說自己不會帶貨的李國慶直播了。
在羅永浩首秀時，李國慶曾稱，“我的粉絲號召力一點不輸於羅永浩，我就不會帶貨！”
6月13日晚上，李國慶在淘寶進行了直播首秀。整場直播共兩個半小時，共售賣了五件產品，分別是早晚讀書的音訊內容季卡、影片內容季卡、李國慶1小時午餐時間以及一款護膚品和一款藍芽音箱。
按道理來說，名人的首次直播，觀眾們多少會給個面子，可現實卻很殘酷。直到最後直播結束，觀看人數也不超過十萬人。
李國慶主推的早晚讀書99元季卡，儘管買1季送2季，最終的銷售額也不足20萬元，拍賣的“李國慶午餐1小時”在經過55次延時後，最終以12.94萬的價格收尾。
這對於李國慶而言應該是一個不小的打擊。為了挽留觀眾，他甚至不惜自曝八卦，稱自己一直都是噹噹網唯一創始人，並非聯合創始人、還稱自己“淨身出戶”和“跟俞渝分居的時間已經長達2年5個月。
他還坦誠自己在處理夫妻方面很失敗，承認自己曾在家掀過桌子、有過脾氣暴躁的時候，也有過小衝動、小激動。可是，曾紛紛圍觀李國慶家事的觀眾卻並沒有因此而買賬，觀看人數依舊慘淡。
如今，直播電商除了是主播們的狂歡，也成了一批總裁們的翻身戰。就在羅永浩首播的第二天，攜程董事局主席梁建章也在抖音做了一次直播，隨後董明珠、張朝陽的加入更給直播帶貨添了一把火。
企業家天然有品牌背書能力，自帶話題屬性，能吸引更多流量，也能節省一波請明星、主播站臺的費用。根據新浪資料顯示，截至5月中旬，共有超40位企業家親自上場直播帶貨，品類涵蓋旅遊、家電、圖書、數碼3C、消費品等領域。
實際上，衣食無憂的總裁們開直播並不是鬧著玩，而是有自己的隱憂。
由於疫情原因，林清軒的157家門店閉店歇業，繼續開業的170餘家門店也生意慘淡。從大年初一開始，短短六天時間，公司的整體業績下滑了90%。算下來一個月虧損3000萬，公司賬上的資金只夠支撐兩個月。
2月4日，孫來春帶著公司400多名員工開始接受直播培訓，兩三天後便有員工開始直播。沒想到這竟成了林清軒的起死回生的轉折點。月底，林清軒拉出報表，業績非但沒有下滑，反而比去年同期增長了20%。
由於近些年搜狐的佈局失誤，股價與十幾年前股價的最高點相比縮水近90%，門戶的市值為負，於是張朝陽帶著他的直播來了。在百度李彥宏開啟直播之前，拼多多的市值已經超過兩個百度。
線下經營遭遇重壓，將這些企業家們推到了線上的風口浪尖，直播成了企業家們力挽狂瀾的救命稻草。
但並不是所有總裁的直播都能像孫來春一樣，讓林清軒起死回生。
從4月1日噱頭十足的首秀到5月15日的第七場直播，羅永浩的“業務水平”似乎越來越好，但是直播“成績單”卻越來越不理想。第七場直播開播兩小時後，觀眾就減少一半。資料顯示，最近的四場直播帶貨資料也在逐步下滑，分別為5700萬、3221萬、3208萬、1793萬。
更不必說慘淡的李國慶們，不僅下了場、賣了面子，還什麼也沒討著。
企業家進入直播間不難，但帶領公司走出困境不是一場直播就能解決的。直播並不是一顆靈丹妙藥，不是吃了就能氣死回生。在直播之後，企業家們也許更應該考慮自身產品、公司的實際問題。