中國民企走到“四十不惑”,創一代開始進入交班季,創二代漸次登場。在民企傳承過程中,創二代與父輩們有什麼樣的衝突?他們展現出怎樣的個性?新老兩代交接班有哪些經驗和智慧?今天，來看看“立白”父子陳凱旋和陳澤濱的故事。
在立白集團總裁陳澤濱的辦公室內，一早飄起潮汕單樅的香氣，門口的玻璃隔斷貼著巨大紅藍字“用資料說話”，一個75寸的智慧會議螢幕矗立著。
臨窗的原木架子或許更顯辦公室主人的個性。架子最上層，藍綠紅大小不一的立白毛絨玩偶簇擁下，是“無字天書”和“李莫愁”“道長”等一眾立白管理團隊2020年團拜表演《立白disco》的合照，這是一張二次元動漫的團隊合影。架子下是一個長近一米、高30釐米的站立粉紅小豬毛絨玩偶，這是近年來立白集團主推的洗衣凝珠專案吉祥物。
從創一代陳凱旋“白天當老闆，夜晚睡地板”的麓景路發展大廈到如今芳村陸居路這棟25層樓高、一線望江的立白中心，主打民族日化品牌的立白走過了26年，這也是85後創二代陳澤濱回到家族企業的第十年。
“我給兩位老闆打工，一位是董事長，一位是我大伯”。陳澤濱口中的董事長就是他的父親陳凱旋，大伯是陳凱旋之兄陳凱臣。
品牌崗是他自己選的。一是陳澤濱覺得立白主業並非傳統制造，品牌、營銷，圍繞消費者做服務才是主業；另外，品牌崗最能讓他發揮、體現自己，把興趣愛好集合在一起。“管品牌就像畫畫一樣，要從藍圖佈局著眼。”
陳澤濱記得最清楚，他接手立白電商後，第一次去談判合作的電商平臺是如今已不存在的一號店。當時立白電商小組只有兩三個人，線上零售只有2000萬-3000萬元。從那時開始的7年，立白電商從零開始，一路高歌猛進，到如今進駐抖音，聘請歐陽娜娜當新產品代言人。
從2013年開始至今的7年，陳澤濱接管的電商部銷售額每年保持翻一番。這段經歷也讓他了解網際網路，特別是數字化可直達C端（消費端）的鉅變，讓他在2014年底有了立白數字化轉型的構想，在2015年正式提出規劃。
5年後的2020年，不少人感嘆立白集團在新冠肺炎疫情之下能快速應對，捐贈1萬多噸、2億元消毒除菌產品，由立白集團自身的物流配送到全國363個城市的2000多家定點收治醫院，能全部線上遠端辦公、“雲訂貨”，完成預期的銷售額，卻少有人注意數字化、線上辦公的種子，在立白集團內部紮根已過5年。
他說：“在任何一個崗位，我不會因只負責那一塊，就侷限了視野和考慮的維度。”他又說：“董事長強調主人翁精神。我們家族經常開會，大家都積極主動，這種精神早已根深蒂固。”
2019年，33歲的陳澤濱成為立白集團總裁。
26年前，36歲的潮汕人陳凱旋在廣州創業，由此開創了中國日化巨頭立白的歷史。
26年後，35歲的陳澤濱這樣描述童年記憶中的創業父親：為了“省事”，從小學5年級開始，陳澤濱就寄宿在學校直到大學。當時每兩週他才放假回家一次。父親陳凱旋帶他最多的不是出去玩，而是去公司裡“玩”。
十幾歲開始，陳澤濱就被父親帶著參加公司會議。
“現在看回來是好事，但是當初不太喜歡參加。”陳澤濱說，當時年齡小，肯定聽不進去。後面多參加幾次，適應後，才開始覺得挺好的。尤其他回到立白後，因為提前瞭解公司高管的分工、性格、做事風格等，更覺得當初的“旁聽”有幫助。
如今在工作上，陳澤濱和陳凱旋經常要碰面、開會、甚至“PK”下。父子倆在經營理念方向，企業發展方向、願景其實都是一致的，只是在落實一些舉措的先後順序與重點兼顧選擇時會有不同意見，需要溝通。
回到家庭，父子倆也經常會喝茶聊聊家事。“但董事長最喜歡聊的還是工作”，陳澤濱笑說。
