雷軍下場“撕標籤”：中低端、代工、沒技術都是外界對小米的誤解

鈦媒體APP注：在小米十週年之際，雷軍開始親自下場給小米“撕標籤”了。

在小米創業過程中，外界對它往往有很多的標籤：比如是“中低端”的代名詞、都是代工產品，沒有技術等等。

就在昨日舉行的亞布力中國企業家論壇第二十屆年會上，小米集團創始人、董事長兼CEO雷軍進行演講，對小米遭遇的誤解一一澄清。

十年前，我是做網際網路軟體的，做手機我是外行。我就是想用我所掌握的網際網路經驗，幫助製造業轉型升級，把國貨做好。今天回想當初，還是有點無知無畏。幹了十年以後，我依然覺得我們低估了製造業的難度。所以十年過去了，我們還在努力之中。

我做製造業，是想解決什麼問題呢？就是衝著解決國貨被人看不起、質量差、設計差等問題來的。結果乾了10年以後，大家還覺得小米做的是中低端，這點讓我挺鬱悶的。

10年前我就希望用提高商業效率、用價效比來幫助國貨改進產品、改進設計。但努力了10年以後，這個誤解仍然很深，怎麼解？我想了一個主意，就做大家理解的高階手機，做大家理解的高階產品。

大家理解的高階手機是什麼？是賣得貴嗎？我不知道。但是，我想小米產品只有在貴的產品中立住，大家才能真正認可我們為國貨做出的努力。

今年年初，小米旗幟鮮明地開始做高階手機，目前我們釋出了兩代高階手機，最貴的是6999元，其實也是今年賣得最好的手機之一——小米手機10至尊紀念版。第二，今年我們做了一款主要用於視訊會議的98寸超大屏電視，也極受歡迎。同行均價是20萬元，我們用小米模式和技術極大地提升了效率，只賣2萬元一臺。

我們釋出這款產品之前，98寸以上的電視整個中國市場單月銷量才幾十臺，6個月後，我們的98寸電視每月銷量就到了大幾千臺，一下就啟用拓展了整個市場需求。而且還供不應求、極為搶手。大部分都是被採購來做視訊會議。

我聽完以後也挺鬱悶，其實代工也是一種非常先進的生產模型。為什麼大家對代工有誤解？我知道，說代工的背後，主要是想說小米沒技術。不能因為小米模式，使大家對代工模式產生誤解。其實，要用代工模式把製造做好，需要對製造有非常多的理解。

三年前我們下決心植根製造業，做了不少事情。今年年初，我們交付了一個實驗室，是今天國內最高階的智慧手機生產線，除了上下料以外，是完全無人的“黑燈工廠”， 效率比最先進工廠還高出25%。我們建這個工廠的主要目是什麼？是為了提高我們對製造的理解，幫助我們的代工廠進一步提升效率。

這個實驗室做完以後，第二期就是真正的工廠，預計能夠提效100%，而且我們規劃做成100%的無人工廠。我想說的是，這個實驗室除了貼片機，所有裝置都是小米自研的，或是小米投資的公司自研的。為了做這間工廠，小米在三年時間裡投資了110家做智慧裝備的公司。

我不知道大家是否理解了。我認為未來的智慧製造就是無人工廠，整個工廠就是裝置和智慧化的解決方案，這就是小米為中國製造轉型升級所提供的解決方案。

小米到底有沒有技術？這個問題很難直接回答，我可以說一下過去10年小米業務的成長——2011年小米營收只有5億，到2019年已達到2058億，在《財富》世界500強中排名第422位。

小米處在全球競爭最為激烈的領域，有蘋果、三星、華為，要想獲得這樣的成長，必須有技術作為立足之本。我舉一個例子，大家最關心的相機，在全球最權威第三方評測機構DXOMark的榜單裡，小米今年年初終於登頂，今年我們霸榜的時間是125天。也就是說，在全球手機的拍照功能裡，小米手機今年有三分之一的時間位列世界第一。

今年是小米十週年，我們經過了半年的反思、總結和展望，希望未來十年小米能夠真正提高國貨的口碑和印象，全面提升新國貨的品質和設計，讓全球每個人都能享受科技帶來的美好生活。

（鈦媒體APP編輯蘆依整理）

剛才有企業家跟我說，他是今天早上八點出門，晚上八點半才到亞布力。我們這麼多人歷經千辛萬苦，跋山涉水來到這裡，一起隆重慶祝亞布力論壇20週年，足以說明亞布力論壇的重要性。

在亞布力論壇大家庭裡面，我感受到了無窮的溫暖。我只講一件小事，2016年小米陷入業務的低谷，陳東昇理事長邀請我一定要來亞布力，鼓勵我來講一講。我說要是小米做得好，講一講還可以，做得這麼差還來講，不是很寒磣嗎？後來，在東昇大哥的鼓勵下，我就來給大家講了我們當時遇到的困難。而且我表態，要解決小米的困難只有兩個字，就是“補課”，我願意認認真真補課，把小米做好。

