伴隨著中國改革開放的不斷深入，“人才共享”模式正在悄然興起，並發展迅速。
作為一家中小企業，天津銘景電子有限公司財務部只有1名會計和1名出納。由於業務性質，部分業務存在墊資現象，因此公司資金管控、單一產品的成本測算非常重要，直接影響公司利潤率，甚至是生存。
“公司先後換了3個會計，都沒能把公司的資金管控做起來，單一產品的成本測算也覺得不正確。這讓我十分苦惱。”總經理楊振峰表示，去年偶然瞭解到了“共享財務總監”這種模式，於是聘請“共享財務總監”為其做顧問。
楊振峰介紹說，共享財務總監為公司測算出了“資金紅線”，根據各客戶的資金佔用情況，設定出了不同的報價體系，還為其建設了“短缺快速融資方案”，並指導其會計，每週都為總經理提供一份“資金管理報表”；同時不僅幫其正確核算出了各個產品的真實成本，還指導會計為其制定了“產品利潤報表”、“客戶貢獻報表”等一系列管理報表。
據悉，東方優財(北京)管理諮詢有限公司是上述“共享財務總監”的提供方，公司於2015年成立伊始，就專注在中小民營企業的財稅服務領域，以“多維賦能，助力中小企業發展”為使命，國內首倡“共享財務總監”高階人才培養專案，為中小民營企業提供落地化的財務管理諮詢服務。“我們在和中小民營企業打交道過程中，發現一個普遍現象，企業發展得越快，往往到後期管理就越跟不上企業運營。”東方優財集團總裁杜雲山表示，廣大中小民營企業提升自我管理水平的需求日益迫切。“任何時候都有難做的企業，也有好做的企業，好做與不好做，不只是取決於大環境，更多取決於企業自身。”
杜雲山表示，當下很多中小民企財務管理漏洞很多，內部財務問題嚴重，甚至有的可能已經到了資不抵債的地步，公司負責人還矇在鼓裡；有的公司負責人因為對稅法的不瞭解而沒有合法避稅，被查處不但要補稅，而且面臨鉅額罰款，甚至還要追究企業負責人的刑事責任。
中國中小商業企業協會常務副秘書長沈亞桂表示，中小企業普遍存在著規模小、抗風險能力弱、產品同質化嚴重、科技含量低、利潤率較低、管理不規範等等一系列問題。今年的疫情對那些基礎薄弱的中小企業而言更是雪上加霜。
沈亞桂強調，由於中小企業自身的特點和短板，他們很難吸引高階人才為其一家服務。這是一個共享經濟的時代，高、精、專的人才當然也可以共享，比如共享科學實驗室、共享高階科研人才、共享高階財務管理人才、共享法律人才等等。未來中小企業一定要做好規劃，向管理和創新要效益。