編輯導語：這幾年私域流量一直是很多企業入手的一種新方式，特別是對於一些教育平臺、電商平臺而言，私域流量能夠更好的觸達使用者，提高轉化率，並且成本比較低；本文作者分享了關於母嬰品牌的企業微信私域流量的解析，我們一起來了解一下。
獲客成本越來越高，使用者時間越來越碎片化，誰能搶佔到使用者的一部分時間，並在這點時間內完成轉化，是所有企業都想做卻很難做到的事情。
而私域流量運營憑藉資料化管理、精細化運營等優勢，恰恰能很好地補足這一塊的不足，這也是許多行業巨頭紛紛轉向私域的重要原因。
之前的案例中，我們提到過教培機構、生鮮電商、新零售，而相比於這些行業，月活近6.5億的母嬰行業，其實更適合這種基於社群的私域運營模式。
為什麼這麼說呢？我們可以來看看母嬰產品消費人群的幾個特點：
首先，寶媽們輕消費重服務。
買其他商品的時候，人們基本都是進店買完就走了；但是進了母嬰店，除了商品售賣之外，還有寶寶游泳、洗澡、撫摸等一系列服務，寶媽們一般在裡面都要待30分鐘以上；這段時間是進一步挖掘深層次需求，把她們拉進自己私域流量池的絕佳機會。
其次，寶媽們更信任身邊人的推薦。
如果是買其他東西，一般看下品牌效應就好了；但買孩子的東西，寶媽的第一訴求永遠是安全性，她們更願意相信身邊閨蜜的推薦，以及熟人的口碑分享等。
這就讓精細化運營顯得尤其重要，因為每個購買過商品的寶媽都是都品牌的潛在傳播者和代言人。
還有，母嬰產品的消費頻率高，使用者平均消費高。
奶粉、紙尿褲、鞋子、衣服等等，簡直花錢如流水，讓一個老使用者多次復購，比增長一個新使用者的價值，顯然要高得多，而這恰恰也是私域運營的優勢。
綜合以上幾點，不論是從精細化運營可以帶來更好的服務角度出發，還是從社群更容易放大口碑裂變效果的角度出發，母嬰行業都非常適合做私域流量運營。
下面，我們就以知名母嬰品牌貝親為例，看看母嬰行業在私域流量運營上，有哪些可供想象的空間。
一、活動流程詳解
活動流程圖
1. 第一步，渠道引流貝親是日本母嬰用品品牌，2002開始正式進入中國市場，經過近20年的發展，很好地融入到當地，並形成了自己獨有的中國特色，受到了眾多消費者的信任和青睞。
2020年，貝親中國也緊跟趨勢開始大力佈局自己的私域，由於貝親目前並沒有自己的獨立APP，所以在引流這塊，主要依靠的是自己的微信服務號、小程式商城，以及裂變的方式。
1）微信官方服務號推送
在貝親的官方服務號上，每隔一週時間就會有活動推送，而現在的每條推送下面，除了有官方小程式商城的二維碼之外，也有貝親官方企業微訊號的二維碼，直接為私域引流。
如果使用者透過任何方式關注到了貝親的官方服務號，都會第一時間收到附有企業微信二維碼的活動海報，海報上會以各種優惠方式引導使用者掃碼新增企業微信好友。
在微信服務號，同樣也有各種活動連結的入口，使用者點進去之後，也會被引導新增企業微信好友。
2）官方小程式商城引導：
貝親另一個重要的引流渠道，就是自己的官方小程式商城。
在小程式商城的最上面，直接有「5折內購！加我！」的引流連結，使用者點選之後，就可以直接進入貝親的小程式客服對話，然後被引導新增企業微信。
在小程式商城其他介面，也有各種各樣的活動banner，引導使用者進入貝親的企業微信私域流量池。
3）邀請有禮引導使用者裂變
除了自有的渠道之外，貝親也用到了裂變活動進行引流，使用者透過邀請其他人助力的方法，就可以免費領取貝親提供的獎品。
