微軟如何透過六年時間從2000億美元到今天的12000億美元

斜陽相信任何一個網際網路時代的使用者，都沒有辦法繞開一家公司--微軟。

曾經在1999年12月，微軟市值突破6000億美元，是全世界市值最高的公司。然後迎來了長達14年的衰落之路，一路從6000億美元的市值跌到過2250億美元左右。

可怎麼從2250億美元市值到了今天12000億美元市值的呢?

衰退之路

2000年1月，帶領微軟走過25年的比爾·蓋茨在與美國司法部經過曠日持久的反壟斷鬥爭後，決定退休去搞公益，並將衣缽交給了史蒂夫·鮑爾默。

彼時，距離微軟到達市值巔峰才剛剛過去一個月，微軟如日中天。

鮑爾默和蓋茨相比較，蓋茨就是是一個“打天下的人”，憑藉著自身對未來局勢的敏銳判斷與果敢開拓創新的性格，打造了微軟帝國。

微軟帝國建成後，它需要的是一個“守江山的人”，而鮑爾默無疑是一個很好的選擇。

從2000~2014年期間，鮑爾默接班之後的14年CEO生涯，他也確實完成了守江山的使命。

任期內研發了各種Windows系統:Windows XP、Windows7、Windows RT、Windows Phone、Win 8、Win 8.1。

微軟的員工人數增加了約3倍，年營收增長約4倍，利潤增長達10倍。他把一家年收入約200億美元的公司發展到收入780億美元的“巨無霸”公司。從營收看，其實鮑爾默交的答卷還不錯，甚至還能算優秀。

但是，在智慧手機領域併購了諾基亞，卻還是敗給蘋果;在移動作業系統上，也遠不及安卓;在媒體領域，則被Netflix拋下;在雲計算領域，又被亞馬遜壓著打;在必應上不斷燒錢，卻依然在搜尋上輸給了谷歌。

