有人看衰長租行業，頻頻拿暴雷事件舉例，認為長租行業沒有未來。而有些人，則持續看好長租行業，並付諸實踐。悲觀者往往正確，樂觀者往往成功，唯有具備堅定實踐的長期主義者，才能殺出重圍，為行業解決問題，創造價值。
長租行業從捧在手裡的香餑餑到人人喊打的過街老鼠僅僅用了兩年的時間，從風口到深淵是一批批暴雷企業釀造的結果，不可否認長租行業到現在為止仍然是一個盈利能力差，效益週期長的行業。多數企業在瘋狂後陷入冷靜，選擇在近兩年採取保守派打法。
“不能因為個別企業的失敗，就對整個行業予以否定與悲觀。長租行業長期向好的基本盤不會變，城市青年對於美好租住生活的需求不會變。”這是E+青年公寓創始人＆CEO表達的對行業現狀的看法。E+不會刻意採取保守派打法，今年新增200個專案的目標不會變。
全國新增84個專案，5801間房源。E+青年公寓在疫情過後的二季度交出了亮眼的成績。依靠輕資產的運營模式，E+青年公寓在2020年實現了指數型增長態勢。持續穩定的95%出租率使得很多業主主動找到E+青年公寓尋求託管合作。
在問到E+青年公寓接下來的目標是什麼時，得到的回覆是：突破自我天花板，全面備戰“百日會戰”
先用兩個案例解釋下自我天花板，E+青年公寓南京商務部張平4月初給自己定下了簽約3個專案的目標，她說自己的極限是5個，5月結束她完成了8個。每次問起來她有什麼簽約秘訣時她都會開玩笑的說：每天堅持多跑5公里，說不定下一個業主就在等你簽約。南京銷售部宋強5月目標出房40間，實際完成48間，6月目標出房50間，實際完成60間。宋強坦言自己沒有什麼銷售技巧，純粹靠多帶看、多聆聽、多溝通。瞭解客戶需求，多推薦合適的房源給來看房的客戶。翻看他的朋友圈，幾乎全是公司房源的資料，他說這是讓自己的客戶在第一眼就能形成專業、負責的印象。
百日會戰開啟，提升團隊的最佳方式就是打一場勝仗
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。這是6月30日百日會戰開啟前張威加對大家喊出的口號。南京目標甩開對手，永保第一，笑傲金陵城，杭州、深圳目標衝刺第一，衝刺利潤。接下來的100天內，E+所有工作以百日會戰為主，提升自我能力，努力完成目標。以結果論成敗、以成績評輸贏，爭取在百日會戰結束搖旗相慶。
張威加：今天的最好成績是明天的最低要求
在E+工作，就是要不斷突破自我的天花板，衝刺不可能完成的目標。這是張威加最常對大家說的一句話，疫情過後的E+在3月中旬正式進軍深圳，全國全方位開啟了2020年跨越式發展的程序。過去的100天E+有試錯，有反思，有收穫。接下來的100天，我們要全面開啟“百日會戰”計劃，既定目標翻一番，挑戰極限，突破自我天花板。今天的最好成績是明天的最低要求，每天前進十公里，打贏會戰，使命必達。
