亞洲5G網路部署新趨勢 雲原生和開源成為聚焦點

來自市場研究公司Omdia的最新報告稱,雲原生和開源已成為正在顛覆亞洲市場的新興數字服務提供商的代名詞。如今在亞洲地區,有許多公司正跟隨潮流引領者Reliance Jio的市場進入策略。日本樂天移動(Rakuten Mobile)已經在其端到端的雲原生行動網路上推出了商用LTE服務,且其服務價格僅為日本老牌電信運營商的一半。快速打入由老牌運營商主導且相當飽和的移動市場的壓力,正在促使新進入者同時在網路和市場戰略方面進行創新。

亞洲5G網路部署新趨勢 雲原生和開源成為聚焦點

新興運營商看到了開源的優勢

全球電信運營商面臨的最大挑戰,取決於供應商社群垂直化帶來的一個核心問題。硬體與軟體都來自於同一家供應商,這些軟體和硬體都有自己的私有協議和介面,很少有運營商會更改專有技術。網路部署的成本越來越高,每一次技術升級都需要電信運營商投入大量的資本支出。根據Omdia的研究,自2010年以來,全球運營商在移動和固定網路上的投資為31320億美元,每年平均為3130億美元。這佔據運營商總收入的很大一部分(約佔17%)。

Alphabet、Facebook、微軟和亞馬遜等大型網際網路和科技公司,在2010-2019年期間共投入了2640億美元資本支出,在研發方面則花費了3736億美元,這為電信運營商尋求資本支出最佳化提供了急需的答案。因此,一些新興運營商正在透過這些科技公司獲得啟發。回顧2019年的運營商公告會發現,許多全球性和區域性的運營商現在都願意轉向開源技術。但是,老牌運營商仍未完全致力於這種理念,這的確是正確的做法,因為他們必須處理有著遺留裝置和架構的現有網路。

在新興運營商中,日本Rakuten憑藉其在2020年4月宣佈商用的完全虛擬化的、自動化的和以軟體為中心的LTE網路,引領著這方面的發展。該運營商的RAN是完全虛擬化的,其中每個移動站點僅搭載了一個來自諾基亞的遠端射頻頭,而所有其他元件都是作為執行在4000個邊緣資料中心的虛機實現的。

現在,Rakuten計劃在5G發展上也採取相同的策略。該運營商表示,它實現的虛擬化水平意味著,與傳統電信運營商相比,其5G部署成本將降低50%左右。在日本這樣一個市場,這代表著一個巨大的機會,因為Rakuten將能夠利用其低成本來提供價格極具競爭力的服務計劃。

這並非是一個未經證實的商業模式。印度的Reliance Jio在構建其泛印度全新LTE網路時使用了類似的方法,其網路是完全自動化的、軟體驅動的和分散式的。對於Rakuten和Reliance Jio來說,由於受益於開源,供應商諾基亞與三星向AltioStar和Radisys開放了專有介面。

內部軟體開發能力至關重要

與運營商依賴於一兩個主要供應商的傳統方法不同,一張以軟體為中心的解耦網路可能要求運營商管理多個供應商,這增加了網路執行的複雜性。Rakuten和Reliance Jio強調了在軟體和系統整合中構建強大能力的重要性,從而全面管理涉及透過開放介面整合的傳統供應商和新供應商的多供應商部署。

除了諾基亞提供的定製服務外,Rakuten還與許多供應商進行了合作,包括AltioStar、思科、英特爾、紅帽、OKI、富士通、Ciena、Netcracker、高通、Mavenir、廣達電腦、Sercomm、Allot、Innoeye和Viavi。信實工業(Reliance Industries)收購了Radisys,Rakuten則收購了其眾多重要供應商之一的AltioStar的股權。vRAN由AltioStar提供,在虛擬基帶功能和蜂窩基站的功能之間進行了高層功能劃分。其基站單元採購自中國臺灣廣達電腦公司(QCT)。

如果電信運營商希望改變價值鏈,那麼他們必須擁有這些關鍵的軟體開發能力。Reliance Jio的藍圖中就有這一點。

2014年,信實工業將旗下技術子公司之一Rancore Technologies與Reliance Jio合併,用以推動使用開源技術進行4G交付平臺的研發。早在2013年,Rancore就為電信運營商開發了一種融合的計費和收費解決方案,提供了即用型豐富API和標準介面,可與第三方OSS和BSS系統進行整合。當Reliance Jio選擇SAP作為BSS(線上/離線收費、CRM、計費和開發票)時,這並不令人驚訝,因為SAP調整了解決方案來滿足該運營商的需求。

為了進一步增強其軟體堆疊,Reliance Jio於2018年加入了Linux Foundation的ONAP專案。此舉旨在共同開發OSS和BSS系統,這些系統可以隨著該運營商擴充套件其物聯網能力而進行輕鬆擴充套件。此外,Reliance Jio母公司信實工業宣佈收購網路系統供應商Radisys,以期加快Reliance Jio在5G、物聯網和開源架構等領域的內部實力。

電信運營商必須權衡5G戰略和業務案例

在5G已經部署並且正在不斷髮展的大多數市場,5G商業模式才剛剛開始出現,可能還需要數年時間才能產生可觀的收入。但是對於電信運營商來說,5G仍然是維持市場地位的重要手段。

在印度等新興亞洲市場,服務定價是達到較高服務採用率的關鍵。運營商們已經從他們的4G經驗中吸取了教訓。雖然4G服務早在2012年已於印度市場推出,但是該國市場達到45%的4G普及率卻花費了8年時間。相比之下,亞洲發達市場平均耗費時間為4年。由於運營商希望維持盈利,降低網路部署成本仍然非常重要。

Omdia亞太地區高階分析師Inderpreet Kaur表示,儘管Rakuten的網路推出是一個重要的里程碑,但這一模式的效果如何,只有時間會告訴我們答案。不過,電信運營商應該確定的一個影響是,除了前期的網路部署成本外,網路在其整個生命週期中的總體成本也很重要。

【注:Omdia由Informa Tech的研究部門(Ovum、Heavy Reading和Tractica)與收購的IHS Markit技術研究部門合併而成,是一家全球領先的技術研究機構。】

【來源:C114通訊網】【作者:艾斯】

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