四年前那一幕，我今天曆歷在目。當時我講完以後，不少企業家給了我非常多的鼓勵和肯定，我今天來，就是想跟大家彙報一下。

這四年，我們到底做了什麼？我想跟大家分享的第一個好訊息，是小米今年十週年的時候，重新回到智慧手機全球市場份額的第三名。上一次還是2014年第三季度，六年後我們又回到了全球第三。

過去十年，大家非常關心小米，因為小米成長非常快，也使大家有很多誤解。本週一，我跟高瓴資本的張磊在辦公室談了兩個多小時，我們聊了非常多的內容。在聊的過程中，我越來越發現，不少人對小米的誤解還是挺多的。所以我想借今天這個舞臺，講大家可能對小米的三個誤解。

誤解一：小米產品都是中低端

十年前，我是做網際網路軟體的，做手機我是外行。我就是想用我所掌握的網際網路經驗，幫助製造業轉型升級，把國貨做好。今天回想當初，還是有點無知無畏。幹了十年以後，我依然覺得我們低估了製造業的難度。所以十年過去了，我們還在努力之中。

我做製造業，是想解決什麼問題呢？就是衝著解決國貨被人看不起、質量差、設計差等問題來的。結果乾了10年以後，大家還覺得小米做的是中低端，這點讓我挺鬱悶的。

10年前我就希望用提高商業效率、用價效比來幫助國貨改進產品、改進設計。但努力了10年以後，這個誤解仍然很深，怎麼解？我想了一個主意，就做大家理解的高階手機，做大家理解的高階產品。

大家理解的高階手機是什麼？是賣得貴嗎？我不知道。但是，我想小米產品只有在貴的產品中立住，大家才能真正認可我們為國貨做出的努力。今年年初，小米旗幟鮮明地開始做高階手機，目前我們釋出了兩代高階手機，最貴的是6999元，其實也是今年賣得最好的手機之一——小米手機10至尊紀念版。第二，今年我們做了一款主要用於視訊會議的98寸超大屏電視，也極受歡迎。同行均價是20萬元，我們用小米模式和技術極大地提升了效率，只賣2萬元一臺。

我們釋出這款產品之前，98寸以上的電視整個中國市場單月銷量才幾十臺，6個月後，我們的98寸電視每月銷量就到了大幾千臺，一下就啟用拓展了整個市場需求。而且還供不應求、極為搶手。大部分都是被採購來做視訊會議。

誤解二：小米產品全是代工的。

我聽完以後也挺鬱悶，其實代工也是一種非常先進的生產模型。為什麼大家對代工有誤解？我知道，說代工的背後，主要是想說小米沒技術。不能因為小米模式，使大家對代工模式產生誤解。其實，要用代工模式把製造做好，需要對製造有非常多的理解。

三年前我們下決心植根製造業，做了不少事情。今年年初，我們交付了一個實驗室，是今天國內最高階的智慧手機生產線，除了上下料以外，是完全無人的“黑燈工廠”， 效率比最先進工廠還高出25%。我們建這個工廠的主要目是什麼？是為了提高我們對製造的理解，幫助我們的代工廠進一步提升效率。

這個實驗室做完以後，第二期就是真正的工廠，預計能夠提效100%，而且我們規劃做成100%的無人工廠。我想說的是，這個實驗室除了貼片機，所有裝置都是小米自研的，或是小米投資的公司自研的。為了做這間工廠，小米在三年時間裡投資了110家做智慧裝備的公司。

我不知道大家是否理解了。我認為未來的智慧製造就是無人工廠，整個工廠就是裝置和智慧化的解決方案，這就是小米為中國製造轉型升級所提供的解決方案。

誤解三：小米沒技術

小米到底有沒有技術？這個問題很難直接回答，我可以說一下過去10年小米業務的成長——2011年小米營收只有5億，到2019年已達到2058億，在《財富》世界500強中排名第422位。小米處在全球競爭最為激烈的領域，有蘋果、三星、華為，要想獲得這樣的成長，必須有技術作為立足之本。我舉一個例子，大家最關心的相機，在全球最權威第三方評測機構DXOMark的榜單裡，小米今年年初終於登頂，今年我們霸榜的時間是125天。也就是說，在全球手機的拍照功能裡，小米手機今年有三分之一的時間位列世界第一。

今年是小米十週年，我們經過了半年的反思、總結和展望，希望未來十年小米能夠真正提高國貨的口碑和印象，全面提升新國貨的品質和設計，讓全球每個人都能享受科技帶來的美好生活。