在國內備受吳亦凡、楊冪等娛樂圈明星青睞的INMIX音米眼鏡，近期完成了國內與海外業務的獨立拆分。其中，跨境電商部分獲得了數百萬美金的首輪融資，正式開啟品牌出海之路。
從本次投資方陣容來看，均為知名風險投資機構。其中包括投出Face++、小馬智行的聯想之星；專注消費品投出周黑鴨、奈雪、江小白的天圖資本；還有來自矽谷的UpHonest Capital，投資過DTC標杆案例Hims，後者是至今極少數完成IPO的DTC品牌。
INMIX最早起家於國內電商，長期穩居眼鏡品類首位。在數字化浪潮的推動下，INMIX憑藉良好的團隊學習和產品迭代能力成功贏得了九死一生的線下轉型之戰，目前在全國一二線城市擁有數十家連鎖門店，並具備良好的單店盈利能力。
疫情之下，歐美傳統零售面對顛覆性挑戰，消費者習慣從線下轉為線上，歐美電商迅速崛起，這讓品牌出海迎來最好的時機。但機遇的背後也充滿了挑戰。在該細分領域中，能讓品牌創始人拿出幾乎所有精力下注的並不多見，特別是能夠獲得老股東持續支援更是難能可貴（聯想之星的兄弟基金君聯資本、天圖資本都是INMIX國內業務的老股東）。
INMIX創始人李明出身於零售世家，並擁有多年眼鏡品類經驗，是電商與線下連鎖兩棲作戰多年的老兵，曾入圍福布斯中國30 under 30。
李明認為，中國品牌出海，最大的難點在於做出適應本地市場的高質量產品，同時滿足當地市場營銷的本土化和優質的使用者服務體驗。為了克服這一難關，INMIX出海花了很大精力，重點搭建高效的海外營銷團隊，他們擁有華為、一加one plus、獵豹移動等網際網路和消費品品牌本土化經驗。
在美國DTC品牌中，眼鏡品牌warby parker被稱為DTC鼻祖，2020年完成2.45億美元融資，今年即將IPO。在李明看來，之所以美國DTC鼻祖是個細分品類的眼鏡品牌，充分說明了在美國，眼鏡這個品類使用者有多麼不滿—價格高，行業壟斷，消費者選擇少，多麼需要被重塑。
在談到與warby parker的差異時，李明說，warby parker在美國如此成功，最核心的原因是眼鏡行業被傳統零售壟斷，且存在價格昂貴的消費痛點。因此，企業需要打造出價格可以接受的高質量產品，配合本土化營銷，同時發力移動端和線上營銷，最終實現領跑傳統線下眼鏡零售的目標。
而音米的優勢在於充分發揮中國強大的供應鏈能力，更新更流行的款式，更輕更舒適的產品，但價格只有warby parker的一半。此外，對比Warby parker 的較傳統的營銷方式，音米結合流行文化進行線上營銷的創新嘗試—比如網紅營銷，移動端抖音內容營銷等。
“我們在多年以前就非常關注海外市場，所以很早就高價買下了www.inmix.com域名。成為世界一流的新一代品牌是我們的願景，”李明說，“我確信，現在是最好的時候。”