陳澤濱說自己的性格比較像父親，不太愛說話，“甚至有點悶騷型，對著鏡頭會不自在”。他從小喜歡漫畫，不愛社交，可以一整天一個人靜靜待著，也不會覺得“不說話會憋著不舒服”。
陳澤濱覺得立白家族企業特點就是艱苦奮鬥，每個家庭成員對事業、對家庭責任感的天然傳承，都來自潮汕人的特性。尤其長輩們的特點就是勤奮、刻苦耐勞、責任心強、實幹。
“從小在這樣的氛圍長大，你也就認可這樣的價值觀，懂得感恩，家長們也會認可你，有時候會一起共同維護這些價值觀。”陳澤濱說，這些精神對他的成長起到很大的正向作用。
陳澤濱最近一次“出圈”是在抖音上。他和擁有3800萬粉絲的抖音達人一起為立白的新產品“洗衣凝珠”拍迷你情景劇，獲得6.5萬點贊。在這個花了一個週末下午在大風中拍的短影片中，穿整套寶藍西裝看上去“悶騷”的立白總裁，一手抱一隻真的迷你荷蘭豬在公司辦公，一邊笑而不語用字幕介紹立白“養zhu大業”。這也是陳澤濱辦公室裡為何有粉紅小豬玩偶的原因。
進入公司十年，陳澤濱的感悟之一是管理企業跟玩遊戲、畫畫一樣，要從全域性視角去理解企業。
閒時，他會和家族的兄弟們一起去自建的小網咖“開黑”，一起團隊協作。他笑稱自己遊戲水平“中等、純娛樂型”，但打遊戲對思維有幫助。尤其像立白所在的日化業看上去傳統，但做消費品企業，除自身品牌跟產品外，很多要靠營銷。從立白成名至今，營銷可以玩得很年輕、時尚，用與時俱進的玩法，用開放的心態來做。
陳澤濱另一次“出圈”，獲得外界廣泛注意，則是在去年3月在杭州阿里總部有關立白數字化的分享。這場分享演講中，一身黑風衣的陳澤濱提出“立白要All in 來追隨數字化浪潮，融入新零售時代”。
他說，立白成長的過去代表了中國快消企業的發展之路，靠“大眾產品、國民品牌、渠道深分”，做到了中國衣物洗滌、餐具洗滌的市場第一。數字經濟時代線上與線下，人、貨、場的重構，立白也遇到了巨大挑戰。在過去十年，立白一直在推行數字化，從單點-模組的數字化正在轉向全鏈條、全生態數字化以及商品分類和企業管理數字化。
讓人印象更深的是“創二代”陳澤濱說的一句話，“有不理解或抵制是企業在做數字化時普遍遇到的問題。但我堅持去做，不怕死跟死不了。”
陳澤濱坦言，他不是學資訊科技數字化的，但他本身是數字控、影象控，喜歡把事情用數字或圖形來表達。以前公司高管如果PPT做得不好，他會自己亮出一個PPT，親身示範該怎樣圖文並茂表達資訊。從2014年接手電商後，他就靠“刷臉”找自己的兩位老闆要錢，來堅持立白的數字化轉型之路。
陳澤濱說：“疫情之前，數字化是我硬逼著大家上，這個事情就沒得談，必須得做，不做就換人。兩位老闆也幫助推動很多。”
他又說：“在疫情突發時，立白集團依然能正常工作。特別是兩位老闆跟其他企業或行業的老闆去了解，看到一些企業沒法開工，就真的完全認可數字化的必要性。公司高管、各部門也在疫情中看到數字化發揮的重大價值，更願意配合。”
陳澤濱認為，跟其他行業優秀的數字化企業對比，立白集團還在起步階段。數字化以前可能不是企業剛需，現在則是剛需。“所以錢還要繼續花。”
除了數字化戰略，進入立白十年的陳澤濱也感嘆，作為企業自身，立白也要有活力。陳澤濱認為，企業的活力永遠都是靠年輕人支撐的。“前浪引方向，往前還要靠後浪推起來。企業可以百年，但是內部一定要有活力。”
來源：羊城派
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