷史上前所未有的同質化。
運營商一旦同質化，品牌就不能成為護城河，在價格的誘惑下，品牌脆弱不堪。
運營商之間再無“運營”差異。單單依靠運營賺取超額利潤的時代已經過去。
硬體同質化，運營商完全可以在軟體上做到差異化。
其實也不是沒有嘗試過，運營商當然知道即將到來的移動時代，將是一個巨大風口，蘊含著新的蛋糕。
中國移動嗅覺最為靈敏，率先推出飛信業務，通訊軟體被視為網路服務的核心入口，能夠提高使用者黏性，進而推動其他增值服務。
飛信曾經還能與微信、QQ角力，因為在2G時代，運營商是網路增值服務的話語權掌控者，無論是閱讀、音樂、購物，每一項服務都需與運營商簽訂合約後方可開展。騰訊當年亦受制於運營商。
而到了3G時代，風向驟變，免費與下載應用成為主流。在這些應用誕生之初，行業曾賦予他們一個共同的名稱——“OTT” Over The Top，直譯為“過頂傳球”，意為：基於開放網際網路，越過運營商提供服務。
從此，飛信作為移動親兒子，運營商的優勢消失殆盡，使用者進入滯漲階段，活躍使用者停留在9000萬。2014年之後，這個數字逐年下跌。
運營商在移動網際網路時代，僅僅成為資料的管道，成為被無數新企業越過的“頂”。
21世紀的第一個十年，是2G的天下，三大運營商的營收增速一度高達40%；進入3G時代後，增速下滑至10%左右；4G時代，增速跌落5%以下；2019年上半年，三大運營商的營收陷入負增長。
與多年前一樣，所有運營商不甘心只做“管道”，淪為簡單的流量提供商，它們希望能夠參與到網路業務本身，與這個快速發展的行業一同增長。
3G和4G時都沒有實現的願望，在5G時代，它們會實現嗎？
也許很難，但運營商從未放棄，也還遠沒有到無路可走的地步。
在前不久，中國移動一款名為“5G訊息”產品亮相，也就是前段時間大火的RCS，作為簡訊的“升級版”，5G訊息也保留了免註冊、免安裝和免加好友的特性。
這可能是運營商對OTT的一次逆襲，也可能是人們的第一款5G應用。
其實運營商還可以走的路有很多，可以想辦法創新，在降低網路成本上創新，而這次與廣電牽手，不僅在有助於網路建設和運營成本降低，更重要的是，這也是廣電行業未來的出路。
5G 廣電的重生之路
可以想象，5G時代，運營商流量將遠遠超過以往，廣電若不變革，其全天候的優勢將消失殆盡，2020年可視為廣電第一步轉型的最後期限。
中國廣電獨家擁有 700MHz“黃金”頻段，達成與中國移動十年合作協議，互利共贏。廣電成為國內第四家電信運營商。
有個詞叫三網融合，即廣電網、電信網、網際網路的融合。
由於電信網和網際網路之間的融合過渡，在過去的十年裡，包括中國在內，全球已經基本完成。
目前，三網融合目前是“兩網”，廣電網和電信網之間的融合，具體表現為廣電系和電信系之間的相互滲透。
廣電企業將獲得經營部分電信業務的機會，而電信運營商也將獲得經營某些傳統廣電業務的機會。
作為廣電系向電信系滲透的代表，廣電網路的固定寬頻業務規模較小。
2019年，廣電寬頻使用者數達到0.4億，而同年全國寬頻使用者數為4.5億，佔比僅為9.3%。
廣電系亟需自身5G網路建設的推動，加大對電信系的滲透。5G網路對廣電系而言不僅是擴充套件收入來源的途徑，更是扭轉自身影響力的關鍵籌碼。
廣電如何打好5G這張牌？
廣電的業務本質依然是——內容創作和內容分發。雖然現在行業被網際網路顛覆，但實際上，核心價值沒有發生變化，因此，有了5G加持，廣電未來有望能跟上新媒體的步伐。
傳統有線電視的衰落是不可避免的，但未來能切入5G業務，廣電可以做到類似美國Netflix以內容業務變現大資料價值的模式。
根據華安證券的預測，預計在2026年中國廣電的移動電信業務市佔率趨於穩定，達到9.25%，屆時對應的收入為1016億。根據《中國廣播電影視發展報告（2018版）》，2018年我國有線電視網路收入為779億元。因此，開拓5G網路業務，有望給廣電系 帶來千億收入規模的增量，是現有收入規模的1.3倍。
2020年5月，歌華有線停牌以及其餘10家廣電網路公司同時釋出公告，宣告了中國廣電對上市廣電系公司的股權整合正式拉開序幕，我們期待廣電行業這次能重新煥發生機。
【直播預告】今天下午1點，葉檀財經有場直播！