所以說，一代《浪姐》雖然收官不完美，但芒果TV該賺到的錢，早已落袋。作為媒體融合的典型案例，芒果TV其實在相當多的地方有著傳統積累，以及國有身份的優勢。
而《浪姐》並非芒果超媒今年上漲的唯一動能，芒果TV也不能與背後母公司芒果超媒劃上等號。
7月10日，其母公司芒果超媒釋出2020年上半年業績預告，表現超出預期，對比上年同期增長29.42%至41.86%，淨利潤或突破10億達到10.4-11.4億元。這一數字已接近芒果超媒去年全年淨利潤，為11.56億元。
根據今年一季報，對比去年同期，芒果TV電視劇頻道第一季度的日均VV、日均UV增幅均在200%以上。
資料顯示，春節期間芒果TV日人均使用時長達88分鐘，僅次於嗶哩嗶哩，增速超40%，MAU突破1.3億，是行業內增速最快的平臺。
截至去年底，芒果TV會員數為1837萬人，相較於進入“億級”的頭部平臺不足五分之一，但增長速度達71%；同時，平臺廣告收入達33.5億元，接近頭部平臺的一半。
在各平臺都強調“內容為王”、加強自制的當下，似乎很難分辨芒果超媒打法上的差異。
從內容本身來看，一方面是以差異化的內容打法形成垂類賽道優勢；另一方面是芒果TV的運營邏輯整體深度捆綁內容，平臺運營具有強烈的媒體思路。
綜藝節目內容本身也與平臺屬性深度結合，在細分市場形成差異化優勢。艾瑞資料顯示，芒果TV使用者平均年齡27.8歲，其中女性使用者達到63.9%，24歲以下使用者佔39.8%。
或可判斷，《乘風破浪的姐姐》的成功也獲得了平臺使用者屬性的加成，其關於30+女性職場困境和年齡危機的探討，深入切中使用者痛點。
此外，芒果TV上如《妻子的浪漫旅行》、《我家那閨女》、《媽媽是超人》等女性向節目都具有較大影響力。
此外芒果TV的兩個發展傾向也逐漸顯現。不僅要走出小而美甜寵劇，佈局更多樣化的自制內容，也要逐步降低對湖南衛視的依賴；
開始拔高視角，試圖藉助現實主義題材擴容吸引年輕女性之外的廣闊受眾群體。
芒果超媒有三大業務：新媒體平臺運營、互動娛樂內容製作和媒體零售。
去年新媒體平臺運營、內容製作和媒體零售營收分別為63億、39億和20億。
歸屬於上市公司股東淨利潤為11.03億元，同比增長37.30%。其中，芒果TV網際網路影片業務上半年貢獻營收39.46億元，佔比68.3%。
芒果超媒的價值，最終以其商業模式在影片戰爭終局的定位，來作為長遠錨點。
未來，在影片內容賽道上，芒果超媒作為內容類的平臺，較之處於頭部的優愛騰三家，有何競爭優勢，如何保持業績持續增長將是重中之重。
以最明顯的稅收優惠來看，包括快樂陽光、快樂購、芒果影視、芒果娛樂、天娛影視等在內的芒果超媒系公司均屬於免徵企業所得稅的範圍。
轉制文化企業自2019年1月1日起可繼續免繳五年企業所得稅，這對芒果超媒擴大利潤的好處自不待言。
當然，芒果超媒的盈利不僅是自身優勢的體現，也有著上市的盈利壓力。
2020年是業績承諾的最後一年，承諾期過後，脫離硬性利潤要求後的芒果超媒各版塊公司的發展很可能在承諾期過後有變數。
在2020年一季度的網路綜藝節目中，芒果TV的綜藝內容在觀看時長、播放量、豆瓣評分等資料上均有較好的表現。在全網綜藝觀看時長前10名的節目中，芒果TV作品佔據了5個位次。
重組後的芒果超媒各子公司之間業務高度協同，形成了產業鏈閉環。
·上游主要包括藝人經紀以及綜藝、影視製作業務。
·中游依託強大的內容自制能力和優質內容產品矩陣，透過網際網路影片平臺多渠道進行內容運營分發。
·下游圍繞芒果系的內容IP分類改編開發，實現線上線下多渠道衍生變現。
而芒果超媒的產業鏈閉環則實現了自給自足，大幅降低了版權採購成本的同時，也保證了網站平臺充足的源源不斷的影片供給。
正是與同行相比極低的內容成本使得公司即使收入規模不足愛奇藝一半，但最終依然能夠實現盈利。
當前正呈現出IPTV和OTT齊頭並進的局面。IPTV是電信運營商透過IP專網和專用的IPTV機頂盒開展的影片業務，OTT則是透過公共網際網路來開展的影片業務。
然而大屏市場的准入門檻並不低，牌照的加持是一切業務的起點。芒果超媒作為國內唯一同時持有IPTV牌照和OTT牌照的影片平臺，自然而然享受到了雙市場的紅利。
去年透過開拓IPTV+OTT多渠道營銷，進入了湖南等17個省（含直轄市），覆蓋使用者數達1.09億戶。
對比愛優騰目前則主要透過與牌照持有方合作在OTT市場搏殺，無法涉足IPTV市場。
而芒果超媒卻同時卡位IPTV和OTT大屏雙市場，得天獨厚的牌照優勢使其可以享受到系統運營和內容分發的雙重紅利。
平臺向產業鏈上游內容製作領域的延伸，讓芒果超媒實現了自給自足，解決了長影片供給稀缺的主要矛盾；能夠最小化內容成本，最佳化利潤結構；持續的優質作品輸出可以提高使用者忠誠度，實現使用者規模的增長。
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