小米十週年，雷軍做了一場長達4小時的演講，這也是雷軍在小米主持的第43場釋出會。
但面對“你是一個內向的人還是外向的人？”的提問，雷軍卻自認為內向且不擅長表達，“我所有的表達都是被逼的，為了產品，為了公司成長。”
儘管小米已經躋身世界五百強，市值千億。但被問到做小米時，是否想過會搞砸時，雷軍卻回覆：“我一上來就預設大機率我們會死”。他說——成功是很小機率的一件事情。
小米的成功並非偶然，雷軍的創業故事也遠非網際網路七字訣“專注、極致、口碑、快”可以概括。
在Rebuild 2020 Move on 活動上，小米集團董事長雷軍暢談了他創業背後的故事，以及對人生與夢想思考。
01實現偉大夢想前 先分解目標
即便已功成名就，雷軍也清晰記得大一時，他在圖書館讀到《矽谷之火》時的觸動與激盪。
“看完之後激動得不得了，圍著操場走了一圈又一圈，從那時起立志要做一家偉大的公司。”
二十歲的雷軍許下宏願時，並沒有想到五十歲的自己能夠有如此成就。當時的他只是向著目標，往前一步，又一步。
“跟一般的同學比，我只有一點做得比較好”，雷軍回憶他大學生涯時總結道：“我把目標分階段進行分解，問我自己，我這半年要做什麼？我這一年要做什麼？我這三年要做什麼？”
圖源“Rebuild 2020 Move on”
設定了目標後，雷軍挑戰了他大學生活中第一個milestone——兩年的時間修完了大學學分。他總結，“怎麼修學分也有一整套方法，我是計算機軟體專業，很多課程一起修反而更容易觸類旁通”。
用兩年完成其他同學四年完成的學業後，雷軍開始向第二個milestone奮進。大二的他在一級學報上發表了專業論文，“我認為這件事情我可以挑戰，我去試了，也做到了”。
大學的後兩年，雷軍開始創業，開發了兩套銷量不錯的軟體，和高年級的同學合夥辦了一家叫三色的公司。創業半年規模就達到了14人，但雷軍覺得沒有做大的可能了。退出公司的時候，他分到了一臺電腦、一臺印表機和一堆晶片。
就這樣，風生水起的大學生涯讓雷軍“帶資畢業“。在那個”萬元戶“都十分稀罕的80年代，雷軍初出校園，便身懷4000元鉅款。
“在你有一個偉大的目標以後，先別想你最後會有多麼偉大，而是你每一步怎麼通向偉大。”
02不要拿自己去想象使用者
“大家都應該嘗試擺攤或者去當一陣子促銷員”，雷軍覺得，當促銷員的經歷對許多職業都有啟發和助益，“去做一兩個月，一輩子都不會後悔”。
他也曾動員小米的高管去店面做銷售，或者去店裡看看最好的促銷員如何工作，向他們學藝。
這並非心血來潮，而是親身體驗所悟。
1996年金山公司瀕臨險境，差點關門的時候，雷軍去店鋪站了一個星期櫃檯，上午9點上班，晚上9點下班，一天站滿12小時。
那會兒是25年前，電腦在中國剛剛開始普及。雷軍驚訝的發現，很多人來店裡詢問有沒有電腦入門的軟體。
“你第一次聽到，會覺得很奇怪，居然還有人需要這種軟體？”可在店裡觀察了7天，有幾十個顧客提出了這個需求，“那時候我才發現，這個需求真的很大”。
圖源“Rebuild 2020 Move on”
自那時起，雷軍常常反思——不要拿自己去想象使用者，要去了解使用者在想什麼。他認為，很多時候工程師自己會陷入炫技的窠臼，覺得自己技術牛產品好，但可能使用者根本不需要。
“洞察使用者需求”——這是雷軍對他7天銷售員生涯收穫的總結。
03堅持16年做好一件事，把程式碼寫成詩
你能想象你未來在一件什麼事兒上幹16年嗎？
大多數人心裡沒有答案。
有人問雷軍，小米上市你只用了8年，回望在金山工作16年，會不會覺得蹉跎了時間和精力？
雷軍搖頭，“人每一個階段的成長過程都是一種經驗的積累，沒有在金山的16年積累，我也不可能一上來就做小米這麼複雜的業務”。
他坦言，小米初創的前5年一直很順利，離不開他在金山工作16年，和三四年的投資經驗，“這些經驗都串在一起了，才能厚積薄發”。
在雷軍看來，無論做什麼事情，認真做到極致就好，不要太在意結果，“你付出的汗水，你獲得的經驗，終有一日會成為你的人生財富”。
在金山的16年，雷軍始終踐行“把事做到極致”，也一路從「程式碼詩人」成長為企業CEO。
