昨天，據彭博社報道，線上教育公司猿輔導以200億美元估值尋求至少10億美元的新一輪融資。不過，猿輔導隨即表示，訊息不實，目前沒有正式的融資計劃。
猿輔導上一輪融資完成於去年10月。當時，猿輔導同時宣佈完成G1和G2輪共計22億美元融資。其中，G1輪由騰訊公司領投，高瓴資本、博裕資本和IDG資本等跟投。G2輪由DST Global領投，中信產業基金、新加坡政府投資公司（GIC）、淡馬錫等跟投。
其實，在猿輔導官方宣佈G融資之前，關於該輪融資的訊息早已傳得沸沸揚揚。猿輔導對於各路求證，均採取了“不予置評”的回應。不過，正所謂“無風不起浪”，猿輔導融資的傳言最終都得到了驗證。因此，此輪猿輔導融資的訊息顯然也不會是空穴來風。
彭博社援引知情人士訊息稱，猿輔導計劃融資至少10億美元，並已與博宇資本（Boyu Capital）和DCP資本（DCP Capital）等投資者進行了洽談。並且，在高瓴資本（Hillhouse Capital）和IDG等投資者的支援之下，猿輔導正在嘗試於2022年完成上市。
上述知情人士表示，這輪融資尚未最終敲定，規模將取決於投資者的興趣。目前，其估值超過200億美元，而中國線上教育領域的燒錢大戰絲毫沒有減弱的跡象。
事實上，猿輔導在完成由IDG資本、高瓴資本、博裕資本、華平投資、騰訊等眾多知名基金、巨頭公司領投的多輪融資後，估值已達155億美元，是目前國內未上市的線上教育公司中估值最高、融資額最多的公司之一。
估值如此之高的猿輔導，之所以仍在尋求新一輪融資，想必就是因為“燒錢大戰絲毫沒有減弱的跡象”。
按照網際網路經濟的遊戲規則，相關賽道競爭的終局將是“贏家通吃”。為了達到最終“一家獨大”的局面，透過“燒錢”佔據絕對的市場份額成為重要途徑。因此，在過去幾年中，以猿輔導為代表的線上教育機構深陷冠名綜藝、廣告宣傳、低價營銷等燒錢大戰之中。
今年春晚，猿輔導更是搶盡風頭：先是主持人口播介紹“知識福袋”的玩法，引導觀眾下載猿輔導旗下的猿輔導或者斑馬AI課APP，進入“成語填字”活動入口領取禮品，直接向App導流。再是在小品節目《陽臺》中品牌強勢植入。
但是，春晚過後，線上教育的營銷大戰卻依然硝煙瀰漫，學而思網校聘請鄧超代言、題拍拍聘請沈騰代言、瓜瓜龍聘請章子怡代言……不難看出，線上教育競爭尚未進入終局，燒錢大戰依然沒有終點。
在這種情況下，儘管猿輔導頻頻聲稱“融資的錢沒有花完”，但“規模不經濟”的局面又迫使其不得不“廣積糧”。於是，持續尋求資本融資、確保自身資金的厚度確屬不得已而為之。
可是，當前的官方態度以及主流輿論環境對於線上教育並不“友好”。
教育部基礎教育司相關負責人指出，當前校外線上培訓機構普遍透過融資進行資本運營，但過於逐利，一些線上培訓機構為了獲取客源，不把錢用在提高服務質量的刀刃上，在各大媒體上鋪天蓋地地做廣告，營造所有孩子都需要參加培訓的氛圍，加重家長的焦慮。
新華社更是撰文：“線上教育機構種種亂象的背後，是資本的狂飆突進，以至於教育性越來越弱，資本性越來越強。”
在輿論幾乎一邊倒的批評聲中，猿輔導此時曝出尋求新一輪融資的訊息肯定非常不合時宜。所以，猿輔導採取了“斷然否認”的回應。
實際上，面對教育主管部門監管力度加大，以猿輔導為代表的線上教育機構也首當其衝。在猿輔導PC端的主頁面上，赫然還掛著《關於開展2020“晴朗”未成年人暑期網路環境專項整治的通知》。不知道，猿輔導是否以此作為配合相關管理部門工作的姿態。
同時，按照教育部門收緊線上教育機構教師資質，沒有考取教師資格證的主講教師不允許對外授課的要求，猿輔導暫停部分主講教師開設的課程。主講教師人數的減少，對於猿輔導正常線上教學勢必造成不小的影響。
政策及輿論的“冷水”能否控制“燒錢”的火勢？目前來看，似乎並沒有起到多大作用。因此，猿輔導尋求下一輪融資也符合市場競爭的規律，何況猿輔導原本就“萬千寵愛在一身”。
2020年，中國線上教育共發生111起融資，總金額超539.3億元，這一數字超過了2016年至2019年的融資總和。其中，猿輔導先後獲得三輪融資，投累計金額達35億美元。對於資本而言，追逐的依然還是頭部的線上教育機構。
2021年，猿輔導肯定還是資本追捧的物件。誠如之前猿輔導相關負責人所說的——最近幾次融資都是投資方追著投錢。
在“網際網路+”的時代，線上教育是按照網際網路經濟的遊戲規則，還是遵循教育的自身規律，或許還有一個“見仁見智”的過程。那些依靠資本催生出來的線上教育機構，必然更具網際網路的屬性，其規則就是“破壞性顛覆”之後，再重拾教育的準繩。
可是，教育主管部門會答應嗎？