騰訊第二季度營收1149億元
騰訊釋出2020年第二季度財報。資料顯示，騰訊第二季度營收1149億元，市場預估1124.39億元，去年同期888.21億元。第二季度淨利潤331.1億元，市場預估272.9億元。
豪伊：從整體看騰訊在Q2仍然走在營收上升的區間，但從收入結構上看，遊戲佔總收入的佔比越來越高，從上一季度的一半，到目前已接近了六成，這意味著騰訊轉型中已遇到波折。當然，騰訊不會太過於擔心，畢竟產業網際網路業務的營收還是相對穩定的，但這卻說明了騰訊to B的業務進入了平臺期、深水區，後面擴張的每一步都會受到阻力。在各條業務線中，受挫最明顯的是廣告業務，這也暗示了著騰訊收購搜狗的必要性和緊迫性，不過收購完成後，能否實現廣告業務1+1大於2的效果，就不好說了。
騰訊音樂線上音樂付費使用者達4710萬，同比增長51.9%
騰訊音樂集團（TME）釋出了截至2020年6月30日的第二季度及上半年未經審計財務報告。在疫情影響下的上半年，騰訊音樂線上音樂付費使用者達4710萬，同比增長51.9%，付費率提高到了7.2%。TME宣佈與環球音樂集團（UMG）續簽了版權授權戰略合作協議，還將成立合資音樂廠牌。同天網易雲音樂也宣佈與環球達成合作，以往UMG+TME獨家合作的情況首次被打破。
卡薩：其實這兩年，TME深化泛娛樂版圖，網易雲音樂圍繞社群來打造看聽唱的生意，兩家早已走入了兩條道路。總的來說，騰訊音樂與網易雲音樂像是兩個新物種，正在盤根交錯中向不同的兩極前進。但對搶奪使用者來說，從來都不是一場零和博弈，音樂版權、社群活躍度、會員增值服務，甚至是音樂live等都成了不斷加之於雙方身上的砝碼，影響著兩邊使用者的使用時長。差異化會讓使用者一邊享受SQ,一邊享受鯨雲，一邊活躍社群，一邊沉迷“現場”，拆掉獨家版權的護城河，沒有出現一家獨大一家沉寂的分野，而是一場新賽局帶來的共榮。
沃爾瑪成為首家實現實體門店100%上線京東到家的零售商超市
目前，沃爾瑪在全國的所有大賣場、社群門店已全面上線京東到家，成為首家零售商超實現實體門店100%“觸電”上線京東到家。
傑森：在實體零售紛紛擁抱線上化大潮的當下，以怎樣的方式線上化成了各家企業急需做出的選擇。沃爾瑪全面上線京東到家，一個能提供線下門店網店和商品；另一個能提供數字化履約中臺和配送。當線上已經成為營銷和獲客工具，真正的零售和戰場將回歸於線下場景。因為，現下流量越來越難以獲取，電商巨頭們越來越觸控到增長的天花板。沃爾瑪全面“觸電”京東到家的末端配送模式，也算是順應這種需求倒逼的一種創新。
馬雲回應年輕人去做快遞小哥：欣賞年輕人放下架子
#觀點#
阿里巴巴創始人馬雲在央視節目中表示，自己特別欣賞年輕人放下架子，敢去做快遞小哥，“有什麼問題呢？”馬雲還稱，“我二十幾歲的時候，只要有工作我們都幹，每份工作都能有所體會”。
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