對於一個公司來說，如何能讓員工死心塌地的跟著老闆一起打拼，如果能讓員工在公司低谷時期還能夠和公司同進同退？有的人說是要靠企業文化，因為只有大家的思想保持一致，才能夠做到令行禁止；有的人說是要靠制度，恩威並施才能讓員工對老闆打心裡佩服和願意跟隨；也有的人說是要靠情感，只有情感維繫才能緩解殘酷的市場競爭的鐵律，讓冰冷的制度上附著人情的溫暖……等等等等。
諸如此類的話題在網上一直層出不窮，我們不妨看看華為是怎麼做的，如果你不想靠體力賺錢，不想打工，沒有技術，那麼就只有以小錢賺大錢，在網際網路的今天，這都不是什麼難事，網際網路成就了一大批有夢想有野心創業成功的人，也幫助了很多平凡人，屌絲逆襲，文盲網盲寶媽輕鬆日賺千元， 把握住時機 ，一部手機,百年不遇.在家裡玩玩手機會複製貼上就 可以讓你輕鬆成為人生贏家 ! 如果你目前很迷茫，找不到努力的方向，那麼這就是你最佳的事業機會，想改變請搜素微【T666,999】瞭解詳細任正非作為創始人，是怎麼保持了華為超強的戰鬥力，或許任老爺子的經驗和言論可以給我們提供一些借鑑。
對於此前網上曾經一度很火的“情懷”二字，任老爺子非常的嗤之以鼻，用任老爺子的話說，跟員工少談情懷，只談情懷不談錢那就是耍流氓那就是剝削和洗腦，真正對員工的尊重，是直接跟他們談錢、談收入！“少跟員工談情懷，多打錢”任正非管理觀點霸氣，網友：想進華為。
別看這樣的話簡單粗暴，但是卻直接戳中了企業和員工之間最底層的基本聯絡——企業需要員工創造價值，員工也要從企業身上獲取到自己想要的收入待遇！從長遠角度講，企業和員工並不存在任何親緣關係，能夠把他們二者捆綁在一起的核心原因無非是企業或者老闆能夠透過員工的勞動賺取更多的經濟利益，員工只有在企業裡能夠持續獲得合理且滿意的收入才能為企業為老闆持續的拼命。
其實這個道理並不是毫無根據的，春秋戰國時期，秦國之所以擁有遠超其他6國的軍事力量和戰鬥力，和他們當時的制度就很有關係，按照秦國律法，秦國士兵的升遷和軍功直接和斬殺多少敵人的頭顱掛鉤，殺的越多軍功越多，普通士兵也就越能實現階層跨越。所以秦國計程車兵在戰場上一個個都成了人頭收割機，整體戰鬥力自然不言而喻。
任正非是這麼說的，也是這麼做的，所以我們看到，任正非在華為持有股權才不到2%，其他的股權都分給了骨幹員工和基層員工，讓員工們真實的感覺到只有公司賺錢了自己才能賺到更多的錢，雖然這不是華為能夠起於微末做到如今全球頂尖的唯一原因，但也是必不可少的必備因素。
員工只有切實的拿到了自己應得的報酬，才能夠餬口養家，家庭也才能夠支援員工更加努力的工作，雖然企業沒有必要一定要為員工的家庭負責，但是最起碼得讓員工在為公司打拼的時候沒有後顧之憂。
其實圍繞這個話題，大家都是公說公有理、婆說婆有理，並沒有一個統一的定論或者說萬能公式能夠套用在全天下所有的公司身上，任正非的說法也只是眾多方法論中的一種。每個公司都有自己不同的特點和困境，必須得結合自身公司的特質來設定公司和員工之間的連結，才能夠讓企業保持長盛不衰的戰鬥力，套用一種固定的方法論最後的結果往往都差強人意。
