封面新聞記者 熊英英
一顆小紅棗，牽繫千家萬戶致富夢想。
你可能在沃爾瑪、華潤等大型商超見過它的身影：齊力紅。
強大的社會責任感，千家萬戶的脫貧夢，齊力紅一肩擔起，正如公司負責人於彥平所說：“疫情艱難，但是也不能解散工人，要讓他們有生活，有依靠。”
2020年12月，萬商雲集聯合封面新聞、華西都市報發起“年度復甦標杆評選”，成都齊力紅食品有限責任公司及其創始人於彥平成功入選“十大復甦標杆”。
齊力紅是一家農業產業化供應鏈公司，主要從事棗類的生產、研發、加工及銷售。在新疆及寧夏等紅棗主產地擁有生產基地，依託當地農戶種植，公司託底收購、加工，並最終透過線上線下渠道進行銷售，既保障了產品最前端生產者的收入，也對產品安全及溯源得到保證。
受疫情影響，2020年的發貨量收到嚴重影響，銷售額同比下降接近一半，但成本支出並沒有下降，一定程度上對公司運轉造成影響。但在此困難情況下，於彥平也沒有想過要放棄任何一位員工：“疫情之中誰都困難，不僅不能辭退、解散他們，反而要讓他們有依靠、有生活，與大家共渡難關，才會讓企業持續有效的良性發展下去。”
下半年，疫情有所好轉，齊力紅也開始加大線上板塊的力度，除天貓店鋪外新增京東自營店鋪，並開啟社群團購，線上線下一起抓，消化庫存的同時，也達了銷售額上升的目標。
不僅如此，在9月18日，還組織客戶、經銷商、消費者參與“新疆綠色健康行”活動，讓他們進到生產基地，實地探訪，一顆棗是如何從種植-採摘-清洗到精加工的全過程。9月並不是紅棗出貨的時節，但是一連串的動作，讓所有人看到了齊力紅出產的紅棗品質與食品安全保障，客戶紛紛下單，甚至比疫情之前的訂單翻了5倍！
在過去，齊力紅是一家標準的傳統企業，線上銷售佔比較小。但是疫情的突襲，線下的銷售額有明顯下降，對企業的衝擊不言而喻。也迫使齊力紅開始思考轉型的問題，於彥平給出的答案是：加大電商及社群團購的力度，線上線下充分結合。2020年，開通京東直營店，力推電商；而在社群團購方面，齊力紅依託線下龐大的經銷商隊伍，實現本地化就近配送，形成了線上下單，線下經銷商配送的一體化模式，並取得不錯的效果。
疫情帶給企業的衝擊，也讓於彥平對於公司的未來走向、數字化農業等問題有了更深入的認識，“我覺得數字農業最關鍵的轉型，是溯源和安全加工，以及智慧製造。”溯源決定的是產品的健康和安全問題，有效的溯源路徑可以確保產品的安全性，而食品安全，齊力紅一直將其放在首位。
未來的種植應該是定製化種植，如何定製化？引入數字化是最重要的途徑之一。2020年，齊力紅引進數字化裝置，實現對紅棗加工的標準化：每一顆紅棗翻轉36次，確保剔除瑕疵品。這是公司10多年來一直想解決的問題。
2021年的齊力紅，早已是沃爾瑪、華潤、步步高等大型商超的重要戰略合作伙伴，但是於彥平的“野心”遠不止於此：“我們要做成行業的第一品牌，品類細分裡面的NO.1！”而對於願景規劃，他告訴記者，齊力紅並不會因為什麼賺錢就做什麼，會義無反顧持續做農業，讓中國農業產業持續均衡地發展。
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