1、美團宣佈再次入局共享充電寶，商戶喊憂
2020年5月，美團高調宣佈再次入局共享充電寶。這一波操作再次讓共享充電寶話題引爆全網。商戶紛紛跳出來訴苦，說美團又要強行讓商家助推共享充電寶業務。隨後，美團釋出公告稱充電寶業務不會與商戶業務掛鉤。
但是，仔細一想，商戶的擔憂也不是沒有道理。一方面，流量是商戶關注的重點，裝充電寶有利於商戶點選率的增加，則其曝光率和排名便會越往前。因此，大多數商戶會選擇安裝充電寶增加曝光度。另一方面，商戶對美團的依存度高，使用者到店餐飲APP中，使用者首選美團APP和使用美團APP佔比分別高達70.7%和88.5%。即使美團強制商戶安裝充電寶，大多數商戶也會乖乖服從。
2、美團前期退出市場是明智之選
那麼，美團選擇在這個時候入局共享充電寶有戲嗎?個人認為，美團在2017年果斷結束共享充電寶專案後如今再次啟動該專案，是一種妙舉。首先，在2017-2018年，共享充電寶競爭激烈，多家企業出現資金鍊斷裂情況，專利大戰頻發，馬太效應也逐漸顯現，對新玩家有進入壁壘。美團相較於來電、街電、怪獸充電，屬於新進入者。如果其在當時進入市場，其需要投入的昂貴成本可想而知。
另一方面，2017-2018年是共享充電寶專利大戰期，2017年專利糾紛案件裁判文書和開庭公告分別達到8起和6起;2018年專利糾紛案件裁判文書和開庭公告更是分別達到了44起和15起。即使那時美團共享充電寶得到了一定的成功，其陷入專利戰的風險也極高，專利戰耗時耗力，對共享充電寶的業務發展有極大的制約作用。
而如今，經過幾年的沉澱，預計美團在專利糾紛方面已經做好了相應的防禦措施，現在入局將會大大降低陷入專利糾紛的風險。
3、美團如今入局可漁翁收利
美團現在再進入共享充電寶行業，也可以說是漁翁收利。2019年以來，共享充電寶已經進入了成熟期早期，2019年使用者規模和市場規模分別達到了1.96億人和79.1億元，其商業模式已經得到市場驗證，使用者習慣已經培養。這樣一來，美團不再需要花費大量的人力物力去培養使用者消費習慣，從而節省不少時間以及成本。
其次，從使用者角度上分析，共享充電寶的使用者品牌忠誠度低，往往選擇最近的點位充電，並且共享充電寶是線下流量匯入線上的模式，而線下場景有50%發生在餐飲上。
從商戶角度上分析，商戶對共享充電寶運營商的忠誠度也較低，他們往往根據業務收費情況決定是否與共享充電寶運營商合作。從這兩方面考慮，美團均具有絕對優勢。美團擁有美團外賣、大眾點評兩大餐飲業務，同時還具有美團酒店和美團民宿兩大酒店業務，並且均在業界處於領先地位。
美團擁有大量商戶資源，加上前面論述的，由於商戶對美團粘性高，與美團合作共享充電寶可能性極高，而充電寶租賃場景也主要發生在餐飲與休閒娛樂，使用者使用美團共享充電寶的可能性也較高。
從細分市場上來看，目前共享充電寶業務主要集中在一、二線城市，三線及以下城市仍是一片藍海。眾所周知，美團在業務上的擴張走的是“農村包圍城市”的路線，即先進攻三四線城市後擴張一二線城市。美團業務在三線及以下城市具有競爭優勢。
以美團外賣為列，其在三線及以下城市是業內滲透率高，91.8%的使用者使用過美團外賣。這樣一來，美團有可能從下沉市場進入共享充電寶，並有望迅速佔領下沉城市主要市場份額。
4、共享充電寶業務將對原業務起到反哺作用
最後，美團再次開啟共享充電寶業務，也能夠對原有業務進行反哺。共享充電寶的盈利除了來自租賃業務外，廣告投放也是其重要收入來源，且這兩年共享充電寶廣告投放市場發展迅速，2019年共享充電寶廣告業務規模較2018年翻了5翻。
透過共享充電寶業務，美團後臺能夠積累大量的消費資料，在幫助商戶挖掘使用者的新需求並進行精準營銷的同時，也能夠根據所獲得的消費資料探勘美團自身業務的消費需求情況，從而調整營銷手段吸引更多的商戶入駐與提高消費者粘度，增加原有業務收入。
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