現在正值“618”，許多今年上半年的旗艦機型都迎來了降價，相信各位也都趁這個優惠季，入手了自己心水了兩三個月的手機。
但相比各家，一向主打價效比的Redmi降價反倒成了新聞：K30 Pro在京東上的售價直接降到了2197元，相較發售價有著800元的驚人降幅（含券），和其他廠商三四百元的優惠形成了鮮明對比。
每年的618和雙十一，都是各大手機廠商發力的日子，從中國通訊院的資料來看，國產手機銷量旺季集中在4-6月，9-11月這兩個區間，符合國內雙旗艦機型的更新規律。而“618”恰好在每年第一個新機潮的末尾，是廠商上一年銷量的最高峰。
但到了今年，情況發生了變化。由於疫情和經濟的雙重影響，國內手機市場第一季度的銷量出現了大幅下滑，4月份雖然有所回升，但整體提升幅度依然不大。不僅在國內，海外市場也由於疫情的原因損失慘重，這給了手機廠商諸多壓力。
對於手機廠商而言，如果“618”再不降價，上半年的銷量就會非常吃虧，目標群體使用者就會持幣等待下半年的旗艦機型。
但下半年的國內旗艦機型還有一個銷量大敵——蘋果，每年iPhone的銷售旺季是在國慶後到春節前，這意味著新iPhone要從安卓手裡搶掉千萬級銷量。
不僅是疫情，5G機型的高溢價也成為了阻礙消費者購買的重要原因。今年各大品牌的手機相較於去年同款機型，定價普遍上漲。這其中既有高重新整理率、5G基帶等元器件的漲價因素，也有商家希望藉著5G東風，定一個利潤更加豐厚的價位。
但手機價格提升的底氣，必然離不開我國逐漸增長的經濟環境，在今年疫情的打擊下，我國的消費經濟受挫嚴重，使用者的消費熱情必然沒有前兩年高。
從目前來看，5G機型普及雖然迅猛，但更多是依靠“全系5G”的戰略來實現的。從iPhone 11的銷售數字來看，如果讓消費者便宜幾百塊，就能選擇一部同性能4G手機的話，會有多少人“叛逃”呢？華為的Mate 30 4G版在今年618也有近千元的降價，就是這個思路指導下的結果（不過畢竟不是最新旗艦了）。
圖片來自知乎網友@長亭Time
尤其是當下，5G手機應用端還遠稱不上成熟，至少在北京，5G訊號的覆蓋率還沒有做到十分優秀，要想無縫使用還需要不少時間。所以，對於中國手機廠商而言，“618”將是上半年5G旗艦最後的銷售機會。
雖然K30 Pro的大幅降價，是建立在今年5G手機普遍高溢價的基礎上，但這依舊不能完全解釋K30 Pro降價幅度之大。在小雷看來，K30 Pro之所以迎來如此大規模的降價，根本原因是銷量沒有達到Redmi的預期。
我們以一年前的K20和K20 Pro為例，極致價效比的戰略，讓小米牢牢把握住了兩千元級別的市場，首月就拿到了百萬銷量。去年12月釋出的K30系列也憑藉著“平價5G”的東風，三個月拿到了百萬銷量。但完全走旗艦配置的K30 Pro，卻沒有延續K20 Pro的成功，從銷量和市場反應來看，都沒達到K20 Pro的同期水平。
這對於Redmi來說很危險，因為從去年的線報來看，K20 Pro的銷量一直是K20系列的大頭，如果K30 Pro賣得不好，整個K30系列將會很難重現去年的五百萬輝煌。
K30 Pro最受詬病的，就是高重新整理螢幕的缺失。在今年，各大廠商紛紛在三千元的價位內佈局自己的高重新整理率螢幕，小米10和K30也不落後，但K30 Pro反而沒有配備，這無疑讓許多消費者失望。
而且，K30系列的目標使用者，正是對產品引數與價效比很敏感的線上使用者。從K30 Pro的大降價中，可以看出K系列的使用者結構。
一般來講，線下經銷商往往要拿兩三百元作為銷售補貼，哪怕是蘋果和華為的旗艦機型，線下利潤也超不過500元。Redmi直接降價800元的舉動，勢必會嚴重打擊到線下經銷商對Redmi的信任，甚至可以說是虧本的。除非K系列的線上銷量佔比眾多，否則一般的手機廠商絕不會貿然動線下經銷商的蛋糕。
從K20 Pro的成功經驗來看，K系列的目標使用者並不會注重細枝末節的體驗（比如馬達、天線、手感），他們更注重手機的基本配置，譬如效能、續航，以及基本的拍照。
但在今年，紅米在“高重新整理率”這一判斷指標上出了失誤，將使用者預設為“基本配置”的功能拿掉，使部分米粉感到失望。
可以看到，相比K20 Pro，K30 Pro實際多了一些“使用者感知不大”的功能，卻丟失了最重要的高重新整理率螢幕，但仔細想來，K30 Pro的失誤，原因並不在於Redmi身上。
在幾個月前，紅米的釋出會上，小雷就曾經指出：
從配置上，K30 Pro又不可避免地有些尷尬：作為一款3000元的機型，沒有無線快充、沒有雙揚聲器、沒有高重新整理率，而1999元起的K30都有120Hz重新整理率。儘管盧偉冰解釋，高重新整理率的缺失，是對大電池做出的取捨，但這種“閹割”，更像是為了不傷害米10的旗艦地位而做出的“退讓”。
K系列是套用小米原來的價位衣缽推出的產物，從售價上也明顯可以看出，K30 Pro和舊時代小米數字旗艦的售價有著繼承關係。但小米10的“高階化戰略”，或許才是K30 Pro被“閹割”的真正原因：為了重回高階市場，小米10的高重新整理率螢幕不可能讓渡給旗艦效能的K30 Pro。
但Redmi沒有想到，高重新整理率的退場雖然保全了小米10，但讓K系列“追求極致價效比”的牌子打了折。其他廠商在該價位上的激進，進一步戕害了K30 Pro的銷量。價效比的粉絲無所謂忠誠，他們只要最便宜的水桶機。
如果讓盧偉冰重新穿越回半年前，為K30 Pro出謀劃策的話，他一定會把所謂的“一億四攝”大刀闊斧地砍掉，變成“主攝 微距 超廣角”的配置，在拍照方面為米10留下空間；記憶體、電池、螢幕和音響素質都做適當縮水，但保留高重新整理率，也許這樣，K30 Pro能取得更好的成績。
說得難聽一點，購買K30 Pro的使用者都知道“這畢竟不是旗艦、怎麼可能拿得到最好的”，但K30 Pro的產品經理過於沉迷相較K20 Pro的縱向提升，卻忘了橫向對比同級別的其它機型，才導致價效比使用者的出逃。
雖然我們可以看到，近年來人們對於手機的品質要求逐步提升，但“價效比”機型依然有著重要的市場，Redmi之所以敢叫出“價效比之王”的名號，也是看中了兩千元線上市場的缺位。
但在K30 Pro上，Redmi錯估了“價效比”的定義。如果三千元能買到的東西是極具價效比的，那麼四千元以上的產品又有什麼意義呢？所謂的“價效比手機”，其實就是一臺基本效能不差的水桶機而已。小米10做的是“高階化價效比”，和K30 Pro所倡導的“極致價效比”其實是可以並存的。
當然，對於消費者而言，一臺僅需2197元就能入手的865旗艦肯定是超值，但對於小米來說，如何能像K20系列一樣，精準切割掉多餘的功能，讓消費者能夠對實質性引數“一眼望到底”，才是K系列未來的目標。
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