“流量時代的黃昏中，內容是品牌在夜路上的長明燈”，這是B站市場中心總經理楊亮在一次採訪中對B站給出的期許。作為高度聚集的文化社群和影片平臺，B站不僅受到年輕人青睞，近些年也頻繁獲得資本的垂青，並透過在影視、遊戲、動漫等更多領域破圈，挖掘在“80”“90”“00”等不同時代、不同圈層的空間。2021年開年以來，B站同樣也風波不斷，先是被曝融資20億美元赴港上市計劃，後又被指正籌劃在支付業務上分一杯羹，這在證明B站發展野心的同時，也令業內思考B站還能否繼續點燃這盞“內容長明燈”。
破圈野心再現
接連兩天，B站訊息不斷。
先是在1月5日，據CNBC報道稱，B站正準備在香港進行二次上市，並預計會在本週末或是下週初提交上市申請，擬籌集資金的規模或超20億美元。值得注意的是，這已是B站繼去年7月和去年年底被傳計劃赴港二次上市後，第三次出現相關訊息。與此前相同，B站繼續以“不予置評”作為回應。
正當這一訊息尚未平息之時，1月6日，B站入局金融支付領域的訊息又被曝光，短時間內蔓延至整個市場。
據工信部政務服務平臺的資訊顯示，上海幻電資訊科技有限公司提交的ICP備案網站域名“bilibilipay.cn”和“bilibilipay.com”，已透過稽核。同時在B站的官網及獵聘、拉勾網等多個招聘網站上，已有招募“高階/資深支付開發工程師”“支付產品經理”等職位的資訊，且工作職責包含負責支付平臺的核心技術研發工作（收單、支付、清結算、賬務），風控系統的整體規劃設計、部分支付模組設計等。
“B站如若佈局金融支付業務，或許是看好該領域的市場發展，並試圖藉此與旗下業務和積累的使用者相關聯，延伸產業鏈。”北京大學文化產業研究院副院長陳少峰如是說。
不可否認的是，破圈現已成為B站佈局旗下業務的代名詞之一。僅以2020年為例，B站不僅以5.13億港元戰略投資歡喜傳媒，計劃在影視內容、流媒體等領域展開合作。同時也開始試水綜藝，推出首檔說唱音樂類節目《說唱新世代》。此外，B站還實現獨家播放影視劇《風犬天空的少年》，舉辦跨年晚會並轉播至TVB等。
然而，相較於此前的破圈，此次B站在支付上的拓展卻令業內有些擔憂。新元文智創始人劉德良分析稱，首先不可忽視的便是該領域內已經形成了以微信和支付寶為代表的兩大陣營，在市場中佔有較大的份額。此外，當下市場上的支付平臺均因有較強的支付場景作為支撐，如微信把握了社交場景，支付寶有電商場景，滴滴則是打車場景，以上場景均能顯現出對支付工具的需求和使用的必要性，但B站卻缺乏這類很強的支付場景，“如果B站想要在網際網路支付市場成為後起之秀，難度很大”。
內容為“核”卻屢被“點名”
在持續的破圈之旅中，B站現已將旗下業務延伸至動漫、遊戲、影視、直播、廣告、會員等多個領域，試圖挖掘更多使用者和發展空間。儘管業務領域多元化，但B站相關負責人則曾在公開場合表示，內容仍是發展的核心要素之一。
B站市場中心總經理楊亮曾在接受媒體採訪時表示，“流量時代的黃昏中，內容是品牌在夜路上的長明燈，只有找到合適的精品內容，才能不被真假難辨的流量旋渦牽著走，傳遞自己的品牌資訊”。而近年來，B站不僅透過加大資源扶持和拉動商業合作等方式推動旗下UP主“上新”，也持續從外界引進新內容。
但被B站看重的內容領域，如今卻屢次暴露出問題。
去年12月，全國“掃黃打非”辦公室在官網上通報了對B站的監管工作情況。文章中指出，隨著B站的影響日益擴大，“掃黃打非”部門也在其成長過程中發現了不少問題。相關執法部門曾先後對其刊載兒童“邪典”、違規境外動畫片、違規使用境外音影片素材、違規廣告、多款遊戲角色形象暴露、內容低俗等問題進行整治。
且據全國“掃黃打非”辦公室透露，2020年以來，全國“掃黃打非”辦公室舉報中心共接到群眾反映B站問題的線索逾500條。按照轉辦線索，上海市相關部門對B站行政立案處罰6次，約談10餘次。
數字文創產業智庫研究員李傑表示：“由於資訊量較大，網際網路平臺在內容稽核上容易出現問題，而B站頻頻被約談，則顯現出問題的嚴峻性，尤其B站上有更多年輕使用者，將會產生較大的負面影響。”
值得注意的是，在B站因內容頻頻被“點名”的同時，其在多領域的破圈也增加了自身的成本投入。另據同花順上的資料顯示，B站自上市以來，一直處於虧損狀態，且虧損規模不斷擴大。其中在2018年和2019年，B站歸屬於母公司的淨利潤虧損分別為6.16億元和12.89億元，而在2020年，前三季度歸屬於母公司的淨利潤則已達到虧損21.84億元。
針對如何應對近年來的虧損情況以及內容上被多次約談的情況，北京商報記者向B站發出採訪函，截至發稿時未得到對方的回應。
在陳少峰看來，相較於業績虧損，B站在內容上多次出現問題並被監管部門約談、處罰的情況，短期來看會產生更大的影響，這直接證明了B站在內容稽核和業務模式上存在漏洞，而內容又是B站發展的關鍵要素。
適當佈局專精不專多
截至目前，B站也已陸陸續續透露出今後的發展計劃，如計劃在2021年出品三檔可與《說唱新世代》比肩的S+級綜藝；對整合營銷“Z+計劃”進行開放更多營銷場景、提升效率和整合營銷能力等升級；在商業資源方面，B站則確定在2021年開放的OGV資源（Occupationally Generated Video，專業生產內容）包括39部國創、26部紀錄片、6項大型演出活動，以及電競直播等。
陳少峰認為，如今B站已在多個領域破圈，但涉及的不少領域恰好也是市場競爭較為激烈的領域，包括影片平臺、影視等方面。“雖然B站積累了一批忠實使用者，且年輕化、具有一定購買力，但在部分競爭激烈的垂直市場中，B站並非發展到了核心圈層，內容和商業模式也未能形成完全的獨特性，因此會顯得缺乏優勢。”陳少峰如是說。
據B站釋出的截至2020年9月30日的三季度未經審計財務報告顯示，2020年三季度，B站的月均付費使用者為1500萬，同比增長了89%，但與愛奇藝實現1億元以上的付費會員相比，中間仍存在著較大的差距。另據七麥資料顯示，1月以來，在iPhone端的娛樂類應用免費榜中，B站處於第三或第四的位置，落後於愛奇藝和騰訊影片，在暢銷榜中，則排在第四名至第六名。
全國“掃黃打非”辦公室曾在對B站的監管情況通報中表示，“網際網路企業駛入快車道是好事，但切勿一味追求速度而違規甚至是發生‘事故’。任何時候都別忘了安全第一”。
劉德良認為，“業務拓展有機會也有風險，而B站現在的業務已經很多元化了，當下B站發展的關鍵不在於拓展新業務，而是能否讓已有的業務在垂直領域佔據更多市場份額，避免出現不適當地分配資源，影響到自身發展”。
北京商報記者 鄭蕊