2020Q1中國生鮮電行業典型企業分析——盒馬鮮生、每日優鮮

經歷早期的萌芽與探索期，目前生鮮電商平臺以前置倉模式、自建店模式為主要模式，下沉市場同步發展社交電商模式。

除傳統生鮮電商外，網際網路公司、線下商超紛紛佈局生鮮業務。巨頭入駐進一步加劇行業競爭，頭部效應初現。

2020年3月典型生鮮電商平臺移動端MAU

iiMedia Research(艾媒諮詢)資料顯示，2020年3月中國生鮮電商平臺月活排名中多點月活達1026.4萬人，排名第一。

盒馬鮮生和每日優鮮排名二、三位，月活分別為892.7萬人和735.7萬人。艾媒諮詢分析師認為，疫情期間大眾對線上生鮮商品的採購需求有效提高，各平臺在疫情期間均保持了較高的使用者增速。

盒馬鮮生：重構人貨場，踐行新零售

2017年，盒馬鮮生正式上線。成熟的供應鏈管理與品牌力促使盒馬鮮生在疫情期間表現突出，使用者活躍增長迅速。

2020年3月，盒馬鮮生宣佈放棄“前置倉”模式，轉向Mini店經營模式。在盒馬鮮生快速擴充套件的同時，如何實現更高效的服務觸達以及打造更良性的盈利環境，或將成為盒馬鮮生後續發展的關鍵因素。

每日優鮮：深耕前置倉，受資本青睞

每日優鮮于2014年進入生鮮電商零售行業。為解決傳統模式高成本、低滲透等侷限，每日優鮮首先提出並踐行“前置倉 城市中心”模式，有效改善生鮮電商產業鏈管理效率。

在應對多個擁有強大集團背景以及資本背景平臺的競爭介入，每日優鮮在物流、供應鏈上的管理效率也將面臨巨大挑戰。

以上部分資料、內容來自艾媒研究院釋出的報告《艾媒報告| 2020Q1中國生鮮電商平臺數據監測報告》。