花唄開始「殺熟」

近日,有使用者向鐳射財經表示,其使用大眾點評支付69.3元訂單,直接選擇花唄支付時,頁面下方提示“本週花唄累計付2天得週週省禮包”。當放棄花唄,選擇銀行信用卡時,頁面下方隨即出現“限時 花唄付款立減0.28元”的提示,以費用減免為噱頭,引導使用者將支付方式更換為花唄。

花唄開始「殺熟」

隨後,該使用者在大眾點評上再次測試,支付價格為116.5元訂單時,選擇花唄支付時,原價支付116.5元。將支付方式調整為銀行信用卡時,被提示使用花唄支付可減0.47元。可見,隨著訂單金額的變化,優惠金額出現了針對性調整,以更好完成吸引消費者的目的。

在支付行為不變的前提下,銀行信用卡支付與花唄支付成負相關,前者增多意味著後者減少。消費者習慣使用銀行信用卡支付,成為花唄的新使用者或潛在使用者,在獎勵的甜頭下,將會潛移默化地培養起花唄支付習慣,成為花唄老使用者乃忠實使用者。

與之相反,慣常使用花唄支付的消費者,已被打上老使用者標籤,在使用者習慣與黏性作用下,不再具備享受噓寒問暖、送花送禮的待遇。

網際網路時代,這種新老使用者不同價、不同權的“大資料殺熟”問題由來已久。消費者在渾然不覺中,成為那條嚐到魚餌後上鉤的魚。

“大資料殺熟”,即掌握大資料的平臺利用自身資訊優勢,對消費者價格耐受度、消費偏好、消費習慣等進行標籤化分類,對條件相同的交易相對人在交易價格等交易條件上實行差別待遇

日常生活中,從早晚在美團、餓了麼上叫外賣,工作摸魚時在天貓超市下單購物,到下班回家後在騰訊音樂、網易雲音樂等音樂平臺上充值VIP,消費者被“殺熟”的情形隨處可見。

鐳射財經整理了部分場景下的消費者可能面對的平臺殺熟行為,以期為使用者權益不受侵害提供提示。

01 美團、餓了麼

下單頻率、訂單金額、續費習慣、優惠使用等都影響著消費者是否享受到最優待遇還是價格歧視。

有使用者表示,在前往敦煌旅遊前,與朋友預定酒店,卻發現同一時間、同一酒店、同一房型,卻有不同的價格分佈。

從未使用過美團的新使用者,享受了55元優惠,訂單金額為673元,價格最低。使用美團頻次高的老使用者,僅享受1元優惠,訂單價格為727元,較前者高出54元。

還有網友在與同事叫外賣中發現,幾乎每天下單的自己只能減18元,一年訂不了幾次外賣的同事訂單顯示減19元。該網友表示,雖然只差1元,但讓其"切切實實感受了一次美團的價格歧視"。

同樣作為外賣平臺的餓了麼,也沒逃過“殺熟”的指責。有消費者稱,“今天切身體會了一把餓了麼殺熟,同一時間段配送到同一地址,根據別人提供的預訂單截圖下單商品,我作為會員配送費反而貴 ,致電客服也無法提供合理解釋”。

天貓方面曾回覆稱,3.8活動期間,“新人專享價”標識在商品頁面上沒有被正常顯示,導致一部分使用者產生了同一款商品價格不同的誤解。目前,該問題已經修復。

《人民法院報》曾專門釋出過《大資料“殺熟”的法律應對》一文,指出“在大資料殺熟中,消費者難以知悉商品或服務的真實價格,其看到的只能是經營者透過對其個人資訊的分析後專門為其劃定的、令其支付金額最多的價格,這嚴重侵犯了消費者的知情權”。

文章還表示,實施大資料殺熟的經營者沒有履行特定資訊的披露義務,甚至故意告知虛假價格,使消費者在不真實的價格基礎上作出錯誤判斷購買了商品或服務,該行為構成欺詐,消費者可以主張懲罰性賠償。

03 QQ音樂、網易雲音樂、酷狗音樂

在QQ音樂、網易雲音樂、酷狗音樂上經常聽的歌,會悄無聲息變成需要VIP許可權才能聽,別人手機上卻顯示同一首歌、同一平臺仍然免費。

有網友提到,自己悄悄聽的歌會變成VIP,單曲迴圈三天,聽歌次數上去了,第四天就變成VIP了,沒聽過這首歌的母親手機上這首歌不是VIP。

此後不久,有人反映稱,“之前那個QQ音樂殺熟的事情我發現網易雲也殺熟”,酷狗音樂也沒能逃脫“殺熟”的指責。

探尋這些平臺“殺熟的原因”,一方面,佔據大部分市場份額的平臺漸成壟斷之勢,從前期以虧損換規模過渡到後期以流量經營求利潤。

羊毛出在羊身上。平臺賺取的利潤來源於旗下使用者的消費。給老使用者漲價,成為這些平臺賺取最大利潤的法寶。

隱蔽性的直接或間接定價差異,對於平臺來說投入小、見效快,且後果不嚴重。平臺既可對新老、潛在及忠實使用者群體設定不同定價,又可對下單頻率、消費金額大的使用者推送更高定價,還可在不同手機系統、客戶端等實現價格差異化。

另一方面,使用者對某些平臺形成依賴性,長期習慣使用該平臺產品服務,將沉澱大量的個人資訊、社交關係、交易行為等資訊構成精準畫像,為平臺提供從千人,到千面,再到千價奠定了豐富的資料基礎。

考慮到“大資料殺熟”隱蔽性強,普通使用者較少進行價格比對,對自身權益受到侵害的行為不易發現。即使當消費者認定受到不同價格的待遇後,優惠券、折扣等成為平臺光明正大為自身開脫的理由,取證難、維權難擺在消費者面前。

諾貝爾獎得主米爾頓・弗裡德曼提出,商業的本質就是贏利,你無法用感情和道德去綁架一個只想賺你錢的商家付出真心。

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