編輯導讀：A站最近大手筆地買入番劇，贏得了眾多ACG愛好者的好評。在8月2號A站舉辦的2020年UP主見面會上，A站宣佈了將站內簽約UP的80%的直播打賞分給UP主，代表著對內容創作者的重視。本文將從三個方面，圍繞A站進行分析，希望對你有幫助。
自「買番鬼才」這個稱號走紅以來，A站越來越頻繁地出現在ACG愛好者的收藏夾中。
《大欺詐師》餘溫未過，7月新番《租借女友》就來狂刷存在感，轉回頭，還有4K修復的《阿基拉》帶著日本動畫思想高峰的榮光奔來。
是的，憑藉一部又一部精品番，A站在ACG圈算是挺直了腰板，硬核起來，但UP主呢？
8月2日，A站在上海舉辦了2020年的UP主見面會。會上，A站釋出了「AVI聯盟計劃」，總結了站內PUGC生態的崛起，百大UP主們也聊了聊各自的成長故事。然而，其中最值得揣摩的，卻是負責人文旻公佈的A站簽約UP主直播分成「二八計劃」。
計劃表示，自8月下旬開始，A站簽約UP主將獨享「28分、包稅、秒提」。即，在A站，80%的直播打賞將直接分給UP主，A站只保留20%作為必要的運營成本。
單純從字面來看，大眾可能並不能清晰地感知到二八分成的力度。換個角度來看，B站直播分成是五五分扣稅，西瓜影片的直播分成則在30%-60%這個區間。由此，便可以明瞭A站公佈這項計劃的力度。
事實上，這則計劃非常清晰地傳達出一個訊息，繼版權內容之外，A站要提速加碼內容創作者了。而整個影片行業，西瓜B站雙雄爭霸，對頭部UP的爭搶進入白熱化，身為第三極的A站也在伺機而動。
但顯然，在這場UP主爭奪之戰上，比起重金砸人，搶奪熟果。A站選擇了另一種策略，它選擇以迂迴包抄，小步快跑的姿態與無數UP主們共同成長。
一、瞄準那個內容創作者拋開講給使用者聽的理想故事，A站的真實實力到底載入了多少？
覆盤A站這兩年的改造，其實變化蠻大。從最初反人類的頁面結構到如今絲滑順暢的互動體驗，在產品層面，快手給A站補課補得很紮實。而版權內容方面，更無須多說，A站精準地捕捉了ACG愛好者心中的霸權番。
不可忽視的是，因為霸權番而積累來的使用者口碑，是A站為復活拿到的最重要的一張船票。
復活後的A站憑藉這張船票，有了影片社群之戰的入場資格，並因此成為戰局中的隱藏變數。也是因此，在B站與西瓜影片轟轟烈烈的對壘中，鮮有人會忽視A站的存在。畢竟，A站社群濃度在前，有快手加持在後，如今看似是不緊不慢地向前發展，但加速起來的操作空間其實遠比其他對手充沛。
而事實也證明，現如今的A站不僅加速了，還出手豪闊。基建修復、版權找補後，A站為PUGC的加碼頗為大手筆。
8月2日，A站公佈了簽約UP主直播分成二八計劃，訊息一經傳出，便在社交媒體上引起圍觀。有人調侃AB大戰是又來了嗎？有人興奮非常，高喊「打起來！打起來！」。
當然，也有人為A站擔憂，認為只留2成作為稅費和運營成本，A站能堅持多久是個問號。
其實大可不必擔心，創作者們儘管放心地去薅羊毛好了。正如吃瓜群眾所調侃地那樣，「有快手這個財主在，A站目前還是給得起」。而另一方面，讓利UP主，A站並不是在割肉，而是在養魚，賺的遠比虧的多。
影片社群與UP主是共生關係，只有水大魚大迴圈起來，才能江河遼闊。毫無疑問，A站要想活下去，且活得好，未來的落點依然是PUGC生態。經歷生死考後，A站沒有像西瓜、B站那樣重金去砸頭部UP主，而是把資源放在了番劇、UP主培養體系等事關社群基礎氣質的建構上，其實是對自身節奏的精準把握。
要知道，影片社群，重要的不僅在於官方版權內容的不斷擴充，也在於來自社群內部的知識生產和內容流動。否則，就應該稱之為影片平臺，而非社群了。
A站的重新出發如果只看到了表面，而看不到意義，結果必然是曇花一現。當下幾個影片社群幾乎都有搶奪番劇資源的能力，這意味著A站如果只著眼番劇，必然在新的番劇被搶奪之時就遭遇使用者拋棄。
但如果，A站能在官方內容之外，激發社群內的二次創作、內容流動，那麼，在大盤競爭中，便有了存在感。因為，對於影片社群來說，天然的粘性不僅在於版權內容，更在於社群意義的建立。
A站以直播分成二八計劃來吸引UP主入駐，目的便是要啟用社群裡的內容流動，短期是金錢損失，但長期來看，這是深挖蓄水池。
二、給UP主一點信心A站的UP主養成戰略，並不止上文所提到的直播分成讓利，在運營層面也有相應的態度延伸。
我們強調過，ACG社群的另一個重點是站內二次創作。所以，A站在買番與讓利之外，還需要給UP主一點信心。
