編輯導語：2月1日，語音社交軟體 Clubhouse 藉助埃隆·馬斯克（Elon Musk）的分享火爆全球。一時間，大批的聽眾蜂擁而至，直接讓 Clubhouse 成為全球最受關注的社交軟體之一。國內網際網路企業自然是不會錯過這個熱門產品，多款語音直播產品迅速上線，他們之中會出現下一個爆款嗎？本文作者圍繞這些問題展開了分析討論，與大家分享。
Clubhouse是什麼？
是接下來一週我們必須趕製出來的產品。
調侃照進現實。從年前火到年後，從國外火到國內，Clubhouse成了現象級產品。細細觀之，Clubhouse的火分為兩個階段：前半程是其自身的一夜爆火，目前疲態已顯。後半程，則主要歸功於國內複製者的接力。
主流大廠，微博、快手等平臺趁著熱度，有意無意地組織起了大V連麥活動；創業公司、投資機構不謀而合盯上語音社交，誓要搞出一個“中國版Clubhouse”；中等體量的公司最為激進，團隊加班加點進行畫素級致敬，上線App。
坊間流傳，除了目前已經露面的這些，還有數十個同類項目正在路上。不出意外，接下來的兩週，語音社交的狂歡將再迎高潮。
但是，歷史經驗告訴我們，風口之下的狂歡和成功是相互獨立的兩碼事。即便大廠、中廠、創業公司齊上陣，也依然無法掩蓋中國版Clubhouse難產的事實。
01 大廠集體“薅流量”有錢任性的大廠，對待風口的態度向來明確：做不做成不重要，熱鬧該湊還是得湊的。也正是出於此點，大廠追風口的誠意遠不及同賽道的其他競品。
藉著Clubhouse的東風，春節期間微博、快手的相關舉動就顯露了大廠大廠面對新興風口時的典型心理——廣撒網，多斂魚。
2月12日，大年初一。距離Clubhouse躥紅已經過去十天有餘，快手策劃的語音直播活動《大家說》開播。每天找來不同的名人大V，在聊天室以音訊對話的形式進行直播。期間觀眾可以圍觀互動，上麥參與聊天。
對照Clubhouse的room，不得不說，快手聊天室有語音社交那味了。無獨有偶，與快手同期，微博發起了#直播連麥春節檔#。玩法基本一致，大V連麥直播，觀眾舉手上麥。
需要注意的是，雖然玩法蹭了語音社交的熱點，但是微博、快手兩場活動僅僅停留在Clubhouse連麥的基本功能，未做深入探索。所以，與其說發力語音社交，不如說是在自己平臺上打了一個“補丁”。
並且，打“補丁”對於大廠而言，是件十分省力的事情。“從玩法上看，快手、微博的連麥聊天和Clubhouse相似，但實際上還是不太一樣。抖音、快手之前就有語音房，微博的連麥直播也不是新功能，這樣的語音房與多年以前的YY、9158等產品是一脈相承的”，早年開發過社交App的Tom向熊出墨表示。
跟進熱點而又淺嘗輒止，細數過往，大廠向來都是如此。究其原因，他們瞄準的並非產品創新，而是風口背後的熱度、流量。
例如三年前那場直播撒幣風潮，王思聰“帶貨”之後一夜之間爆火，國內主流網際網路公司加班加點跟進，全網共同推動一場流量狂歡，流量到手、熱度消散之後，只剩下一地雞毛。事件推進節奏一致，蹭熱點引流屢試不爽，類似的案例不勝列舉。
藉助本次Clubhouse點燃的語音社交，快手和微博收穫了預期中的流量。資料顯示，快手《大家說》直播線上觀看總人數場均超過4000萬，微博#直播連麥春節檔#話題收穫了2.9億閱讀。
流量導向之下，資金、資源優勢明顯的大廠輕鬆跟上熱點，產品方面卻少了應有的篤定與誠意，這注定了大廠與中國版Clubhouse無緣。
當然，凡事都有例外。每次社交領域起了新的風向，阿里都是一個特殊的存在。即時通訊火熱時，阿里推出過來往。音樂社交走紅後，阿里釋出唱鴨、鯨鳴。校園社交領域阿里佈局了real如我……
不同於其他大廠敷衍地打補丁，阿里的策略則是堅持上線獨立App。這次也不例外，2月9日，阿里旗下的Meetclub官微發聲，中國版Clubhouse即將上線，阿里的同學正在加班加點趕工。
阿里對社交領域的渴望和堅持，絲毫不比社交專業戶騰訊差，儘管無數次被媒體評論為“阿里沒有社交基因”，但還在不斷嘗試的路上。正因如此，阿里打造中國版Clubhouse的成功率也存疑。
