李國慶發微博長文回應質疑:這是一場自救活動
7月7日,噹噹控制權之爭繼續發酵。今日早間,噹噹網發微博稱,李國慶再次訴諸武力,帶二十多人,清晨強行進入噹噹,撬開多處保險櫃,拿走資料。李國慶回應稱,他攜一眾高管依法接管噹噹。午後李國慶發微博長文,回顧了近些年他和俞渝之間的各種分歧,並稱自己現在的行為是一場自救運動,呼籲大家支援他一同推動噹噹變革。以下為李國慶微博長文全文:
來自李國慶的一封信:
各位小股東、同事、行業同仁:
大家好!十分感謝噹噹公司各位小股東、廣大員工的信任、支援與付出。作為噹噹公司的創始股東,在公司成立後長達20餘年的時間裡,我一直實際負責公司的經營管理,帶領噹噹公司以及團隊不斷髮展壯大。
到目前為止,我和俞渝仍然共同持有公司90%以上股權,由誰來擔任噹噹公司的CEO、董事長,負責領導噹噹公司,這原是家事。4年前,由於俞渝與我之間對公司的經營管理存在很大分歧,出於維繫家庭關係穩定、和諧等因素,我主動做出退讓,雙方約定:由俞渝管理噹噹公司3年,3年之後,俞渝需要把噹噹公司的管理權交還給我。如今4年已過,俞渝依舊沒有交還公司管理權之意。
俞渝與我之間的離婚案件正在審理過程中,儘管我是噹噹公司的唯一創始人,帶領噹噹公司長達20餘年,但俞渝一再使用侮辱、誹謗、拖延等手段,意圖在財產分割時獲得不當優勢。我相信法律的公正性,股權作為夫妻共有財產,夫妻雙方各自分得一半實屬天經地義。
在我與俞渝產生分歧之時,噹噹公司的小股東出於信任和認可全力支援我,便使我獲得了當當超過半數股份股東的支援,同時我也依法被選舉為公司的董事長、CEO。在此,我再次謝謝噹噹股東的信任。我有責任、有決心帶領噹噹的股東、管理層以及全體員工重整旗鼓、再創輝煌。
爭產不是我的初衷,而是出於對當當過去幾年痛失戰略機遇深感痛心。在被迫離開噹噹的幾年時光裡,我看著噹噹一而再、再而三地錯失戰機、背離噹噹初心越行越遠,感到無比痛心、無法容忍。5年前我佈局的:出版,電子書,網路文學,影業ip,實體店,文化地產,時尚自有品牌百貨等,這每一個領域本來都有機會增長出一個新的當當網,本該獲得老當當紙書同等的利潤。更讓我憂憤的是,我一再督促但缺乏流量支援的知識付費業務,缺少佈局,毫無起色,以及已經初具規模的平臺百貨乏善可陳,日漸沉淪。
6年前我力行的卓越使用者體驗不進則退!
再這樣不思進取自甘墮落,再這樣玩弄權術爭權奪利,再這樣刻薄對待股東,員工,夥伴和使用者,何談公司價值?哪來噹噹的明天?我個人二十年的心血付之東流固不足惜,可數十位小股東身家性命與噹噹捆綁在一起,他們的權益如何保障?
關於李俞之爭,吃瓜群眾只不過當成八卦在看,可對於我及眾多小股東來說,這是一場自救運動,既是挽救我自己的權益,挽救小股東的權益,更是挽救噹噹,挽救未來,同時也是挽救俞渝,如果業務衰敗,公司價值縮水,霸佔再多股權也如同廢紙。
在確保紙書市場份額的基礎上,必須推動噹噹實現業務升級和轉型。二十年吃同一碗飯,在網際網路時代已屬奇蹟,但是優秀的領導者必須有清醒的判斷:這碗飯還能吃多久?我的戰略構想用一句話就可以概括:吃著碗裡的,看著鍋裡的。這個鍋就是要重構噹噹,使之成為中文世界最大的數字內容聚合分發平臺。噹噹有這個潛能,我還有這個雄心,時候已經不早了,但現在仍然不晚。抓住內容產業全面升級的歷史契機,發揮噹噹固有的使用者和產業資源優勢,拿出第二次創業的勇氣和洞察,奮發踔厲,其命維新,實現鳳凰涅槃,自我蛻變、超越和突破。
6億利潤,百億市值的當當從來不是噹噹人的目標,我們目標是20億利潤,百億美金市值的當當!
與其說這四年我脫離噹噹,不如說是在思考老當當,探索新噹噹,為噹噹尋找和發現新的出路和突破口,設計和規劃噹噹的藍圖和價值點。時不我待,當仁不讓!老驥伏櫪,使命必達!
儘管我對文化佈局洞若觀火,儘管我對當當豪情萬丈,但我也深知我在帶團隊方面不足:我慣性的領導方式可能會在一定程度上抑制團隊成員自主性、積極性、創造性。我自認在經歷再次創業後已痛改前非。在早晚讀書的管理中,我嘗試充分發揮員工潛能和積極性,啟用集體決策並頗有收效,帶來了非凡業績。但畢竟老狗走新道磕磕絆絆,擬提請董事會,批准我辭去噹噹CEO職務,為此我提請董事會,選舉原噹噹高階副總姚丹騫出任CEO,我將僅保留噹噹董事長一職。
作為董事長,我希望在戰略佈局、核心高管選拔、投融資等方面發揮更大的作用,搭建高效的公司治理結構,最大程度減少對職業經理人團隊的經營決策干擾。
和俞渝分居近2年半的時間裡,我認為自己在處理與俞渝的大股東分歧、噹噹公司治理僵局等重要問題的思考上,已經茅塞頓開。噹噹的經營必須拋棄夫妻店治理思維,摒棄私人情感的干擾,必須轉向一切為使用者服務,必須為所有員工和股東利益著想!噹噹不僅是大股東的,也是小股東的,是為噹噹奉獻青春的所有員工的,也是全行業陪伴我們發展壯大的同行同仁的,更是全社會認可當當的讀者的。
現在我懇請大家,拿出智慧和勇氣,攜起手來解決噹噹的治理困境,使噹噹煥發出新的生機。也請大家支援我的提議,並歡迎大家推薦有洞察、有能力、有擔當、敢拼搏的有志同仁,一起推動噹噹自我變革,脫胎換骨!
老員工特別是管理層,是公司的核心財富。我們共同打拼了二十年,榮辱與共,甘苦備嘗。在噹噹即將踏上新徵程,翻開新篇章之際,我願張開雙臂,與每一位老當當人熱烈擁抱,感恩你們為噹噹付出的青春和汗水。我也想與諸位相約:而今邁步從頭越,期待你我攜手並肩,一起走過下一個二十年!
請大家支援我和丹騫工作,一起推動噹噹再創輝煌!
噹噹董事長李國慶
二〇二〇年六月三十