A站的很多玩法與時下短影片網站推崇的熱點邏輯並不相通，例如內容創作、使用者交流等，因此一開始就被認為準入門檻過高，使用者得達到技術流大佬的程度才能輕易投稿。
事實上，這是大眾使用者對老牌二次元社群的刻板印象。重新出發後的A站，內容創作氛圍其實非常養成友好。許是經歷過人氣低谷，A站從官方層面的運營到社群內的野生使用者，在對待新人這一方面，態度十分友好，面對新人UP主也是以鼓勵為主，網際網路隨處可見的槓精，在這裡並不多見。
由此延伸而來的，是社群內以激勵為主的創作氛圍。目前，在A站，已經逐漸成長起一批具備硬核氣質的頭部創作者。在此之外，還有無數秉承理想，為愛發電的內容創作者，他們高度認同A站的文化與社群氛圍，對新使用者也充滿歡迎。
一個有意思的現象，就連人人喊打的飯圈安利，在A站也找到了屬於自身的生存空間。在A站的舞蹈分割槽裡，除了常見的宅舞舞見外，也開始湧現明星舞蹈混剪。比如，飯圈流量大戶王一博粉絲就在A站舞蹈區裡駐紮了。與A站使用者預料中的四處控評安利不同，入駐A站的王一博粉絲在猴山開啟了理智追星模式。
這種友好共存，互不打擾的氛圍與A站的新人引導有關。A站老宅們並不是刻板挑剔的原教旨主義者，相反，留下來的這批老使用者非常期待有新人湧入。而在猴子猴姬與眾多A子的新人引導下，新進入的這批飯圈使用者並未破壞A站生態。
與此同時，也有越來越多的專業Up主迴流A站。前一段時間， HITA、緋村柯北、少司命、玄觴等多位古風圈大神集體入駐A站，被粉絲評價是「A站帶著古風排面走來了」。
事實上，自第一個百大UP主「交通事故Video」誕生後，A站其他分割槽相繼湧現了很多百大UP，而那些因緣際會下回流A站的UP主們也都逐漸嶄露頭角。從古風唱見、民樂樂手、虛擬偶像到動漫CV，A站的各類分割槽都在崛起標誌性UP主。
在此之外，A站還聯手金龍獎和CJ開啟了國漫大佬的養成之旅。金龍獎，被稱作是華語動漫奧斯卡，是中國動漫史上的硬核賽事，A站能拿下金龍獎的報名徵稿，無疑是外界對A站ACG屬性的最大肯定。
A站的新起航，穩穩駛來。
三、重啟兩年，AC娘需要GKD《佐賀偶像是傳奇》是A站的熱門番，但在大多數A站老宅們看來，AC孃的重啟才是傳奇。
如果從歷史經驗來看A站的掠影，應該從它的發家史開始分析，並由此總結經驗、揭示真理，繼而得出ACG文化是否經得起時間考驗，以及能否再度誕生獨角獸等。
然而，二次元社群並不總是那麼適用普世邏輯。在負責人文旻看來，A站能從慘淡的過去裡走出來，是因為此前的社群感給了A站重新崛起的機會。
但社群產品的商業模式有其特殊性，因為它不僅僅是商業模式。一般的企業只需要遵循商業邏輯去建立生存和發展模式，但社群產品要同時遵循兩套邏輯。一套服務使用者，一套服務客戶。這就使得很多社群產品，在商不能言商，走到最後擰巴非常，只能轉而在普通使用者身上瘋狂找補回來。
這是連B站也沒能平衡好的問題。雖然目前的A站，尚未步入到這個兩難階段，但毫無疑問的是，暗礁始終存在於這條航道。
另一方面，從更復雜的市場環境來看，影片行業已經是毫無疑問的強競爭行業，不僅入局者越來越多，兩極分化也日趨嚴重，A站所面臨的是一個比崛起之初要更危險的競爭環境，初代登頂是吃了時代紅利，想再次重返巔峰，則要靠實力了。
而能為A站保駕護航的，不是別的，依然是使用者。A站也很明白這一點，如今，負責人文旻的重點工作就是UP主生態的建設和為了維護UP主生態而開啟的商業化、直播等業務。
在8月2日的UP主見面會上，A站自重啟後第三次釋出運營資料。資料顯示，自2019年「超級UP主扶持計劃」進行以來， A站UP主同比增長90%，稿件同比增長79%，粉絲數同比增長172%，簽約金支付同比增長155%，影片打賞同比增長810%，流量分成同比增長345%。
雖然重啟初見成績，但A站在接下來的競爭中，不僅要加快步調，還得夯實基本功。在坐穩ACG盤子穩住使用者之外，激盪社群內生活力、建構UP主培養體系也是當務之急。
從瀕臨解體、艱難復生，到如今迎來大面積的ACer迴流，重啟後一路走來，AcFun的步子穩紮穩打。但顯然，與瞬息萬變的市場節奏比起來，AC娘還需要再快一點。
作者：鹹魚魚，編輯：吳懟懟
本文由 @吳懟懟 原創釋出於人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
題圖來自Unsplash，基於CC0協議