拼多多的經營模式
拼多多如今採取的是純平臺模式，拼多多的物流通道還算是順暢的，拼多多也只是增強了對物流實施狀況的監控的管理、減少了物流的風險，定位本身成為物流行業的重要者，而不是介入者。
在電商平臺中每一單交易順利都離不開每個對應的電商，這一套流程從包裹物流到全程預測、跟蹤和管理。
目前實物的分配服務實時有效，已經影響了電商在顧客心目中的形象。
京東就是個典型的案例，疫情時期的京東物流為廣大人民帶來了很多的便利和需要的生存物資收穫了大量的忠實粉絲。
天貓超市與情人節時期需求相關商品訂單量在瘋狂上漲。
這就是電商物流的魅力。
從阿里看來，平臺結構的交易才是賺錢的，這個時候也是掌握話語權的電商形式。
可是根據阿里官方的解釋，拼多多隻加強了對物流實施狀況的管理監控、減少了物流的風險度，重新定位自身成為了物流行業的重要領軍人，並非參加者。
拼多多的消費人群
例如，來透過拼多多與中國郵政合作推出了農業產品上物流的改變在"年貨節"的時候讓不少偏遠地區的農業產品順利的進入城市中去銷售，當地人民在新年前業取得了大量的訂單——"年貨節"的時候，拼多多農業產品及農業副產品的訂單總銷售量超過了5500萬訂單，總數量超過了1.5億千克。
由於數量大，而且是產地直銷的，所以農產品特別新鮮。
現在基本上從產地包裝後就可以運輸，並且對農產品的質量是很有保障的。
次日的產品收入增加超過了10％，去選擇更快交付的產品使用者數量增長7.8％。
拼多多的產品是主打價效比的，對產品的價效比有很好的嚴格。
他們是重視一種精神上的層面。
阿里的智慧系統
例如，阿里倉庫中的
智慧
分揀物件的系統，就可以運用到影象識別的功能來識別工作人員的臉，以保證他們不會亂拆包裹。
這種方式則是商家在接到訂單之後把貨物一起存放在海外的貨倉中，然後在達到一定包裹量之後再統一透過國際物流在發回國內，最後由物流公司配送到消費者的手裡。
隨著眾多知名高階品牌不斷的下沉到農村市場中，農村消費者也有了很多的選擇，消費潛力獲得了有效的釋放。
電商對鄉村的物流發展以及農村電商發展的阻力重重。
農村物流迫在眉睫不管的是農產品還是工業品，都是離不開物流的配套支援。
到如今位置，拼多多已發動5萬名新農人，在全國農產區來建立分揀、包裝、物流的一系列的操作。