作者| 李小歪
編輯| 吳懟懟
是的，沒錯，幾乎所有殺時間的大平臺都在加碼影片。
如果你是一個資訊流重度使用者，那麼你在微信、微博、知乎、百度、今日頭條等地方都會發現，影片內容出現的頻次越來越高了。
最新版本的微信，影片號仍然亮眼，長影片也在內測，朋友圈已經支援加話題標籤；微博也推出了影片號，社交媒體的頭把交椅要穩住；百度也在抓緊，又推出了獨立的影片產品百度看看；B站、快手和位元組跳動則總被外界稱之為「必有一戰」。
看起來是一片繁榮，不過我卻認為，中國影片創作仍處於初級階段。不然，我們也不會看到，那麼多的影片的核心文字或者說內容源頭，都源自知乎、公眾號等圖文平臺。這也就是為什麼，知乎和微信也鉚足了勁，來自建影片生態。
微信更新了一個版本，期待用社交再次啟用內容生態。知乎則放出了影片創作工具和海鹽計劃，從內容源頭的創作者出發，重新回到內容的生產、品類和收益等基礎設施環節。
B站與快抖目前還很難形成封鎖性的壓制，影片戰爭，其實才剛剛打響。
01影片創作還處於初級階段戰況激烈，是因為影片行業的繁榮毋庸置疑。
QuestMobile2020年上半年中國網際網路變化報告指出，線上影片和短影片已經成為網際網路前兩大行業。短影片的優勢還在繼續，使用者滲透率在今年6月已經和線上影片的74.3%相差無幾，高達73.9%。
使用者時長和使用者滲透率，只是繁榮的一面，硬幣的另一面，卻是影片創作的三個困境。
● 圖文領域的優質內容創作者如何入局？
● 更長尾多元的內容品類如何產生並且冒頭？
● 優質影片生產者能站著把錢掙了嗎？
以世界影片巨頭Youtube來說，他們用了15年時間，才滋養出不同型別的內容創作者，讓很多中長尾、小眾性以及問題解決類的內容品類，在平臺生態裡也能得到同樣的收益和鼓勵。
Youtube上的科技博主Will Kwan就是這麼火起來的。他最出圈的影片是「如何在57小時內建立一個網際網路初創公司」、「如何在一天之內編寫一個AI啟動專案」，明確的時間段和執行方案，讓影片的吸引力和收益極大提升。
反觀國內內容平臺，具化到「簡歷怎麼製作」，「如何背誦雅思8000詞」倒是有跡可循，但還處於影片創作的淺層。
這是個很現實的問題。小眾、長尾的內容，經常是內容品類中陽光照耀不到的「背陰地」。在內容平臺 圍繞影片創作者生態建設的初級階段，中長尾內容的出頭之日往往遙遙無期，內容創作者的積極性很容易被打擊。
創作者還要面臨的困境的是，儘管大眾嘴上叫囂著需要更多高質量的「嚴肅內容」，但在實際瀏覽裡，資訊濃度有限的娛樂向內容往往濃墨重彩。優質圖文創作者此時轉向影片的猶豫就在於，準備工作費時費力卻沒有一條娛樂影片吸睛，多少有點沮喪。
好不容易跨過了影片製作門檻的內容生產者，影片變現也面臨著難題。以抖音為例，內容創作者粉絲過10萬才能入駐旗下接單平臺星圖，達不到10萬就要掛靠機構，這等於變相把大量尾部的個體創作者拒之門外。
剛起步的影片創作者很少能有話語權，在此時選擇掛靠機構是不得已而為之。但媒體報道顯示，星圖給機構的賬期是三個月，拖了三個月的錢，加上機構和達人的分成比例，平臺本身的抽成，以及給中介廣告公司的返點，到影片創作者口袋裡的子兒被榨了好幾道。
如果影片創作者的這些困境不能解決，優質內容產出就很難保持可持續化。看起來是擁有數百萬甚至上千萬大粉的博主，其實只不過是一茬又一茬的過氣網紅。
02如何啟用源頭活水行業不是沒注意到這些問題。
圖文創作者向影片領域的遷移困境，正在被一些智慧化、易操作的工具順暢交接。快抖分別推出了影片剪輯工具「快影」和「剪映」，B站上線「必剪」，而騰訊在上個月推出了「秒簡」，知乎也在最近上線了影片創作工具。
仔細研究了下，這個工具可圈可點，比如它可透過創作者提供的文字材料，自動配以與內容相對應的圖片和動圖，形成影片。同時具備一鍵配音功能，可根據文字內容進行配音，並自動校準。
影片社群和剪輯工具的關係是雙向反哺的，一個活躍的社群氛圍可以帶動更多使用者的創作慾望，而一個簡單易上手的工具，為豐富多元的內容誕生提供了可能。
中科院生物學博士李雷，是知乎的一名影片答主 。在剪輯、配音和素材找尋常常遇到難題，知乎的一鍵配音正好派上了用場。
而變難的難點正在被更高維度上的機制規範來解決。很多平臺最常用的方式就是撒錢補貼。知乎偏向內容和獎金並重，創作者擁有創作者學院和簽約機會，以及現金、流量的扶持，授之以魚也要授之漁。
