李國慶：我立誓接管噹噹，不是為自己維權

IT之家 7 月 19 日訊息 剛剛李國慶在微博釋出名為《收拾心情再出發，讓噹噹重現輝煌》的文章，稱立誓接管噹噹，不是為自己維權，是為社會奉獻可持續健康高增長企業。

IT之家瞭解到，噹噹法務部 16 日晚釋出噹噹網 20 年股權歷史沿革，稱在北京噹噹科文，俞渝、李國慶和管理層，他們分別持股 64.2%、27.51% 和 8.29%，因孩子是外籍，被俞渝、李國慶和管理層按比例代持他 18.65% 的股權。

全文如下：

收拾心情再出發 讓噹噹重現輝煌

這麼些年來，還從來沒有這麼多的閒暇集中思考一下人生。在時間凝固的日子裡，我想念家人和朋友，回顧成功與失敗，反思接管噹噹的經過以及思索未來。對已故的父母，我充滿感恩之情。父親給了我商業頭腦，母親教給我心地善良。兒時的畫面像放電影一樣在眼前浮現：媽媽操持家務之餘，每天做針線活補貼家用，七歲的我賣力地蹬著縫紉機，讓媽媽節省一些氣力。生平最好吃的巧克力是大姐花第一個月工資為我買的那一塊。姐姐們辭職助我創業，為我做採購員和會計師。俞出現後要求她們退出，她們不為難弟弟，一無所求、二話沒說地撤離。她們在我面前沒說過俞一個 “不”字，卻在去年 10 月無端遭她謾罵還要忍著。這些天她們為我擔驚受怕，寢食難安，四姐為此事犯心臟病入院，還一邊服藥、一邊在病房接受公安方面執著的現場瞭解。每每想起這些，我深感欠姐姐們太多太多。

我很幸運。在中國改革開放熱火朝天和國際網際網路方興未艾的 1999 年，我創辦了中國第一家網上書城 - 噹噹。最初的 25 年裡，我們面對數百家競爭公司，經常是背水一戰。我和團隊同舟共濟，一次次化險為夷。他們當中的多位也從同事變為摯友。在噹噹未來發展方向和公司管理理念上，俞和我的衝突很早便暴露出來，我也是一直想辦法避免把工作矛盾變成家庭矛盾。對勸她回家的董事會決議，我沒有忍心執行。回想起來，也許從那時起，她便開始了獨掌大權的處心積慮。對人不設防、對曾經相濡以沫的愛人盲目信任或許是我一直引以為傲的優點，而同時這也不幸地成為了我人生最大的敗筆。直到被 “逼宮”之後，我仍然帶著善意和誠意與俞協議分手。怎奈她欲魚與熊掌兼得，奪權斂財，對其他股東既不以合理價格套現，又拒絕分紅，甚至試圖以超低價買斷曾為噹噹的今天奮力打拼、付出青春年華、無怨無悔的小股東們，實現對公司的一手遮天。在法庭上，她一方面想盡辦法拖延離婚，竟然想出 “蘑菇戰術”，另一方面同時策劃一系列官司並揚言 “讓李國慶最後連律師費都付不起”。罷了。

讓我痛心疾首的是，為善良和輕信，我付出了高昂的代價不重要，讓政府和全出版界、文化介面對裹足不前的當當憂心忡忡。現在噹噹所謂利潤增長業績的背後是靠大幅裁員 1300 人（其中部分包括正在哺乳期中的媽媽），還時不時以婚喪嫁產等考勤為由緩發少發或不發獎金導致員工人心惶惶，士氣低落，毫無積極性可言。是隻在舒適圈固守傳統圖書業務而不開拓創新帶來的長期持續發展的危機。

我立誓接管噹噹，不是為自己維權，是為社會奉獻可持續健康高增長企業。透過為小股東和受到不公平對待的員工和他們的家人伸張正義，討回公道，透過共商共建共享以最大激發員工再創輝煌的動能! 更為挽救我嘔心瀝血創立和經營的當當免遭毀於一旦。在保住網上圖書售賣的行業地位的同時開拓新業務，讓噹噹再現輝煌，這便是我今年 4 月底和 7 月初兩次行動的動機和背景。我很遺憾地看到本出於良好動機的接管方式造成了廣泛的社會影響。在過去幾天裡，我對此做了深刻的反思。

我會倔強地站起來，撣撣沾在身上的灰土，繼續前行，帶領噹噹勇往直前，我會繼續堅持在法律框架下維護股東權益。感謝 “早晚讀書”團隊的支援，感謝相識與不相識的朋友們對我的厚愛。多年來愛護和支援噹噹的所有親們，我和噹噹不會辜負你們！噹噹曾經是北京誕生成長的全國文化網際網路先鋒，今後會開拓創新，再次成為大文化網際網路的旗幟。

噹噹創始人 董事長李國慶

2020 年 7 月 19 日