掃碼進來的使用者，也都會第一時間被匯入到企業微信的私域流量池中。
2. 第二步，流量的承接在私域流量承接這個環節，貝親選的只有企業微信這個渠道，不論是老使用者，還是新使用者，最終都會被引導掃碼新增「貝寶體驗官」的企業微訊號。
使用者新增上企業微信好友之後，就會立刻收到對方打招呼的話術+活動海報，在上面使用者可以很清晰地看到自己能夠獲得的福利。
接下來，體驗官會進一步給使用者普及各種入群的福利，然後邀請使用者進企業微信群，做下一步的精細化運營和付費轉化。
在流量進來之後，貝親只用了企業微信來做承載，而沒用個人微信或者公眾號等等；這樣做的優勢在於——貝親可以把所有新增進來的使用者集中到一起，然後藉助大資料分析的功能，對這些使用者進行更精準、更有效的運營。
如果使用者資料都散落在各個地方，那就會讓資料分析的價值大打折扣，而且也會浪費不必要的精力。
3. 第三步，運營轉化搭建好私域流量池之後，貝親又是如何做私域流量運營的呢？
因為母嬰產品的品類非常多，而且寶媽群體又相對比較活躍，所以貝親在社群運營這塊，設定了非常多的運營動作和轉化活動。
我們從整個運營轉化的流程中，總結了4個方面：
好物推薦，優惠券秒殺：
首先，自然少不了好物推薦和各類優惠券秒殺活動，這已經成了所有零售企業的一個必備曲目。
每天早上同一時間，體驗官都會在群裡給使用者種一波草，推薦各種優惠實用的商品，並附上小程式購買連結。
另外，不定時的，群裡也會有各種優惠券秒殺的活動推送，都是奶嘴、奶瓶、清潔棉等一些常用的日需品。
在群裡統一發各種優惠券的好處是，寶媽們有需要的話，可以直接搶券下單，不用再為了節約一點奶粉錢，到各個平臺去找券，讓寶媽更方便了，增加了使用者粘性。
而且有必要的話，寶媽還可以適度囤一些消耗比較快的母嬰必需品，進一步促進了轉化。
知識分享，專題答疑：
為了提高活躍度，群裡每天還會分享一些小知識，都是關於育兒的小技巧，而且後面還會配上提前製作好的小影片或者圖片，算是非常貼心了。
儘管分享知識的最終目的，也是為了給寶媽安利產品，但這些小技巧對於許多剛當上母親的寶媽來說，還是很實用和有吸引力的。
除了小知識分享之外，還有一個可以快速提高互動的環節，就是專家答疑。
在活動開始之前，會先邀請寶媽填一下調查問卷，收集一些常見問題，然後再採用影片直播的形式來做分享。
這樣做的好處是：現在的年輕寶媽都喜歡刷影片，面對面互動性更強；而且還可以給抖音號導流，擴大品牌影響力。
直播抽獎：
接下來還有專門做抽獎活動的小程式帶貨直播，主要就是為了增加轉化效果。
當然，各種有關女性的網路節日，比如「閨蜜節」，也會被很好地利用上，做各種促銷轉化和裂變增長。
積分秒殺：
同時，貝親還專門設定了「週三寵粉日」的積分秒殺活動，每週同一時間都會在群裡進行分享。
一方面，定期的節日設定，可以幫助使用者養成消費的慣性，增加使用者對品牌的粘性。
另一方面，還可以提高使用者額外的獲得感，從而願意透過更多消費來積累積分。
公益親子活動：
貝親的社群運營中，還有一些比較貼心且有趣的運營動作：公益親子活動。
比如「關愛地球熄燈一小時」的親子活動，不僅可以培養孩子的環保意識和動手能力，促進親子關係，還有機會獲得獎品，一舉多得。
此外，還有「舊物改造大挑戰」的親子活動，一樣的目的，但會顯得更有趣，孩子們的參與熱情相對也更高。