02 門檻太高，創業公司熬不到最後大廠醉翁之意不在酒，那是否意味著用心做事的創業公司有了更大的贏面？
理論如此，可是，受實力所限，創業公司笑到最後的希望十分渺茫。如崑崙萬維創始人周亞輝所講，“中國創業基本都是抄美國，從抄的角度來講，抄這個產品的創業門檻太高了。”
前文提到，音訊社交在中國並非新鮮產物，技術不會成為創業公司入局的最大阻礙。前熊貓直播聯合創始人莊明浩也認為，“國內複製Clubhouse的技術難度很低”。這也給了創業團隊盲目自信的底氣，業界訊息稱多個音訊社交專案都在醞釀之中。
然而，莊明浩的觀點還有後半句，“從結果看我持悲觀看法”。
結合Clubhouse的產品特性以及中國音訊社交的發展環境來看，技術之外，資金、運營才是將創業公司擋在門外的真正門檻所在。
首先，和其他產品一樣，語音社交App上線前期吸引使用者離不開鋪天蓋地的推廣。並且，該類產品的拉新對名人的依賴性較高。Clubhouse躥紅的導火索是馬斯克的帶貨。對話吧前兩天的刷屏，亦是受各路大佬所帶動。
身為創業公司，資金自然是其短板。憑一己之力跟不上燒錢搶市場的節奏，且目前Clubhouse也沒有可靠的盈利方案供國內複製者參考借鑑，若再找不到投資機構供血，推廣活動無法鋪開，請不來大佬站臺，創業公司很可能倒在起跑線。
百團大戰、網約車大戰、共享單車大戰等等，過往每一次風口都是如此。以燒錢換市場套路用到極致的共享單車為例，早期野蠻生長階段，創業公司之間拼的根本不是產品，而是誰有更多的錢燒。天使輪數百萬人民幣，A輪數百萬美元，B輪數千萬美元，C輪之後數億美元，一年兩輪融資方才燒出來一個ofo。
問題來了，資本對待音訊社交是否有足夠的熱情？答案或許是否定的。金沙江創投董事總經理朱嘯虎近日就資金成本指出，“這對創新公司來說也很難了”。要知道，面對音訊社交態度謹慎的朱嘯虎，恰是那個在共享單車大戰中砸錢砸的最兇，賺得盆滿缽滿的投資人。
其次，燒錢大戰過後，運營是支撐音訊社交產品長續的核心能力，這也是創業團隊的短板所在。
“馬斯克過來之後，氛圍是不是真的很好，這才是產品的厲害之處。對於KOL講說，平臺只是一個發聲工具而已，特別不重要，因為KOL無論在哪發生都會有人過來聽”，Tom告訴熊出墨，“平臺的產品結構如果能夠承接好KOL引來的流量，把他們自然地區隔起來，讓他們社交起來，這是很可貴的產品力。Clubhouse在這點上是非常強的，確實形成了一些有社交氛圍的房間。”
這也正應了周亞輝的觀點，“這個產品的運營難度是很高的。我特別不建議創業公司做，這個產品留存很差，所以創業團隊會死的很難看的。”
並且，使用者增長對應著團隊挑戰難度的提升，接踵而至的便是生態變差、劣幣驅逐良幣、監管壓力等等一系列問題。舉一個最簡單的例子，現階段國內音訊社交使用者多為網際網路圈內人士，關注話題、認知程度較為統一。而破圈之後，各個圈層使用者質量不一，針對不可控的聊天內容，如何在聊天室和使用者之間進行合理的匹配？
綜上，創業公司在中國的Clubhouse的賽道里，資金實力、運營能力都無法支撐他們笑到最後，大機率將淪為風口之中的第一批炮灰。
03 複製貼上，抄作業的中廠抄不明白大廠、創業公司說罷，夾在中間的中等體量的網際網路公司成了全村的希望。
與大廠比，中廠的根基不如大廠牢靠，倒逼他們在追逐風口時投入更多精力。所以，通常情況下中廠會順勢推出獨立App作為子產品，一旦成功，將其納入產品矩陣，這樣就多了一個可講的新故事。
與小廠比，中廠的優勢很明顯，已有的業務基礎使得資金、運營都具備了一定的保障。
比如，映客公司研發團隊加班加點開發出的對話吧App，於除夕正式打響了打響了中國Clubhouse的第一槍。上週，映客創始人奉佑生、朱嘯虎、周亞輝等人在對話吧的一場對話中透露，映客為打好音訊社交之戰準備了40億。
