任正非曾有一個著名的演講報告，其中他說，“華為已感到前途茫茫，找不到方向”。為什麼？
一方面是因為夏農定理、摩爾定律逼近了極限，而面對大流量、低延時的理論還未創造出來；另一方面是因為此前華為一直是韜光養晦，跟隨者行業領頭羊後面默默發展，但隨著華為發展越來越好，它們已經率先攻進了行業的“無人區”，成了引領者。
在“無人區”，既是無人領航，也無既定規則，又無人跟隨。任正非表示，華為跟著人跑的“機會主義”高速度，會逐步慢下來，創立引導理論的責任已經到來。
山高我為峰，華為三十多年艱苦奮鬥，終於是達到了一覽眾山小的高度。如此，那就捨我其誰，當仁不讓。華為以後要拖著這個世界前進，這才是王者風範。
什麼是王者？王者就是兼收幷蓄，吐故納新，為眾人去謀福祉。
因為華為在通訊領域已經成為了“王者”，任正非都被歐洲人稱為“電信皇帝”了，那自然要擔負起王者的責任。對華為來說，它們是要服務全世界的人們，不讓任何一個人在數字世界掉隊，那麼它們就需要大量的投入，為數字世界奠基，去做創新研究，為人類的未來去開拓。
心態決定生態，王者都是開放、包容的心態，華為在這方面做得特別好，它是一家世界性的公司，因為它是採用了現代西方企業的管理機制，透過多年的調整修正，在組織機制方面，華為已經是世界一流水平。
另外，華為應該是中國民營企業中國外僱員最多的企業，華為的用人邏輯是跟著人才跑，哪裡有人才，它就在哪裡設立研究所和辦事處。從某種程度上，華為也是最具國際視野和跨國心胸的世界級企業。
為了擔負起創立引導理論的責任，華為進行了組織變革，任正非表示，華為已經由過去封閉的人才金字塔結構，變成了一個開放型組織：我們已炸開金字塔尖，開放地吸取“宇宙”能量，加強與全世界科學家的對話與合作，支援同方向科學家的研究，積極地參加各種國際產業與標準組織，各種學術討論，多與能人喝喝咖啡，從思想的火花中，感知發展方向，有了巨大勢能的積累、釋放、才有厚積薄發……
開放是任正非最重要的哲學思想之一，“一杯咖啡吸收宇宙能量”，在他看來，不管是個人還是企業，都需要保持開放的姿態，多與外界交換能量，以發展壯大。現代社會，世界變化日新月異，只是坐井觀天，閉門造車，是一點前途都沒有的。
因為有開放性，你才能與外界有交流，因為有交流才有共識，因為有共識才有合作，因為有合作才有共贏。
這才是大勢所趨，王者之道。
比如對於創業者來說，你最重要的任務之一就是不斷地與同事、下屬和合作夥伴交流溝通，在這個過程中逐漸達成共識，解決問題，發展進步。
創新不是無中生有，它往往就是源自不同思想火花的碰撞，所以任正非說，華為要理解“歪瓜裂棗”類的人才，允許黑天鵝在我們的咖啡杯中飛起來。
什麼是“歪瓜裂棗”？意思就是不被主流價值觀所認同的邊緣人才，或者說是那些特立獨行的人，更深一點說就是歷史上那種遺世獨立、不流於世俗的人，他們往往是特立獨行，有獨特的想法和堅持，你可以不喜歡他們，但誰也不能忽視他們的光芒。
喬布斯就曾說過，只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正地改變世界。（Because the people who are crazy enough to think that they can change the world, are the ones who do）
看一個組織的生機和活力大小，就看它內部的多元化和多樣性，生態越是豐富，系統就越是強盛。企業是這樣，國家也是如此。我們對於這個世界上不同的人，不同的想法，應該對一點尊重和包容。
華為不以成敗論英雄，任正非強調：從失敗中提取成功的因子，總結，肯定，表揚，使探索持續不斷。對未來的探索本來就沒有“失敗”這個名詞，不完美的英雄，也是英雄。
這句話非常關鍵，因為這是我們人生和工作進步的一個重要方法，失敗是正常的，成功才是不正常的結果。我們做任何事都有一個學習、試錯的過程，失敗其實不可怕，可怕的是不尊重失敗，害怕失敗，浪費失敗。
不要浪費一場危機，也不要浪費一場失敗，失敗是成功之母，我們需要榨乾失敗的營養，從中總結經驗教訓，化失敗為成功的因子。沒有從不失敗的成功，也沒有從不失敗的英雄，英雄從來都不是完美的。
作為領導者和管理者，一定不能求全苛責，要有包容別人的度量，也要能承受失敗的代價。留下“失敗”的英雄，給他們試錯的機會和空間，公司才能實現創新的突破，找到正確的方向，有更進一步的可能。
雞蛋從外向內打破是煎蛋，從裡面打破飛出來的是孔雀。
做企業，做事的時候應該是有一個混沌態，這是灰度，也是生機。