黃崢退出正當時

激流勇退，適時放權永遠是企業家的管理智慧和政治自覺。

黃崢退任引發的強關注再現了網際網路電商第三勢力的輿論迴響。

黃崢卸任董事長的訊息是在3月17日的拼多多業績報告會上宣佈的。在年度致股東信上，黃崢稱將放棄1：10的超額投票權益，並把名下大約28.9%普通投票權交給董事會用作集體決策。自去年7月卸任CEO一職後，此次再次卸任董事長，兩次切割，黃崢努力淡出公司管理視線的意圖明顯。

與馬雲相似，看則是退休，實則是退居幕後。對於拼多多而言，黃崢依然享有掌控權。

自媒體《晚點》報道稱，根據拼多多去被查出年11月釋出的可轉債和新股發行說明書，新融資完成後，黃崢持有拼多多28.9%的股份、但擁有80.3% 的投票權。退休以後超額部分失效，投票權為28.9%，但依然是最大股東、有最多投票權。並且拼多多隻有黃崢持有超級投票權股份。

這可能是黃崢選擇退出的最好時機。

80後的黃崢今年才40歲。他的導師段永平也在40歲退出了步步高的日常經營管理，重要時間節點的吻合某種程度上也是黃崢向這位人生關鍵導師的致敬方式。

網際網路企業家的高調退休往往蘊含著政治智慧和精準的時機權衡。

成立5年的拼多多已經崛起為一家全球千億美金以上的科技公司，作為在網際網路電商巨頭格局下崛起的新銳勢力，市場已經驗證了拼多多模式的有效性。而在度過平穩安全期和磨合期後，作為創始人的黃崢儼然已自信在握。

CEO陳磊

而在公司內部治理系統上，黃崢擁有CEO陳磊和 COO阿布（顧娉娉）的絕對忠誠和高效執行力。在此之前，CEO陳磊和 COO阿布擔任著公司業務的實際操盤者大任，黃崢扮演的多是臺前角色。走向幕後，是黃崢在公司治理體系成熟化的自然選擇。這意味著，創始團隊打造的運轉體系已經可以自行高效運轉。在這個組織嚴密的運轉機器前，創始人的離開並不會影響公司日常機制的執行。

在年度致股東信上，黃崢寫到：“雖然拼多多自身還很年輕，還有很厚、很長的雪坡，還有比較長時間的高速增長空間，但如果要確保它十年後的高速高質量發展，那麼有些探索現在已經是正當其時了。我作為創始人，跳脫出來去摸一摸十年後路上的石頭，可能是比較適合的人選。”

此時的拼多多，2020年度活躍買家達7.884億，反超阿里940萬。肉眼可見的使用者增長天花板和增速放緩是黃崢交給陳磊和阿布的新擔子。這是拼多多後黃崢時代面臨的發展新議題。

激流勇退，適時放權永遠是企業家的管理智慧和政治自覺。此時，黃崢的“退”是商業政治的智慧之舉。

對於一家已經進入全球電商經濟視野的科技公司而言，發揮新的管理者創新熱情和治理機制的效能，無論是推動企業更新迭代，還是保障企業安全運作環境，都是有利的。

還有更為現實的背景，去年以來，拼多多負面新聞頻出。其封閉機械的組織環境和由年輕員工的猝死等暴露出的強負荷工作壓力，讓拼多多招致負面形象危機，黃崢“勇退”也在表明新領導班子提升公司治理形象的意志和決心。

但退休不代表著清閒和毫無壓力。如今拼多多員工人數早已破六千，在多多買菜業務上還在奮力拼殺，自建供應鏈和物流體系也在考驗龐大團隊的管理效率，未來變數依舊。黃崢稱，將投身科學研究，為拼多多長遠發展做打算，“科技影響未來”的征途上依然需要黃崢的引航。