9月27日，京東集團旗下的京東健康正式向港交所提交上市申請，擬赴港上市。
前不久，高瓴資本剛剛投資京東健康8.3億美元。根據此間媒體預測，京東健康估值300億美元，被稱為“最年輕的獨角獸”。
2016年，劉強東曾經讓辛利軍去江蘇泰州考察和洽談專案，當地對網際網路醫療發展的超前思維令辛利軍感到吃驚。在辛利軍的彙報會上，劉強東連續問了辛利軍的很多問題，彼時，劉強東已經開始構思京東健康的雛形。
2017年7月，京東與江蘇泰州市簽訂“健康泰州”戰略合作協議，這也標誌著京東健康正式成立。
隨後，京東健康發展進入快車道，2017年的9月，辛利軍和劉強東有一次餐敘，現場有劉強東醫療健康界的朋友，他們問了辛利軍一個問題，我們京東現在有大藥房，可有沒有醫生，要不要開醫院？這句話的前提是，京東當時已經佈局醫藥零售行業。在經營藥品零售業務的過程中京東發現，不少使用者在購買藥品時有諮詢醫生的需求。
辛利軍的回答是，這取決於我們將來是繼續做零售，再捎帶提供一些健康服務；或者，我們開始做健康服務，同時利用好零售的供應鏈，開闢一塊新的戰場。劉強東告訴辛利軍的答案是——幹就要乾的徹底，如果京東要進入健康產業，就要剝離出來，按照它自身的規律來發展，而不是跟著零售走。
劉強東對辛利軍說，“進入健康這件事，能做多大我們暫時還算不準。但我感覺，這事兒做好了，規模相當於再造一個京東。”
於是，京東健康這件事，就定局了。
在正式出任京東健康CEO前，辛利軍還被劉強東拉到北京郊區聊了一次。劉強東提了兩個具體要求：一是給京東18萬兄弟們積個福，把他們的健康管好；二是初期可以不計投入。
做業務就像上戰場，就要面對生存和死亡。已經習慣了多年的KPI壓力，而這次，當他聽到劉強東對於京東健康的KPI要求時，雖然意外，但也覺得是情理之中。
因為劉強東就是這樣的人。
熟悉京東的人都知道，京東的商業信仰是隻做有價值的事情，只做能夠為客戶、為行業、為環境、為社會創造可持續價值的事情。
這也是源於京東創始人劉強東從小以來對社會責任的思考，他曾經在一次採訪中說道：自己小的時候就希望有一天能把村裡面大部分的人都帶出去，當個村長；上高中到了縣城，希望將來能夠做一個好的縣長。後來，目標一直在變化，直到建立自己的公司，這個目標變成了讓員工過上好日子。
所以在京東健康獨立之初，他期望的就是提高優質醫療健康產品及服務的可及性和可負擔性，助力全社會的健康普惠。
5月，是一個很多醫療健康企業曬疫情成績單的月份，但對於京東健康來說，著急的是把一件被疫情耽誤了的事情趕緊推上正軌。這件事就是京東健康和中國社會扶貧網合作推出的藥品補助工程，目前來看，這項工程是國內覆蓋範圍最廣、補助資金最多、惠及範圍最大的健康扶貧專案之一。
簡單來說，透過與國家扶貧辦的精準對接，京東健康將對全國建檔立卡貧困戶（含已脫貧人口），每人每年提供1000元的藥品補助資金，受助物件可以透過京東大藥房或其它指定渠道購買補助目錄內藥品時，使用補助金直接抵扣。比較貼心的是，考慮到有些貧困戶對網際網路的應用沒有那麼熟悉，所以隨著專案的開展，貧困戶後續還可以直接在專案指定的線下藥店買藥並使用補助。
年初疫情爆發時期，網際網路成為了抗擊疫情的“第二戰場”。1月26日，京東健康就上線了“防範阻擊新型冠狀病毒肺炎”免費線上問診平臺，面向武漢和全國各地區免費提供醫生諮詢服務和心理諮詢服務。2月6日，京東健康在網際網路醫療領域率先將免費問診範圍擴大至全部科室的所有疾病領域，24小時無休。同時，為了給更多海外民眾提供線上醫療諮詢和援助，京東健康於3月21日將“全球免費健康諮詢平臺”全面升級為中英雙語頁面，更便捷地服務全世界人民，助力全球共同抗疫。
因為疫情中的表現，網際網路醫療的價值得到了全社會的認可。
如今，京東健康已形成了醫藥健康電商、網際網路醫療、智慧解決方案、健康服務四大業務板塊。
在京東老員工日上，劉強東說過，十年前他的夢想是讓京東的員工活得有尊嚴，都有好日子過，每個人都能有自己的房子，把京東做成一個受人喜愛和尊敬的大公司，十年過去了，夢想都實現了，那，下一個十年的夢想是什麼？
他說：我希望帶領京東，能夠為國家、為社會、為這個時代去貢獻京東人的力量。