2018年海鹽計劃推出之後，為使用者提供良性討論空間的鹽值系統和創作者中心被熱議討論，專業徽章、「眾裁」制度等機制，也讓內容創作者的活躍度進一步提升。
從工具和機制這兩個方面看，創作者困境的基礎設施和收益保障一旦被解決，內容平臺的核心競爭力才會被進一步聚焦。
這種核心競爭力就是內容質量。這一點，玩家們都心知肚明。於是這幾年，平臺瘋搶頭部內容創作者的劇情不斷上演，網傳敖廠長的4000萬合同就出自於此，儘管B站隨後進行了否認。
但短影片平臺關注流量，娛樂和帶貨內容顯然持續上漲，中長影片社群，還在混雜的內容調性上微妙平衡，以知識屬性起家的知乎等平臺顯然有更多機會。
長期以來，知乎最具備的優質內容沉澱，幾乎讓其成為其他平臺的「內容食材」。在當初那場爭議頗多的「巫師財經抄襲事件」裡，知乎作為「內容之源」，被大V搬運了大量的圖文內容，並轉為影片產品。
不過這證明了知乎鮮明的知識屬性和深厚的社群內容積澱，這就是核心競爭力的重要部分。
諸如知乎原生的一些優質圖文創作者張佳瑋等，而今也走向影片領域。有一期內容「最瀟灑的木蘭辭」，播放量輕鬆突破百萬。
以作家的慣性思維來說，文字應該是最擅長的方式。但平臺的基建完善後，傳統的內容創作者在試水影片的過程裡，有了新的靈感。
「文字需要營造的氛圍，影片一段音樂就解決了。人的感官還是多樣的。」張佳瑋這樣形容從圖文向影片遷移的感受。
和張佳瑋一樣，一批優質的影片答主 正在被啟用。他們作為內容的源頭活水，源源不斷將平臺的影片勢能充分釋放。
翹囤奶爸是一家500強央企的翻譯，也是知乎社群內兒童英語啟蒙內容的創作者。一些新手媽媽發來私信說，互動親子英語影片的實踐效果很好，奶爸感受到自己的內容對孩子的「實在價值」，也願意在和使用者的互動交流裡，不斷提升內容品質。這是社群內創作者和使用者的本能信任和高度粘性。
一個被反覆提及的歷史是，知乎的確是優質內容的大本營。在早期種子使用者的播種耕作裡，內容的精準和深度，幾乎成為了知乎在中文網際網路社群叱吒群雄的資本。大量的圖文創作者聚集於此，底子還是相當厚實。
不管是市場上內容生產向影片的大趨勢，還是知乎本身做影片的先天優勢，平臺已經拿出了態度。在APP首頁，除“關注”、“推薦”、“熱榜”、“圈子”之外，產品首次新增“影片”分割槽。這是一個戰略重心調整的重要訊號。
從目前的格局來看，BAT三家穩住了長影片，短影片平臺還在蠢蠢欲動。儘管每一方都在試圖殺入對方的腹地，但內容的質量和多元，幾乎成為平臺長期前驅的動能。
就這一點而言，知乎正在形成一個以知識為核心底座，多元化內容為壁壘的內容池，而影片，是池中水流加快迴圈的高速引擎。這不僅是平臺內影片創作者的巨大空間，也是知乎啟用源頭活水的再生力量。
03路徑分野與中國的YouTube內容之水一旦流動起來，誰最有可能成為中國的Youtube，就成了大眾樂此不疲的話題。
一個明顯的標誌是，各家影片平臺已經產生了路徑分野。
快手、西瓜影片在土味鄉潮中出圈，泛娛樂內容逐漸豐滿；B站是毫無疑問的年輕人聚集地，二次元迴歸了AC娘懷抱；而直播帶貨的抖音，也在重新評估影片行業的經濟價值。
事實上，在中國影片行業激戰的這幾年，北美同行並非沒有受到影響。
當快手和頭條的Zynn和TikTok在北美風光無限時，Facebook推出Lasso，谷歌祭出殺手鐧Tangi，幾乎在同一時間內，雙方都意識到了影片內容的價值。
今年十月，知乎推出包括五億現金激勵、百億流量扶持、影片工具、簽約機會和創作者學院等在內的一攬子計劃，幫助影片創作者和平臺共同成長。在影片創作者比重不斷上升、以及超過半數的使用者都在平臺瀏覽影片的背景下，新的優質創作者的加入，很有可能促使知乎登上下一個影片巔峰。
而包括張佳瑋、蘇澄宇、羽則等在內的首批影片答主已經加入該計劃。李雷釋出的影片「日本變異新冠病毒是怎麼回事」出現了大量的專業性名詞和圖片，但解說得倒是通俗易懂，讓粉絲直呼，「看完默默滾去複習生化了。」
坦白而言，對影片行業來說，無論北美還是中國，市場格局始終存在變數。在標籤化明顯和多元化彌合的雙線並進裡，行業不可避免地要回歸到一個本質問題，誰能留住更好的內容生產者，誰能生產更優質的內容。
「人在美國，剛下飛機，麻省畢業，長相彥祖」的段子，自然是大眾對於知乎的調侃。但不可否認的是，正是這批最早的內容使用者，塑造了知乎長久以來對內容和社群的考量。
影片戰爭遠不到寡頭壟斷的時候，甚至三國演義都還沒開始。從基礎設施的提升到源頭活水的啟用，誰做得最好，誰就擁有了成為大江大河的無限可能。