文 | 競核，作者丨孫裕，編輯丨朱濤偉
又雙叒叕融錢了。
1月22日，英雄體育VSPN宣佈完成6000萬美元B+輪融資，由Prospect Avenue Capital（PAC）領投、國泰君安國際和南豐集團跟投。光源資本繼續擔任獨家財務顧問。
這離VSPN宣佈完成一億美元B輪融資，還不到半年。去年10月，VSPN獲騰訊領投，天圖資本、SIG、快手跟投的一億美元B輪融資。更早前，其還獲得由分眾傳媒領投，紅杉資本中國基金等跟投的A輪融資。
在資本市場長袖善舞的同時，VSPN亦在產業界合縱連橫。就在上週，VSPN剛宣佈收購香蕉遊戲傳媒，深耕國內外賽事運營板塊。
一張屬於VSPN的電競產業版圖正徐徐展開。
電競資本化元年來了？2021年才剛剛過去二十幾天，資本就頻頻加註電競市場，難道電競的春天真要來了？
競遠投資創始人顧宇灝曾預判：2021年是國內真正意義上的電競元年，資本化元年。
何以如此？龐大的使用者規模跟電競賽事流量，似乎觸動了資本逐利的天性。
《2020年中國遊戲產業報告》顯示，中國電競遊戲市場收入從2019年947.27億元增長至2020年1365.57億元，同比增長44.16%。
2020年中國電競遊戲使用者規模達4.88億人，同比上漲9.65%，使用者數量保持穩定增長。
電競觀賽流量方面，去年LPL職業賽事直播觀賽人次超過218億，賽事內容觀看量超過1000億。
不管是傳統體育，還是數字體育，能夠獲得如此高關注度的比賽屈指可數。這也引得贊助商紛紛下注，2021年LPL春季賽贊助商高達15個，創歷史新高。
不得不承認，很大一部分的原因是由於疫情的推動，但是這也體現出電競的強大韌性。
品牌們看好電競，贊助是最直接了當的手段。那資本會怎麼做呢？答案是：買它！
去年8月，快手收購YTG戰隊，正式進軍KPL，俱樂部更名為KS.YTG電競俱樂部。更早一點，快手還投資國內頭部電競MCN—大鵝小象，深化電競佈局。
據《2020快手內容生態半年報》顯示，三四線及以下城市使用者已經超過50%，相比其他的平臺，下沉市場優勢明顯。
顧宇灝表示，電競很多使用者及選手來自三四線城市。這種使用者畫像跟快手使用者非常契合。
他強調，快手無法、也不能忽視電競市場的使用者潛力和流量池。短影片巨頭需要擴張，電競是不可或缺的觸手。
現在，公開市場已不再是需要教育資本入局電競的階段。積極主動投身才是主旋律。
仁者見仁，智者見智覆盤近幾年資本押注的賽道，不難發現產業資本與VC分足鼎立。
過去一年，除快手外，有多家產業資本先後收購電競俱樂部，如微博收購KPL戰隊TS、TT語音收購DMO電競俱樂部、能興集團收購eStar LPL分部。
產業資本何以如此默契，紛紛下場買買買？究其緣由，這跟電競俱樂部的特殊角色緊密關聯。
在電競產業鏈條上，俱樂部起到承上啟下的作用。它既是電競賽事的主要參與者，也是內容生產方，為電競使用者提供優質內容，進而提高電競商業化價值。
對產業資本而言，電競俱樂部是攫取年輕流量最佳抓手，放大主營業務價值。電競俱樂部本身賺不賺錢倒是其次。
財務VC佈局電競的邏輯稍有不同，賺錢能力排在第一位。
競核覆盤近年入局電競俱樂部資方，發現資方升階趨勢可歸結為：富二代→VC→產業資本（地方國資）。
換句話說，即從單純靠熱愛發電、輸血，一步步走向專業化、集團化作戰。帶來的效果很明顯，電競俱樂部逐漸擺脫玩具屬性，成為一門獨立的、有利可圖的生意。
生意講究獨立性，自成一體可迴圈複用再發展。大體上資本押注電競賽道，無非是賽事運營商、俱樂部、MCN、直播平臺。直播平臺不用多說，虎魚合併後體量接近百億美金。
至於MCN、賽事運營商，近年國內也不乏資本大手筆下注。不難發現，近幾年電競俱樂部，要不是產業資本入局，倒有點留級生的意味。
相較於電競俱樂部，賽事運營商作為電競產業賣鏟人，有合理的商業模式，投資安全性高。這也是VC下注的重要原因。
更何況，賽事運營商連線著遊戲廠商、MCN、直播平臺等多個鏈條，可搭建起賽事組織、內容製作、主播直播等一系列的商業閉環。
可以預見，未來電競市場誰能掌握更多的流量資源，誰就能夠獲得資本家伸出的橄欖枝。賽事運營商作為流量發動機，重要性日益提升。
英雄體育VSPN創始人兼CEO應書嶺說“電競產業已經跨越寒武紀。”
究竟是不是真能跨越？這個只能留給市場去證明。競核認為，電競產業現在是柳暗花明又一村，牛年開局優勢明顯。
未來，豐富拓展商業模式，提高使用者粘性仍是發展主旋律。