宜家的數字化轉型:進擊的會員體系

宜家的會員體系是怎樣的呢?其實宜家的會員體系類似於盒馬,但是又類似於蘋果,那麼,在這個基礎上,宜家應該怎麼去構建屬於自己的獨特的會員體系呢?

如果是盒馬運營會員體系,它會以「商品打折」和「線下引流」為核心驅動要素,因為盒馬的交易屬性很強,重點在於售賣商品。

如果是蘋果運營會員體系,它會以「增值服務」和「獨特體驗」為核心驅動要素,因為蘋果需要跳出交易屬性,尋找品牌溢價。

宜家呢?宜家既是類似於盒馬的交易場所,又是類似於蘋果的創新品牌,應該如何構建自己獨特的會員體系?

今天,我們來暢想一下宜家的會員生態新可能~

宜家的會員等級分為4級,依據累計消費金額不同,分為新鮮人、粉刷匠、改造家、設計師。成為「新鮮人」無需任何消費,註冊即為會員。

隨著會員等級的提升,會員權益也相應增加。細盤宜家的會員權益,主要涵蓋商品優惠、服務升級和線下商場引流:

其中,最為重點的是:會員特惠與工作日免費咖啡。

簡而言之,宜家現階段的會員模式,是傳統的會員折扣模式,本質上是消費者和企業在金錢和商品/服務上的互換。

在傳統會員模式下,消費者很有可能成為多家企業的會員,所有會員資訊封塵在微信卡包中,沒有促銷優惠時就難以喚醒。

(1)訂閱模式

與傳統折扣模式相比,訂閱模式最大的特點是會員有付費准入門檻,需要支付年費、月費,才可換取企業提供的各類服務。

以蘋果為例,蘋果提供Apple News (新聞訂閱)、Apple TV (影片訂閱)、Apple Music(音樂訂閱)、Apple Arcade(遊戲訂閱)等多種訂閱服務。根據英國媒體報告稱,蘋果正在考慮捆綁銷售Apple TV 和Apple Music,提供組合訂閱服務,售價可能在12- 13 美元左右。

反觀宜家,宜家也有多種額外收費的專案,比如送貨服務、組裝服務、設計服務、回收服務等等,甚至是傢俱租賃服務(目前已在瑞士、瑞典、荷蘭、波蘭等國家上線該業務),將這些增值服務組合打包,以付費模式提供給會員,將為增加營收帶來又一想象力。

(2)體驗模式

如果說前面兩種模式都是利益驅動,那麼體驗模式就是跳出交易屬性的範疇,更強調情感運營。它不僅關注會員們的財務需求(例如打折),更關注會員對於諸如便捷、高效、認同感、參與感等方面的訴求。

例如蘋果零售店的One-to-One私人培訓服務。

同時,蘋果還為8 至 12 歲的孩子們提供Apple 夏令營活動,涵蓋程式設計、藝術、設計等不同主題,吸引更多家庭前往零售店體驗。

宜家也有為會員提供家庭體驗的線下活動,比如商場定向尋寶、兒童繪畫比賽,將使用者聚集到線下場所,與品牌發生更多的互動。

而基於宜家以「設計靈感」著稱的特性,品牌方還可以眾籌會員創意,邀請了解宜家文化與設計風格的資深會員,參與樣板間設計,並將會員的優秀作品做線上/線下巡展,或進行商業化,讓品牌與宜家會員之間形成良性互動。

例如宜家新開的會員福利快閃店,就是一個展示會員作品很好的平臺。目前的快閃店包含家居樣板間、互動打卡體驗、會員活動(如現場親手繪製人偶)、全屋設計諮詢和預約等多個區域。如果在樣板間展示中,增加會員的設計案例,就如同在地鐵裡看到使用者使用iPhone拍攝的精美照片,增強會員認同感。

如果說,訂閱模式的本質是提升會員的ARPU(每使用者平均收入,Average Revenue Per User),那麼體驗模式的本質是提升會員的忠誠度。會員之於宜家,不僅僅是有利可圖的高淨值使用者,更應該是一個有凝聚力的圈層。

消費者的需求多樣,然而企業通常只能滿足某部分特定需求,因此如果能推出一種會員模式,打通消費者某一個領域的全需求,將會有更大的想象力。

經典的案例是航空公司的會員聯盟,消費者只要搭乘聯盟成員中任何一家企業的飛機,都可以享受在整個聯盟中通用的積分。同樣的,還有酒店聯盟,還有之前分享的蔦屋書店的會員聯盟,透過同業或異業合作共享會員資源。

2018年,宜家已與小米達成戰略合作,使用者可以使用小愛同學、米家 App 等控制宜家的智慧照明產品,小米IoT智慧裝置(如感測器、家用電器等)亦可與宜家智慧照明產品展開場景聯動。

然而在會員運營上,宜家與小米的會員體系並未打通,雙方合作僅停留在聯合促銷層面:

宜家會員線上任意購買即可獲得小米商城滿100減15優惠券;同期,小米商城使用者可使用1積分兌換宜家10元滿減券。

如果宜家與小米能有更深度的結合,比如打通會員積分體系,用宜家的家居與小米的智慧產品組合出更多可能性,將會為宜家涉足智慧家居領域打好基礎。

會員運營不只有級別劃分,會員福利也不只有折扣優惠,品牌應該與會員建立起更深層次和更長久的聯絡。宜家雖然以線下賣場出身,但家居行業的低頻消費註定宜家需要另想法寶——從精心策劃的家居雜誌,到娛樂購物式的家居文化,都可以看出宜家不滿足於做只具備交易功能的賣場。

今年,宜家在數字化轉型上動作頻出(入駐天貓、推出官方APP),會員體系也正在全面升級,讓我們共同期待。

Vinky,微信公眾號:叄言梁語,人人都是產品經理專欄作家。省廣資深策劃經理,關注網際網路營銷領域。

本文原創釋出於人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載

題圖來自Unsplash,基於CC0協議

版權宣告:本文源自 網路, 於,由 楠木軒 整理釋出,共 2106 字。

轉載請註明: 宜家的數字化轉型:進擊的會員體系 - 楠木軒