亞馬遜的“新基礎設施”之戰——物流

提起亞馬遜,很多同學第一反應都是電商購物網站,但來自相關機構的報道,亞馬遜其實在物流業務上投入更多,物流才是亞馬遜在美國電商市場立於不敗之地的根本。本文圍繞亞馬遜的物流業務展開了梳理分析,與大家分享。

2013年,很多電商企業都對年底的購物季感到沮喪:雖然銷售額屢創新高,但是消費者的收貨體驗非常糟糕,惡劣的天氣和爆倉的物流倉庫都加劇了這個問題。針對於此,亞馬遜的方案是,建立自己的物流體系。

來自美國銀行(Bank of America)旗下研究機構的資料顯示,自2014年以來,亞馬遜已經在物流體系中投入390億美元,如果再算上相關倉庫、飛機租賃等,那麼總體投資額已經達到約600億美元。

這筆巨資的效果也顯而易見,2019年,在亞馬遜向美國使用者寄出的45億個包裹中,有23億個的物流都是亞馬遜自己承擔的。報告提到,這讓亞馬遜成為了美國第四大物流配送公司。

而從國際市場看,亞馬遜配送了自己48%的訂單:2019年,亞馬遜總共向美國以外地區寄出25億個包裹,其中12億個都是亞馬遜自己配送的。

可怕的是,未來幾年時間,亞馬遜可能會將自己的物流服務提供給其他電商機構,哪怕是那些沒有在亞馬遜開店的電商企業。到2025年,亞馬遜可以在全美配送大約75億到97億個包裹,這個資料既包括亞馬遜自身的包裹也,包括來自其他零售商的訂單——這一資料也相當於2025年195億個包裹的38%到49%,美國銀行預計。

然而,報告也指出,在把包裹交給亞馬遜配送這件事上,競爭對手們可能還是會猶豫:“其他B2C零售商可能不會用亞馬遜的配送服務,所以亞馬遜可能還是得著眼於B2B市場,來提升自己的市場份額。”

除了在固定資產端(比如倉庫、機器人、配送車)瘋狂撒錢以外,亞馬遜正在提高其配送成本,包括支付給承運人的費用、員工薪水、車輛燃料和維護費用等。

報告顯示,這些可變成本在2016年到2019年期間從160億美元飆升至380億美元,2025年甚至可能達到1,170億美元,原因是亞馬遜在次日達、生鮮雜貨配送方面會投入更多。

報告稱,2019年亞馬遜推出的、針對Prime使用者的免費次日達服務,讓亞馬遜在2019年損失了15億美元。不過亞馬遜也不是賠本賺吆喝,來自美國銀行的一份消費者調研發現,配送費是電商消費者第二關注的問題(最關注的依然是商品價格)。

在享受免費配送服務的同時,Prime會員們發現,自己的包裹到貨越來越快:42%的Prime使用者表示,亞馬遜訂單在過去幾年時間裡到貨速度更快,而只有19%的非Prime會員表達了同一觀點。

美國銀行的這份報告引用了來自物流諮詢機構MWPVL的資料,它表示,亞馬遜目前在全美擁有將近500個物流設施,總面積達到1.73億平方英尺(約1607萬平方米),在全球範圍內還有1,100家,佔地面積2.62億平方英尺(約2434萬平方米)。

具體資料如下:

10個主要位於港口附近的接收中心(Receiving Center)用於接收散裝商品,其平均面積為60萬平方英尺,然後商品將被送往170個履約中心(Fulfilment Center),這是位於大型公路附近的巨型倉庫,平均面積約77.3萬平方英尺,僱傭了數千名工人。

這些履約中心可以被認為是大型的“可分揀(Sortable)”接收中心,一部分接收大件物品、另一部分接收小件物品。在這裡,工人將商品打包以交付給消費者,同時,超過20萬個機器人正在為50個履約中心的員工提供幫助。

當然,還有一部分履約中心是用於處理“不可分揀(non-sortable)”物品的,他們的面積不超過100萬平方英尺,並且負責處理大件商品,比如地毯、露臺傢俱等。

商品經過履約中心後,如果消費者位於履約中心之外的區域,那麼包裹就會發往20個航空樞紐之一,這裡,包裹將空運至全美。

亞馬遜正斥資15億美元來擴充套件其位於肯塔基州希伯倫(Hebron)的航空樞紐,這將成為其位於美國的空運系統中心。亞馬遜計劃2021年完成該專案,目前亞馬遜工有40架貨運飛機,計劃到2023年擴充套件到70架。

無論是透過航空樞紐還是履約中心,包裹都會送達美國的49個分揀中心(Sortation Center)之一,其平均面積為34萬平方英尺,每個中心的100-300名員工按照郵政編碼對包裹進行分類,放在托盤上供卡車運輸。

根據MWPLV的資料,最後一公里的送貨一般由配送站(Delivery Station)處理,目前全美大約有200個配送站,亞馬遜計劃在2020年再增設84個。這些配送站平均面積12.9萬平方英尺,僱傭200-300名員工,並且位於主要城市的機場附近。

駕駛員在這些配送站取走包裹,開著開車配送到消費者家門口,完成亞馬遜的最後一公里業務。

最後一公里的配送中,一般由兩類司機處理,第一類是亞馬遜配送服務合作方的僱員,這類公司只為亞馬遜配送提供服務;第二類是一些獨立快遞公司,他們在亞馬遜需要他們的時候提供服務,這個專案叫做Flex。

2018年,亞馬遜啟動了“配送服務專案(Delivery Service Program)”,為願意在送貨車、保險、制服上投資10,000美元的申請人提供折扣。根據美國銀行的報告顯示,目前約有800家公司在該計劃下運作,他們提供了大約75,000個配送司機。

為此,亞馬遜購置了20,000臺賓士Sprinter卡車。2019年9月,亞馬遜宣佈將從一家名為Rivian的初創公司購買10萬臺電動送貨車,以期於2021年至2030年之間送貨。

美國銀行稱,Flex計劃始於2015年,目前在美國約90個城市僱傭快遞公司提供服務,亞馬遜為紐約州以外的Flex快遞公司提供汽車保險,並表示這些司機的收入為每小時18-25美元。

此外,來自2020年5月底的資訊表示,亞馬遜正在考慮收購無人駕駛公司Zoox。該公司成立於2014年,一直致力於開發電動、機器人計程車所需用的軟體和硬體。在2018年,Zoox最新一輪估值達到32億美元,但是亞馬遜可能會以低於這一估值的資金來收購它。

王子威,微信公眾號:零售威觀察,人人都是產品經理專欄作家。獨立新零售分析師,關注於國內外新零售、新消費領域的最新戰略、戰術和發展。

本文原創釋出於人人都是產品經理,未經許可,禁止轉載。

題圖來自Unsplash,基於CC0協議

版權宣告:本文源自 網路, 於,由 楠木軒 整理釋出,共 2569 字。

轉載請註明: 亞馬遜的“新基礎設施”之戰——物流 - 楠木軒