B站市場化，Z世代必須接受的成長陣痛

我曾問過很多朋友，為什麼喜歡B站，得到的答案大同小異：有人情味兒，也就是我們常說的社群氛圍。

仔細想想，知乎、B站、豆瓣等等使用者留存率高的APP，都有這個特點，使用者之間的頻繁互動一方面給了使用者參與感，一方面又能創造出新的文化元素，讓使用者有歸屬感。

十一年的B站成長史，也是一代人的成長史，從一開始的理想主義，到現在的商業化大躍進，B站還是你想要的Ｂ站嗎？

一、你指尖躍動的電光,是我此生不滅的信仰

第一代Ｂ站人應該都知道“你指尖躍動的電光，是我此生不滅的信仰”這個梗，Ｂ站的鎮站之寶《某科學的超電磁炮》裡，當女主炮姐放射技能的時候，整個彈幕都在刷這一句話，這是屬於炮姐的專屬應援彈幕，在b站彈幕種類當中，屬於“神級”。

炮姐放射技能的時會帶有的”嗶哩嗶哩”的仿電聲，這就是B站站名的出處。

那時的B站還是二次元的B站，二次元面對現充的疏離感，在三次元世界的孤獨，唯有在B站才能得到認同。也只有氣味相投的B站二次元們，才能產出那樣有趣爆梗的、相當於二次創作的彈幕。

與其說B站是一家影片網站，不如說它是一個有自己獨特文化認同感的社群。它與愛奇藝、優酷、騰訊影片等等影片網站最大的不同，是氣味相投的使用者和他們的忠誠度。

從建立到2014年之前，B站只是一個純粹的二次元社群，但是內容的單一無法實現使用者數量的突破，隨著越來越多的UP主上傳其他型別的影片，B站新增了更多的內容分割槽板塊。

很多二次元原住民對此非常不滿，認為自己唯一的淨土也要被侵佔了。後來，CEO陳睿說，很多創業公司是先有目標，再一起做事。B站是因為各種原因，先有了社團，為了讓社團能夠存活成長下去，才開始商業化運營。

二、人都是要恰飯的嘛

2014年，B站進行了改版，增加了分割槽和獨立熱門排行榜，同時也降低了新番的比重。

從2014開始，B站的使用者就成了範圍更大的Ｚ世代。二次元和Z世代使用者的口口相傳和UGV對年輕人的吸引，讓B站湧入大量年輕使用者。他們的進駐使B站內容版圖從早期的ACG逐漸擴充套件到生活、科技等各個方面，從單純的垂直二次元社群進化到Z世代的多元興趣社群。

不過，B站影片不插廣告，甚至透過答題的方式篩選使用者，在流量為王的年代裡，B站的一切都格格不入，難道，小破站不需要盈利，靠愛發電嗎？

於是在2014年，B站新晉CEO陳睿，帶領B站開始了商業化的探索，一手掙錢，一手找錢，在“維舊”和“迎新”中尋找平衡。這一年，B站開啟了遊戲業務，開始探索直播。這兩項業務在後來的財報中表現非常亮眼，幾乎是B站大部分營收來源。

2015至2017年，B站共獲得了四輪融資，總金額約5億美金。這幾年也恰是資本市場的高光時刻，資本頻繁向B站伸出橄欖枝，為B站發展提供了堅實的現金支援。

然而時至今日，雖然B站的營收一直在增加，但其始終未能實現盈利，曾經縮小的虧損近期又再此被拉大。面對並不明朗的商業前景， B站的競爭優勢到底在哪裡？

與其他影片網站相比，B站最吸引投資者的，可以歸結為其獨特的使用者構成、消費習慣以及社群氛圍。B站自己也應該明白，社群價值才是它在破圈之路上必須維護的東西。

B站的使用者20歲的平均年齡以及18-35歲使用者佔比高達78%，從某種意義上說，初始核心使用者是和B站一起成長的。那些最早因為二次元成為入坑B站的使用者，隨著年齡增長，有些人的興趣逐漸轉向三次元的世界中更加廣闊的領域。

B站也從當初的二次元聚集地成長為年輕人的興趣社群，B站陪伴了他們成長的過程，反過來，他們也為B站創造了豐富的內容。

B站商業化沒有被過多牴觸，是因為這些核心使用者隨著年齡的增長，能夠理解B站不可能一直圈地自萌，不轉型就會消失，就像A站，就像蝦米。B站市場化，是Z世代心知肚明的成長陣痛。

三、我要讓你看看這是誰的時代

2019年，《後浪》出圈了，再開啟B站，滿屏都是生活分享或者學習攻略，B站如願以償撕掉了二次元的標籤，升級為代表年輕人文化、體現年輕人價值觀的品牌。

人們說B站是中國的油管，而B站卻說，我要做中國的迪士尼。同樣還有這一目標的，還有騰訊、阿里大文娛和愛奇藝。更有趣的是，中國大型網際網路公司既不是騰訊派也不是阿里派的公司屈指可數，Ｂ站算一個。

不要被小破站的諢名騙了，Ｂ站的野心顯而易見，而《後浪》彷彿就是B站的對外宣言：

接下來，是我的時代。但這並不意味著它沒有成長的煩惱，除了老生常談的破圈增長與原有社群的平衡問題外，一個最明顯的現象是，野心勃勃的B站，正被捲入更為殘酷的網際網路競爭中。它賴以生存並引以為傲的社群文化，正遭受著BAT們的“圍剿”。

B站巧妙的地方就在於先做好了內容，流量反而是在社群成熟以後才開始大量湧入，而其他社交平臺往往是先過來爭奪流量，再做內容，費力不討好。從流量價值到內容價值，這個趨勢才剛剛開始，流量紅利已經過去了，也只有流量紅利結束，內容紅利才會真正到來。

社交平臺意識到這一點後，Ｂ站的內容生態就岌岌可危了，如果B站不能給UP主們一個有誘惑力的留存理由，BAT就會給他們有誘惑力的出走理由。

畢竟B站市場化之後，B站核心使用者也有足夠的理由進行內容市場化。而B站和使用者一起經歷了成長的陣痛後，是否還能只如初見？

#專欄作家#

孟永輝，微信公眾號：menglaoshi007，人人都是產品經理專欄作家。資深撰稿人，特約評論員，行業研究專家。長期專注行業研究，累計發表財經科技文章超400萬字。

本文原創釋出於人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載

題圖來自 Pexels，基於 CC0 協議