“格蘭仕”作為微波爐行業的翹楚，相信不少人家裡的微波爐就是用的這個牌子的。因為這個品牌如今已經佔到了全球50%的市場份額，把微波爐做成了“中國名片”。
但是“格蘭仕”品牌背後的故事，倒是很少人知道。這個品牌的背後，是中國企業家梁慶德傾注的心血，建成的一座巍峨的大廈。
從羽絨工廠起家
很難想象，當今世界微波爐品牌的第一的品牌創始人梁慶德，竟然是一位“跨界”的創始人。而且跨的還有點大。當時的梁慶德第一筆生意，是做雞毛撣子。
在那之前的梁慶德，在供銷社當過店員，也在鋼鐵工廠當過車間主任。這些工作在當時都是不錯的工作，但是梁慶德在改革開放之初，還是選擇了“下海”。作為廣東順德人，梁慶德能夠切身感受到改革開放帶來的變化。
企業家對於時代的敏銳的感知力，幫助他抓住了第一次機會，41歲的梁慶德創辦了自己的羽絨廠“桂州羽絨廠”。梁慶德善於經營，羽絨廠的發展勢頭也很好，在1992年，梁慶德創辦的羽絨廠的產值就達到了驚人的1.8億。這在當時來講，是一個很大的數字。
赴日考察，發現商機
如果只是一般的小老闆，對於這樣的產值，就應該很滿足了。但是梁慶德明白，光靠這樣的製造產業，很難再向前一步。
時間倒回到1991年，當時已54歲的梁慶德去日本考察學習時，發現了微波爐這種家用電器，這種家用電器在可以很快將食物加熱。這吸引了梁慶德的注意。
要知道當時的中國，黑白的電視都不算很常見，更別提是微波爐了，這東西在中國就是一片空白，是一大片的市場。誰最先在中國製造這種機器，那麼未來的前景一定是非常可觀的。這個想法就留在了梁慶德的腦海中。
投資引才，做大做強
1992年，55歲的梁慶德在深思熟慮之後，決定關停如火如荼的羽絨廠生意，轉型家電產品。“跨界”生產起了微波爐，並把全部的資料和精力都投在了格蘭仕之中。
當時的格蘭仕並沒有今天的規模，只能與日本的企業合作，所以也就遇到了許多的問題。雖然擁有了自己微波爐的生產線，但是很多產品在質量上都不算太理想。微波爐的產業與羽絨產業不同，這也讓“跨界”經營的梁慶德明白，想要製造出理想的產品，必須找到真的懂這門技術的高階人才。
抱著這樣的心態，梁慶德邀請了陸榮發為代表的專家團隊加入。也正是因為專家團隊的加入，才讓格蘭仕的產品有了質的飛躍。在之後的幾年，格蘭仕微波爐銷量一路飆升。在1998年就拿已經達到了銷量全球第一了。也是在這一年，梁慶德61歲。
物美價廉，國貨之光
當質量過關時，價格的問題也就出現了，因為質量不相上下時，消費者會選擇價格更低的那一個品牌。
梁慶德作為一個成熟的商人，很明白這一點，所以他在質量提高的同時，壓低了產品的價格，正是這一次價格之戰，讓很多質量參差不齊的小品牌出局了。同樣，也逼退了一些外企。
市場和消費者會選擇品牌。
這次競爭之後，格蘭仕市場擴大，與此同時，市場擴大帶來的利潤再次反饋在生產之中，格蘭仕的微波爐的價格就會更加實惠，從此格蘭仕微波爐就一直蟬聯中國銷量冠軍。
1998年開始，格蘭仕又一躍成為了世界銷量第一的微波爐產品。這一年，梁慶德已61歲。
世界第一，“壟斷”市場
如今的格蘭仕，微波爐被銷往全球近200個國家和地區，壟斷了全球50%以上的市場份額，這是一個很矚目的數字，也是中國製造的引以為傲的一個側面。
2020年，梁慶德在《2020世茂深港國際中心·胡潤全球富豪榜》中排名第781位。從一個生產羽絨產品的小廠長，一步一步達到了如今的成就，梁慶德的身上，有著中國企業家所擁有的對時代敏銳的感知力。也有著大手一揮，大幹一場的勇氣和決心。
那一代企業家身上，有許多的閃光點和品質。2020年格蘭仕成立了“中國芯”開源晶片生態合作聯盟，涉足晶片產業，也再次凸顯了梁慶德身上的那對時代敏銳的感知力。
事實上，不論是現在壟斷著全球50%微波爐市場的梁慶德，還是如今的華為掌門人，將中國“智造”推向世界的任正非，身上無一例外都有著這些閃光點，也正是憑藉著這些難得的品質，才讓這些中國企業家將國貨推向全世界，成為名副其實的“國貨之光”。