圖源“Rebuild 2020 Move on”
今天的網際網路上，不少計算機系的學生會去觀摩雷軍30年前寫的程式碼。早在30年前，他就已經把非工作之外的原始碼全部開源了，而炫技源自於實力。
雷軍說，他要求自己寫的程式要達到“例程”的標準，例程即示範程式。“我像寫詩一樣要求我寫的程式碼，每一行都優美，邏輯也要無懈可擊”。
1998年，金山董事會提拔雷軍出任CEO，雷軍笑稱，“那時的我沒覺得CEO有多好，只是想著先頂一陣，當然今天我覺得當CEO挺好的”。
技術轉管理後，雷軍依舊在業餘時間寫程式，“我覺得寫程式碼是一輩子的飯碗，不能把飯碗丟了。”
雷軍感慨，金山頗有些“生不逢時”。在金山軟體風靡的90年代，智慧財產權保護還比較薄弱，財務收入得不到保證，而進入2000年，移動網際網路又取代了傳統網際網路。
“一個公司要大成的話，勢很重要，你要順勢而為，等到颱風口”，雷軍總結。
雷軍開始籌劃屬於他自己的“勢”。
04成功是一件小機率的事
極客公園CEO張鵬問雷軍，“今天的你如果以投資人的身份，會投資10年前想做小米的你嗎？”
“不會”，雷軍的回答沒有絲毫拖泥帶水。
對雷軍而言，成功是小機率事件，“所以我一上來就預設大機率我們會死”。
但即便不能成功，雷軍也想放手一搏。
創辦小米時的雷軍41歲，但他依舊葆有18歲時的銳氣和理想。“覺得我大學夢想還沒有實現，人生就好像快結束了”，他說，“不想讓這輩子有遺憾，我要去試一遍，哪怕粉身碎骨。”
圖源“Rebuild 2020 Move on”
許多人到一定年紀後就會喪失學習的意願，待在舒適區不願意出來。雷軍卻從不停止探索和挑戰。
2016年5月，小米的手機業務面臨困境，公司內部又沒有合適的管理人選，雷軍決定親自掛帥。“當時下了巨大的決心，去研究硬體的所有研發流程”，兩年時間，雷軍成了該領域的半個專家。
在小米的增速放緩，一度進入瓶頸期時，雷軍帶領小米補課，明確提出了補三項能力：
一是在技術創新上發力；二是提高交付能力，“很多使用者吐槽我們在搞飢餓營銷，但那時候真的是我們能力不足”，因此，解決供應問題被提上日程；三是注重品質。“在過去的三四年裡，小米對質量有幾乎苛刻的要求”，雷軍稱，小米主打價效比，而使用者潛意識會覺得便宜沒好貨，“因此，我們對質量的要求要比賣的貴的產品好很多才行”。
三架馬車跑起來後，小米又重新進入高速增長期。
圖源“Rebuild 2020 Move on”
雷軍表示，小米在過去十年做了幾十件令他驕傲的產品，“小米內部是有極致的產品主義的，大家會為每一個做得好的產品歡欣鼓舞。”
05有夢想不難 堅持夢想難
儘管能在釋出會上侃侃而談，也能因為“are you ok”、“我連夜說服所有高管”的梗出圈，雷軍卻自認為是一個內向、不擅表達的人。
“我所有的表達都是被逼出來的，做勞模也是被逼出來的，為了公司成長，為了產品能賣出去。”
圖源“Rebuild 2020 Move on”
當實現目標的意願足夠強烈時，可以讓你改變性格，實現忘我。雷軍稱，目標讓他不迷航，“目標幫我做最簡單的選擇和判斷，不會患得患失，也不會羨慕別人，唯一想的只有怎樣把每一天做好”。
雷軍自嘲，雖然大家會看到那些已經成功的人，但大多數人總希望三五年就能成功，少有人願意像他這樣。“堅持了30年，30年如一日，在很難的時候我就說服自己，這條路是我自己選的”。
創業如登山，站在山頂回望過去的雷軍認為，最精彩的是追求夢想的過程，等到真正實現目標時，覺得其實也沒啥。
“每個人都有夢想，這個夢想沒有貴賤，不分好壞”，雷軍覺得能超越自己的能力就是成功。
每個人的天資稟賦不一樣，機遇條件不一樣，夢想鎖定的時間點和目標也不一樣，“但你的能力是60分，你只要做到61分你就是成功，每個人都可以成為自己生活的成功者”。
回顧小米的10年，雷軍重提了他曾講過的一句話——“人有夢想不難，堅持夢想難，尤其是堅持10年、20年、30年”。
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