日前，根據介面新聞從熟悉萬達的知情人士處確認，萬達旗下電商平臺上海新飛凡電子商務有限公司（以下簡稱“新飛凡”）正在計劃登出，正在做最後的債務清算。被王健林寄予厚望，希望能跟馬雲、王興扳扳手腕的新飛凡，早已名存實亡。2018年，新飛凡以一輪大裁員宣告五年探索的終結。隨後丙晟科技成立，新飛凡又將旗下核心技術和大部分員工併入其中後，已經成為一個沒有實體的空殼。
2012年，王健林與馬雲立下了億元賭局，王健林稱，“到2022年，如果電商在中國零售市場份額佔到50%，我給馬雲一個億。如果沒到，他還我一個億”。
飛凡便在萬達佈局電商的背景下誕生。2012年，萬達電商平臺雛形“騰百萬”橫空出世。2014年，萬達正式官宣聯合百度、騰訊共同出資搭建電商平臺，萬達為大股東，持有70%股權，百度、騰訊則各持15%股權。2015年，飛凡網正式登場，王健林、馬化騰和李彥宏對此寄予厚望，卻又很快分崩離析。2016年，三方拆夥，百度、騰訊和王健林三個主體退股，飛凡也隨之變更為新飛凡，成為萬達網科旗下全資子公司。
我們看到當年王健林和馬雲對賭的時候，是怎樣的豪言壯語？可謂是意氣風發，大有用短短几年的時間就把淘寶徹底幹掉的節奏，然而正所謂時過境遷，被基於電商厚望的飛凡，如今卻到了清算的地步，我們到底該怎麼看？其實飛凡今天的地步完全是意料之中的事情：
首先，眾所周知，王健林是以商業地產起家的房地產巨頭，雖然從2017年開始王健林就宣稱，當前的萬達集團已經不再是一家房地產集團，但是房地產基因已經深入萬達的骨髓。這種深入基因深處的東西，其實是很難徹底改變。雖然萬達集團成立了飛凡網，但是我們看來，這其中的問題卻是非常大的，這家電商平臺是萬達，百度，騰訊三家共同成立，可以說三家都是懷著不同的目的走到了一起。正所謂三個和尚沒水吃，當這三家以不同的目的到一起的時候，其實很多時候，一些內部的管理就沒有辦法協調。這也是為什麼百度和騰訊最終退出的原因，歸根到底還是一家沒有任何網際網路基因的企業強行要做網際網路，卻沒有真正按照網際網路的邏輯和方法來進行，而在萬達的主導之下，雖然有強勢網際網路基因的百度和騰訊，卻完全沒有對於這個電商市場的主導權，再加上其實百度和騰訊在電商產業中也沒有什麼經驗，最終的結果就是百度與騰訊退出，萬達自己去主導整個電商市場。
其次，我們看到這些年來飛凡網的經營一直處於一個劇烈的波動當中。正所謂臨陣換將是兵家大忌，那麼如果一家企業的高層一天到晚變動的話，那麼不僅僅說是犯了兵家大忌這麼簡單的事情，而是會導致整個企業內部朝令夕改，各種問題頻發，而且所有的政策方針戰略都不可能完全執行下去。特別在中國這個文化體系之下，上一任領導和前任領導之間往往有著非常大的矛盾與衝突，所以基本上上一任領導所留下的政策，談好的合同，對於這一鎮領導來說，就是沒有任何意義的事情，甚至是即使是對的也一定要推翻。這對於一家剛剛成立的電商企業來說，將會是滅頂之災。
第三，一天到晚換主子。如果萬達真的是安安心心做電商，並且把電商的整體股權結構都穩定住的話，說不定也不是完全沒有機會，但是王健林最大的問題就是把整個飛凡網的控制體系一天到晚轉移。這回給了這個集團內回給了那個控股，雖然都同屬於萬達集團旗下不同的分支，然而不同市場主體之間對於網際網路的理解是完全不同的。特別是將一個電商平臺交給了萬達金融來管理，最終的結果也肯定是會出問題的。
其實王健林自己也曾經說過，如果當年電商並不是想要做那麼多事情，而是就安心把自己萬達旗下的產業服務號做一個產業的配套者的話，說不定早就幹出點名堂來了，但是現在可以說是悔不當初但也沒辦法。
如今萬達的電商可以說已經成為了一個過眼雲煙的事情，其實也給很多資本實力雄厚的企業做自己不熟悉的市場，敲響了警鐘，有的時候沒有這個基因就要好好做，甚至於真的要安安心心去當一個學習者，否則錯誤和失敗的機率將會極高