國內第一槍由奉佑生打響是在意料之中，社交就是奉佑生的老本行，蜜live、映客等產品也證明了奉佑生在社交戰場的實力。並且，奉佑生提及，“我們認為首先跑的是速度，這種產品其實是指數級傳播的產品，所以要求速度。”
但跑得太快的問題是，靈魂落在了身後。根據對話吧目前的狀態來看，搶在第一交作業的映客似乎也沒想明白該怎麼玩。
產品形態方面，對話吧對Clubhouse進行了畫素級複製。可由於時間緊，任務重，對話吧又只是對Clubhouse複製了大概，設計簡陋、操作邏輯不順、卡頓等問題在所難免。
更重要的是，Clubhouse的一些核心功能，對話吧並不具備。例如，Clubhouse應用內禁止一切形式的錄音，包括錄音、錄屏都會被應用禁止，對話吧未設相關限制。而類似圖片閱後即焚的社交體驗，其實是Clubhouse抓住使用者的“錯失恐懼症”心理，提升使用者粘性的重要機制之一。
左：Clubhouse 右：對話吧
使用者一恆向熊出墨吐槽了兩點非常重要的體驗差距。
第一，Clubhouse對主持人、Speakers、發言人關注的聽眾以及普通聽眾設定了明顯的分欄，簡潔又細緻。對話吧的room更像是beta版，看上去很粗糙。
第二，想比對話吧，Clubhouse還提供主題club，這塊介於話題和聊天室之間的區域，讓體驗更多了一層社群的氛圍，可玩性更強。
另外，關於產品定位以及未來規劃，抄作業的對話吧也沒想明白。
根據上週“在中國能做成一個Clubhouse嗎”的對話內容，朱嘯虎認為Clubhouse和對話吧應該偏向知乎的模式，做知識分享，奉佑生表示這類產品價值在於重構線下會議場景，讓使用者更低成本地獲取行業知識。
然而，Clubhousehe的思路更傾向於社交，並沒有內容沉澱相關規劃，也就不存在類似知乎的離線內容、結構性內容和搜尋功能，使用者只能在線即時獲取資訊。這與一眾大佬給對話吧規劃的路線存在本質差異，也使得對話吧陷進了實際功能與規劃不符的擰巴狀態。
基於對Clubhouse、對話吧的使用體驗，Tom表示，“他（奉佑生）可能知道這麼做沒戲，但也必須得做。像這種畫素級複製的，除非自己對Clubhouse理解的非常非常透徹，所謂的抄作業才有價值。不然，錢會白花，時間會白耽誤。”
值得注意的是，對話吧App在iOS、安卓應用商店均已下架。官方回應稱，“因為技術和產品形態還不夠成熟，我們正在完善。”
社交領域老兵奉佑生坐鎮，被是做中國Clubhouse第一槍的對話吧如此高開低走，無疑給後續排隊上線的同類產品蒙上一層陰霾。
04 結語馬斯洛需求層次理論指出，人的需要由五個層次構成，其中社交需求處於第三層。而需求層次越低，力量越大，潛力越大，社交需求的潛力僅次於生理需求和安全需求。
社交領域蘊藏著無限可能性，也就是所謂的“社交無終局”。
也正是由此，業界才會掀起一波又一波社交創新的熱潮。即便前方站著微信這樣手握12億使用者的巨人，新生力量依然前赴後繼，發起進攻。
沒人否認“社交無終局”的正確性，但也不要混淆了無終局與無門檻這兩個不同的概念。
向前追溯，似曾相識的場景在兩年前其實就已經上演過。快播創始人王欣推出匿名社交應用馬桶MT，位元組跳動把短影片和社交結合做了多閃，羅永浩整合社交、內容、電商等要素押注子彈簡訊，三人風風火火要在社交領域來一場顛覆式創新，聲勢較這一波有過之無不及。
結果大家也看到了，雖然瞄準的細分賽道、產品定位不一，但是產品結構創新、使用者生態、內容合規、商業模式等等該有的問題一個不落。現在，這些問題又成了中國版Clubhouse的試金石。
大廠一心只想薅流量的敷衍，創業公司跨不過的高門檻，中廠為搶先發優勢而矇眼抄作業。就現狀而言，無人能透過試金石的檢驗。
鑑於此，中國版Clubhouse的口號喊得越響，就越是逃不出被“玩票”的命運。
本文由 @熊出墨請注意 原創釋出於人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
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