轉眼間2020年就即將結束，在這個相當魔幻的一年時間中，各大社群團購平臺可以說是經歷了整個行業的大起大落。在年初疫情期間，社群團購無疑為廣大消費者幫上了大忙，而使用者對於社群團購這種模式的這份好感，也使得許多企業看到了這其中的商機。
很快，包括阿里、騰訊、京東、美團、拼多多，以及滴滴等網際網路行業頭部企業，先後加入社群團購賽道。而市場上社群團購APP的層出不窮，也逐漸形成下圖這樣的規模，甚至頗有當年“百團大戰”和共享單車“彩虹大戰”那味兒了。
按以往的慣例，社群團購同樣也會與其他網際網路行業所創造的風口一樣，逐步紮根到使用者的日常生活中，直至從很大程度上改變消費者的習慣。但是就在社群團購高歌猛進的當下，當許多朋友還習慣性地在這些平臺上“薅羊毛”時，此前就有相關報道丟擲了這樣一個問題，社群團購是否會奪走小攤販的生計？
面對這樣的提問，人們不禁開始思考，甚至帶入自身的處境。如果自己是一名菜販，面對網際網路行業巨頭“一分錢一盒雞蛋”以及“九分錢一棵白菜”的“降維打擊”，要如何才能維持生計？
在許多朋友給出的答案中，甚至連“妥協”的選項都沒有，只有“無解”。
於是這一話題也理所當然地延伸到，假如菜市場攤販應對不了這樣的價格攻勢，紛紛退出後，取得勝利的社群團購平臺會不會透過各種形式，讓曾經佔到了便宜的消費者“拿了我的給我送回來，吃了我的給我吐出來”呢？
就在網路中關於的社群團購是否能做下去，以及是否應該做下去的討論還在繼續時，12月22日國家市場監管總局聯合商務部召開規範社群團購秩序行政指導會，共有6家網際網路平臺企業參與。在此次會議中，也針對性的提出了“九不得”，分別為：
一、不得透過低價傾銷、價格串通、哄抬價格、價格欺詐等方式濫用自主定價權。
二、不得違法達成、實施固定價格、限制商品生產或銷售數量、分割市場等任何形式的壟斷協議。
三、不得實施沒有正當理由的掠奪性定價、拒絕交易、搭售等濫用市場支配地位行為。
四、不得違法實施經營者集中，排除、限制競爭。
五、不得實施商業混淆、虛假宣傳、商業詆譭等不正當競爭行為，危害公平競爭市場環境。
六、不得利用資料優勢“殺熟”，損害消費者合法權益。
七、不得利用技術手段損害競爭秩序，妨礙其他市場主體正常經營。
八、不得非法收集、使用消費者個人資訊，給消費者帶來安全隱患。
九、不得銷售假冒偽劣商品，危害安全放心的消費環境。
在這其中，第一條中所提出的“不得透過低價傾銷、價格串通、哄抬價格、價格欺詐等方式濫用自主定價權”，無疑也受到了外界的廣泛關注。而在業內人士看來，這或許意味著網際網路企業以往屢試不爽的補貼價格模式，在社群團購領域將不能再執行下去。
雖說國內網際網路行業一直高舉創新大旗，但是從以往的許多案例來看，有些網際網路公司所賴以生存的方式，本質上是透過低價或免費服務在前期開拓並爭奪市場份額，待市佔率達到一定程度後，就會轉而謀求加速盈利。
如今“九不得”的推出，無疑也在一定程度上阻止了網際網路企業在社群團購領域，試圖透過低價搶佔市場份額的“快車道”。
值得注意的是，其實社群團購這種生鮮+電商的模式，並非今年才剛剛問世，實際上早在2019年底，這一模式還曾遭遇過“江河日下”的一段時間。2019年的11月22日，生鮮電商呆蘿蔔一度陷入關店和資金鍊斷裂危機；同月，社群生鮮電商平臺妙生活關閉其在上海的80家門店；12月6日，曾主攻武漢市場的生鮮電商吉及鮮宣佈融資失敗，並大量關倉及裁員；12月11日，上海易果生鮮旗下我廚叫停。
如今，各大網際網路企業所力推的社群團購，從商業模式上來看，其實同樣採取的是生鮮+電商模式，只不過社群團購相比生鮮電商，更強調“團購”的優勢。即面向消費者端透過在前期蒐集大量訂單，從而在貨源採購時，能夠憑藉數量優勢拿到更多的議價權。
但是在服務上，與過去強調送貨上門的生鮮電商有所不同，社群團購如今所採取的多是今日下單次日達的方式，且並非送貨上門，而是需要消費者前往自提點自行領取。
並且與菜市場或超市裡先挑後買不太一樣的是，在使用社群團購前，消費者往往只能透過平臺上的商品圖片進行參考，實物則要到自提時才能看到。屆時如果使用者對商品質量不滿，現階段雖然可以透過團長進行退換貨處理，但事實上當下諸多平臺並沒有形成較為確切的相關規定，因此其在售後方面也一直備受外界的關注。
如此看來，在服務端社群團購顯然還有這不少需要精進的地方，甚至可以說，現階段許多消費者對其青睞的原因可能還只是因為價格優勢。但如果社群團購如果連這一優勢也逐漸失去後，未來將會以何種方式繼續發展，又能走多遠呢？
而在社群團購之外，這種實質是衝著搶奪市場份額而來的價格戰，是否也能聽懂此次警鐘呢？
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