對於不太熟悉怎麼參與活動的寶媽，貝親還會專門打個樣供大家參考，這種既能體現教育意義，又能獲得獎品的活動，寶媽們的參與熱情還是很高的。
4. 第四步，裂變增長到了增長這一步，貝親則豐富了裂變模式的玩法，為增長提供了更多的方式。
邀請助力免費領獎品：
第一種，使用者參與活動之後，可以獲取自己的專屬分享海報，把海報分享出去，有10個人掃碼添加了貝親的企業微訊號，使用者就可以獲得獎品。
拼團抽獎：
第二種，使用者選中自己心儀的商品，先支付0.01元在小程式商城上下單，然後再邀請2個人也進入小程式商城下單，就有機會獲得想要的東西。
邀請好友專屬神券免費領：
第三種，邀請5個好友給自己助力，就可以獲得專屬神券，而好友同樣也能獲得優惠券。
以上這些活動，雖然方式有所區別，但目的其實都一致且明確，就是在實現增長目的的同時，增加運營的轉化率。
二、活動亮點接著，我們再來總結一下貝親在整個私域運營過程中，有哪些可以拿來複用的點。
第一，互動元素豐富，使用者體驗更好。
從整個運營流程看下來，使用者可以參與到各種各樣的活動，包括公益親子活動、積分秒殺活動等等，這些都能給使用者帶來許多樂趣和收益。
另外，還有小知識點分享、專家直播答疑等各種互動環節，都極大豐富了使用者的服務體驗。
第二，流量承接流程簡單，引流更高效。
在引導使用者進入私域流量池這方面，使用者只需要掃個碼，就能新增官方的企微號，然後再經過邀請進入到企業微信群，簡單直接，使用者不需要做任何多餘的動作。
相比於以往，使用者需要掃各種二維碼，驗證各種資訊，這種方法顯然引流效果更高效，使用者的流失率也能大大降低。
第三，裂變方式多樣，加大增長效果。
在以往的活動中，社群裂變增長這個環節，一般只會用到「邀請新使用者有禮」這一種方式，但貝親在這裡結合實際情況，同時用上了3種方式。
這樣就可以讓老使用者實現更多的裂變途徑，讓更多的新使用者進來，從而進一步擴大轉化收益。
三、待最佳化建議關於這個活動一些不足和需要改進的地方，主要提兩點：
首先，企業微訊號沒有利用好一對一觸達的價值。
當體驗官企業微訊號完成邀請使用者入群的動作之後，就再也沒一對一給使用者發任何訊息了，這樣其實浪費了可以觸達使用者的機會。
群裡每天發了那麼多活動，不可能每個使用者都會看，而且許多使用者也許已經遮蔽了這個群。
這個時候完全可以利用好「貝寶體驗官」的角色，把活動話術一對一私發給使用者，這樣一些原本對活動感興趣但是不看群訊息的使用者，就可以參與進來，提高活動的熱度。
其次，每個小活動缺乏後續的跟進和反饋。
群裡的活動確實很多，讓使用者的體驗上了一個臺階，但每個活動發完就發完了，後續完全沒有反饋，使用者根本不知道這些活動的實際效果到底怎麼樣。
如果運營人員在每場活動，尤其是親子活動結束之後，能把參與使用者的優秀作品在群裡做個分享和討論，顯然更能激起其他使用者的參與熱情。
四、結語作為市場規模已經近4萬億的中國母嬰行業，其增長勢頭隨著新生兒出生率的下降開始逐漸放緩。
與此同時，母嬰群體的需求卻開始變得越來越多元化，人們在育兒上的投入也逐年增加，這個時候，誰能留住使用者，誰就將成為贏家。
而隨著各行各業開始把目光投向私域，母嬰行業自然也不例外，越來越多的母嬰品牌商都選擇佈局自己的私域，一些先行者已經從中收穫了巨大價值。
作者：C姐，深耕教育行業數十載。
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