金稅四期最新進展來了!
1月13日國家稅務總局公佈金稅四期決策指揮端之指揮台及配套功能專案成交結果公告，為打造智慧稅務，實現稅收治理現代化的規劃要求，總局決定推進決策指揮端建設工作，為領導層打造一套資訊獲取及時準確、頁面展示直觀形象、實操實控簡單明瞭、指揮決策精準有力的“作戰圖”指揮平臺。其採購內容為完成本專案的系統開發、部署、上線和執行維護等各項工作。
據金稅四期決策指揮端之指揮台及配套功能專案磋商檔案技術部分顯示，稅務系統五級垂直管理，彙報溝通層級多、頻率高；稅務總局機關兩地辦公，大部分省稅務局也是兩地辦公，召開會議不便；總局機關辦公樓裝修進入倒計時，將更加凸顯異地辦公情況下工作會商、指揮協調的不便。
為提升工作效率，急需開展本專案立項實施工作，基於稅務專網建設使用便捷、安全可靠的視覺化指揮平臺，實現直達單兵（一對一）、直連現場（一對多）的影片指揮功能，提升稅務機關工作效率。
一、專案建設思路和目標
為打造智慧稅務，實現稅收治理現代化的規劃要求，稅務總局決定推進決策指揮端建設工作，為領導層打造一套資訊獲取及時準確、頁面展示直觀形象、實操實控簡單明瞭、指揮決策精準有力的“作戰圖”指揮平臺，實現以下目標。
一是“智慧辦公”提效率。引入視覺化、語音化、智慧化技術，建設先進的多人音影片溝通系統，提供便捷的線上溝通、線上會商功能，實現全方位、寬領域、多場景的互動，解決會議室訂不上、異地辦公互動難的問題，提升智慧辦公、智慧協作水平。
二是“智慧指揮”添能力。搭建各層級間上下貫通、左右互聯的彈性指揮控制鏈條，組成縱向貫穿各級稅務機關，橫向覆蓋各地區各部門的指揮網路，為稅務總局和省以下稅務機關提供對方便快捷的實時指揮能力。
三是“智慧決策”有幫手。智慧收集推送重大事項、稅務要情，運用個性化資訊推送服務技術和人工智慧互動介面技術，實現領導決策任務差異化推送和智慧關聯推送，方便領導第一時間掌握重要情況，更好地服務宏觀經濟決策，提升稅收治理現代化水平。
根據“想得要大，起步要小，擴充套件要快”的原則，先行啟動決策指揮端（一期）專案建設，實現當前最為迫切的指揮台及配套功能。
二、專案總體需求
本專案是金稅四期決策指揮端一期建設專案，是金稅四期決策指揮端系統專案的組成部分，本專案總體需求為完成系統開發、部署、上線和執行維護等各項工作：
一、供應商應充分理解國家財稅體制改革、稅務系統服務與管理創新的要求，不斷適應新技術的發展，充分考慮使用者實際使用過程中提出的最佳化建議和要求，不斷完善和最佳化應用系統。
二、本專案為全新應用系統開發專案，實施過程中面臨需求補充細化、與外部系統進行資料交換等可能帶來的專案風險，供應商應對此充分認識，採取有效措施，規避風險，確保專案建設保質保量如期完成。
三、供應商應建立完善的專案管理機制，就合同範圍內的各項工作提供完整的文件資料，負責協助完成向採購人的知識轉移。
四、採購人將不定期對專案實施情況和工作質量進行評價，特別在整體方案制定、需求分析、概要設計等關鍵階段和關鍵節點進行工作評審，供應商應對工作評價評審中的意見和建議及時進行答覆，並提出相應的改進方法和措施。
五、供應商須遵守稅收資訊化建設的整體要求，滿足稅務系統業務、技術、資料、安全和專案管理等各項要求，服從採購人的管理。
六、供應商要嚴格按照採購人要求完成系統開發、部署、上線、執行維護工作，採購人有權根據實際情況對工作計劃進行調整。
七、通常情況下，供應商應合理估算本專案工作量，採購人不再另行支付費用；如遇重大業務和資訊化變革需求，採購人另行安排，不納入本專案範圍。
八、供應商應在響應檔案中針對以上需求提出具體的系統開發實施方案。