鮑爾默的任期內，微軟雖然保持很高的營收，但是暮氣沉沉，沒有任何網際網路科技公司該有的活力。

整個科技界已經流傳著“微軟已死”的這種說法，因為微軟已經失去了曾經那無可匹敵的統治力了，大機率會陷入無限期的衰退。

大象重新起舞

2014年的微軟公司內外都已經感知到自己的外強中乾，此時的微軟彷彿陷入了沼澤的大象，雖然拼命掙扎，卻逃不開被吞噬的命運。

這個時候，效力微軟22年的薩提亞·納德拉(SatyaNadella)上任代替鮑爾默，成為微軟的第三任CEO。

事情開始有了變化。

鮑爾默時代業務邏輯總結起來就是:以Windows為核心賣軟體。一切以window為核心，永遠要佔領終端市場。這就是“路徑依賴”，任何一個成熟的大公司都無法避免。

納德拉上任之後，直接提出“云為先”的新戰略。把windows業務放到了第二梯隊，甚至第三梯隊裡面。這種敢於捨棄自己核心業務，可謂是“斷舍離”的最高境界。

戰略改變之後，納德拉一個宗教信仰氛圍濃厚的印度人，真是懷菩薩心腸，行霹靂手段。

第一步，砍業務。

2010年，微軟也察覺到了蘋果的崛起，再次把目光轉向消費者市場，研發出了Windows Phone 7並推出了Windows Phone手機。

2011年，微軟花了90億美元天價收購了諾基亞，開始開發電腦、平板和手機的通用平臺，Windows 8。

在透過三年的花費資金無數的市場推廣，Windows Phone不僅是鮑爾默時代巨資投入的移動系統戰略，還是微軟花費無數資金和時間成本的業務線。

納德拉完全沒有猶豫，以極大的魄力直接砍掉了Windows Phone整條業務線。

第二步，裁員。

砍掉了這麼大體量的業務線，自然需要裁員。Windows Phone整條業務線，加上收購來的諾基亞裝置以及相關的支援部門2.6萬人，全部裁掉。

但是更重要的裁員並不是這一群人，而是裁掉的VP(副總裁，副總監，泛指所有的高層副級人物)。

鮑爾默時代整體業務邏輯就是以賣軟體為核心，因此商務團隊非常強勢有好多高階VP，主營業務優勢是軟體系統，導致技術團隊還有很多高階VP。

再加上微軟業務紛雜，全世界市場眾多，微軟高階VP已經非常巨量了。還有鮑爾默時代隨便收購一家公司，就能給新團隊再安排一個VP。

鮑爾默時代又講究的是唯KPI的競爭性考核制度。這些VP也是不甘人後的主，導致微軟內部山頭林立，各業務線互為制肘。微軟公司旗下的很多軟體在當時介面都是不通用的......

科技公司組織架構的漫畫

納德拉解決了這些名目繁雜的VP，也就真正打破了微軟原本那種僵化的體制，也打碎了原本內部的各種山頭勢力。

第三步，改革舊業務和擁抱新業務。

windows系統

微軟的拳頭產品--windows系統。納德拉接手後只研發了一個WIN10系統，並且宣稱這就是最後一個Windows版本。後續的新特性和升級功能都會實時推送。

到了2018年4月，納德拉做的更是決絕，直接解散了微軟Windows部門。這種魄力，馬雲恐怕也不敢把淘寶天貓這種根本部門給解散了。

業務模式

由於裁了很多商務團隊和高階商務VP，納德拉開始推行新的付費模式:將一次性買斷的微軟軟體，換成了各種包月包年付費訂閱的模式。

還學習蘋果的APPstore建立起了微軟自己的軟體商店雲服務商店，甚至在X-BOX平臺上也推出了相對應的訂閱模式。

Azure雲服務

Azure雲服務是靈活並支援互動操作，將開發者與同微軟的全球資料中心網路託管服務緊密結合。開發者可以用Azure雲服務建立應用，或者基於Azure雲的特性，來加強現有應用。

根據微軟披露，在財富500強裡，已經有95%的企業在使用 Azure雲服務。2019年Azure雲服務營收增長到達了73%，是微軟增長最迅猛的業務，甚至已經超過了亞馬遜在雲計算領域的營收。

Office 365

Office 365是原先微軟Office業務改革升級版，主要面向個人。Office業務和Azure雲服務結合後被賦予很多雲特性，再次煥發了新活力。

Dynamics 365

微軟推出了新業務--Dynamics 365，主要面向中小企業，是植根雲端的新一代智慧企業應用平臺，全面整合了CRM、ERP等眾多功能模組，主要為企業提供財務記賬、客戶服務、專案自動化、銷售資料等支援。

Azure雲服務，Office 365，Dynamics 365的營收佔比已經佔到了微軟總營收的70%以上。

第四步，開放與合作

納德拉不再迷信拘泥於Windows平臺優先的政策，新軟體版本永遠都是iOS、Android平臺先更新，Windows平臺最後這麼一個。

微軟已經發布了超過 100 款 iOS 應用，甚至開始擁抱 Windows 的對手開源系統 Linux

曾經office是獨佔產品，微軟拒絕將office放在iPad等蘋果系統上執行，而現在，office可以在IOS及安卓系統下任意使用。

微軟聯合高通、大疆、ROOBO等公司推出4款開發套件，應用於智慧家居、無人機、機器視覺等領域。

在語音助手方面，納德拉還宣佈了Cortana與雲計算領域的老對手亞馬遜Alexa的合作。

總結

根據耶魯大學教授理查德·福斯特(RichardFoster)的統計，大公司的壽命普遍在15-25年。

微軟這麼一家45歲的大象級企業，陷入了長達14年的泥沼中，如今重新脫困，開始起舞，真的令人驚歎。

曾經跟微軟平起平坐的雅虎已經倒下，微軟卻艱難轉型成功，納德拉在其中功不可沒。