直播帶貨席捲電商圈,618京東直播交出了一份另類答卷

作為疫情後首次全民購物節,今年6·18京東全球年中購物節累計下單金額達到2692億元,同比增長33.6%,多達187個品牌下單金額破億,重新整理成交紀錄。


在這其中,京東直播成為今年京東6·18大促期間的一次全新試驗,其“品質直播”的戰略得到了驗證。據京東內容生態負責人張國偉介紹,今年6·18大促期間京東直播的日均直播場次較去年11·11提升14倍,日均帶貨額較去年11·11提升21倍。從6月1日至18日,31個品牌直播間破億,167個品牌直播間破千萬。


直播帶貨席捲電商圈,618京東直播交出了一份另類答卷


在媒體開放日活動結束後,張國偉在接受包括新京報在內的媒體採訪時表示,對於京東來說,直播絕不僅僅是簡單的帶貨或促銷,而是品牌商家的營銷場,“在這個營銷場裡面,商家可以實現各種各樣的目的,平臺也可以基於此和商家一起,跟機構達人一起去實現共同的目的,基於直播形成協同”。


他強調,京東對直播帶貨的刷單行為零容忍,且平臺希望透過直播讓商家擁有更多的私域流量,從而形成更大的自運營空間。據悉,京東直播將打通圖文、短影片和直播等內容形態,從而實現多種內容板塊的聯動。


“品質直播”如何讓京東站在直播帶貨的“C位”?


京東對直播帶貨的重視程度之高,在6·18期間表現最為明顯。早前在6·18啟動會上,張國偉就宣佈今年京東直播將帶來超30萬場次重點直播,涵蓋與草莓音樂節合作等模式,與此同時亦將與抖音、B站等平臺合作,預計活動期間將有300位超級明星加入京東直播。


此外,京東零售CEO徐雷親自上場直播帶貨,為京東自營賣房站臺獻出首秀,也體現出京東在直播帶貨上的投入力度。


除了京東直播外,京東在今年6·18期間與快手達成戰略合作,雙方共同啟動“雙百億補貼”並推出品質購物專場,在6月16日取得14.2億元的單日直播帶貨額,其中張雨綺的直播帶貨首秀單場觀看人次就達2500萬。


直播帶貨席捲電商圈,618京東直播交出了一份另類答卷

 

但與其他平臺的直播帶貨不同,京東強調的是“品質直播”——不僅僅是產品上的品質,也包括直播內容的品質。今年6·18期間,京東直播透過“你熱愛的音樂節”、“你熱愛的國貨爆品”、“你熱愛的明星網紅”、“你熱愛的特產好物”4條主線,確立品質直播的戰略路線。


無論是數量還是質量上,此次京東直播在6·18大促期間的表現都足以成為直播帶貨領域裡的“C位”。資料顯示,今年京東直播共有31個品牌直播間破億,167個品牌直播間破千萬。


張國偉指出,京東直播的立足點,除了直播內容的品質化,對供應鏈的整合能力和京東物流的履約能力,亦是京東直播的優勢。“這次我們可以看到京東的所有品類將全部加入直播,而且不管是京東的主會場還是站外其他平臺的聯動,我們會覆蓋所有的場景。“


張國偉認為,一場高質量的直播取決於內容的創意策劃、選品的人貨匹配、主播的互動表現等諸多因素的綜合作用。在今年6·18期間,除了商家的直播外,娛樂明星的直播將覆蓋所有年齡層使用者,圖文、短影片等內容亦會與直播一起流轉和聯動。


他向記者解釋,今年5月京東直播進行了組織上的升級,為的是打通京東的內容場,讓各個內容形態、內容板塊之間形成聯動。“比如說直播,直播前可以在圖文和短影片上預熱,直播之後產生好的短影片,也可以進入短影片場,甚至是圖文嵌入,在其他的場景得到進一步的分發,形成長尾效應。”


發力直播,對京東意味著什麼?


直播帶貨並不是新鮮事,自直播平臺在2015年興起後,越來越多的網紅開始涉足電商,利用其影響力進行帶貨。而隨著直播帶貨的影響力越來越大,吸引了更多的電商平臺和商家關注。


但與此同時,直播帶貨的亂象也層出不窮,除了刷單注水外,退貨率高、商品質量缺乏保證也是直播帶貨存在的問題。


張國偉向記者表示,從京東直播建立初期,平臺就開始關注資料真實和資料健康,已經從技術和規則層面進行雙重約束。在技術層面,京東直播已經接入了一套嚴密的防刷體系,對於資料造假進行實時攔截,另外也同步制定了關於刷單的嚴厲處罰舉措,對於資料造假的商家、機構、達人,依據情節輕重予以處罰,嚴重者將永久封號。


對於直播帶貨,京東有著深刻的認識。徐雷表示,直播將會是各種網站的標配,成為一種常態化的工具,多數品牌、商家會把直播作為營銷的一部分,但這並不代表每個平臺、消費者都需要直播這種方式,只有在特定場景下、特定的商品會持續進行直播。但由於直播的供應鏈零售不是常態的供應鏈,所以直播不是零售,再加上低價為主要訴求,更多的是營銷行為(如拉新、清庫存、推新品、C2M等)。


張國偉表示,直播絕對不是一個甩賣場,長期、頻繁的低價促銷對所有的品牌商都無法承受,這將對品牌的溢價造成很大的損耗,因此平臺不應讓使用者形成“直播就是低價”的心智。


以C2M為例,張國偉就認為,直播期間使用者的互動給予了商家更豐富、直接的反饋,一場直播就相當於是一次大型的使用者調研,因此直播對於C2M具有反向賦能的作用。事實上,京東近年正積極推進C2M戰略,今年6·18期間,京東平臺上的C2M產品銷量同比增速達到622%,全部由C2M模式定製生產的京東自有品牌產品銷量同比增速達到738%。


張國偉表示,京東希望每一場的直播都能夠給商家帶來很高的成交額,但長遠看公司更希望把平臺的使用者沉澱到商家的私域裡面,這樣商家沉澱的使用者越多,未來自運營的空間就更大,“這是真正的授之以魚,不如授之以漁。”    


文/陸一夫 編輯 陳莉 校對 何燕

版權宣告:本文源自 網路, 於,由 楠木軒 整理釋出,共 2155 字。

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