九、時間要求：根據採購人安排的工作計劃，於合同簽訂後兩個月完成專案開發、專案測試、部署並開始試執行工作，待試執行一個月後完成系統上線工作，在完成專案部署上線工作並穩定執行三個月後，可根據稅務總局相關流程申請該項工作驗收；專案驗收前,供應商應完成系統最佳化和質量保障工作。
三、專案業務功能性需求
1.該專案主體功能包括三部分，即“影片指揮台”、“重大事項”和“重要日程”。
（1）影片指揮台模組。該模組主要用於滿足總局領導與司局領導、各省市領導，各司局領導、各省市領導及有關幹部之間，在指定區域（指稅務內網覆蓋區域，如稅務總局不同辦公區，總局、省局、市局辦公和駐點區域等）對相關事件（如緊急任務下發、最新政策研討、重點工作事項的彙報與交流）進行影片互動、遠端指揮、情況彙報以及交流分析。該模組可開展一對多影片指揮，多對多影片溝通，支撐多方穩定通話、便捷分享螢幕和文件。
（2）重大事項模組。該模組主要透過分析匹配資訊文件的標籤與個人崗位、職務等資訊，根據不同使用者的個人偏好，將內網和網際網路上相關涉稅資訊、高層動態、社會熱點、經濟動態、國內外大事等資訊進行個性化的推送，滿足千人千面的定製化需求，使得使用人可以在該模組快速方便地瀏覽到感興趣的資訊。
（3）重要日程模組。該模組主要是結合日曆，將與系統使用者有關的行程進行展示和共享，可以根據需要設定日程提醒，同時便於上級領導安排和召集會議、確定相關行程等重要事務性安排。該模組還可提供指定人員在崗狀態資訊和外出情況資訊的查詢，便於掌握人員工作動態，對影片指揮台模組開展遠端視訊會議起到輔助提示作用。
2.除了主體功能外，該專案需求還包括多人音影片溝通、會議室預定功能等在內的輔助功能，同時還要求保留介面提供功能擴充套件能力，用於決策指揮系統後期相關功能模組的銜接。
（1）多人音影片溝通。可根據需要，隨時使用音影片方式與上級、同事連線溝通。支援幾十人同時線上，單次溝通不限時長。設定了主持人角色，由會議發起人為首任主持人，主持人可以使用特定限制和管理，組織會議順利進行，避免參會人員發言衝突。同時可以根據目前發言人進行介面最佳化和突出顯示，根據需要選擇降噪模式，消除敲擊鍵盤聲等的干擾。滿足螢幕共享和遠端協助，參會人可以透過螢幕共享直觀展示會議議題、會議檔案等，實時進行遠端互動和寫作。
（2）會議室預定。可實現會議室線上預定、變更，支援會議排座管理、會議席卡列印。支援檢視不同辦公區所有會議室的使用情況，以及會議室的實時預定情況、預訂者、預定時間，在會議室資源緊張時可以與預訂者進行協調。
（3）擴充套件介面。提供應用標準開發框架，實現功能可擴充套件性，滿足未來辦公協同的需求。
四、系統總體架構
本專案主要由三項主體功能和三項配套功能組成，如下圖所示。打造一個面向領導層“作戰圖式”的視覺化智慧互動指揮台，為領導層動態實時顯示重大事項、重要日程等個性化推薦內容，大大縮短領導決策前的資訊獲取時間。同時，本專案還提供多人音影片溝通、會議室預定等配套功能，為領導層面提供更便捷的辦公服務。本專案預計使用人數為 10000 人，使用頻率為每天，高峰線上人數為 1000 人，高峰持續時間為 4 小時/天。在開發過程中，本專案將充分考慮未來擴充套件需求，預留足夠相適配的擴充套件介面。
與外部系統對接關係。一是與金稅三期應用安全支撐平臺對接，透過介面形式呼叫金稅三期應用安全支撐平臺的使用者體系，實時同步使用者身份認證資訊，確保使用者體系完整、準確、可用。
二是與現有稅務總局統一許可權管理平臺對接，進行介面整合，統一從稅務總局統一許可權管理平臺進入系統，使用統一工作平臺的授權管理體系。
至此，距離金稅四期系統上線又進了一步。