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騰訊今年有點反常，推出影片號和微小店，全資買回已經上市的搜狗，再加上直播……
一改過去的「佛系」風格，頻頻出手親自下場「創新」，這個騰訊變得有點「接地氣」了。
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一直以來，騰訊的創新是非常剋制的，可以說「很佛系」，微信產品就很典型，功能追求極簡，產品部門的改動意見到張小龍手裡大部分是被槍斃。
3Q大戰以來，騰訊創新模式有個習慣，自己內部創新可以嘗試，更多的成功則來自外部投資。對於一些賽道的優秀選手，這種投資是以內部劃撥的方式，再加上錢和流量一起投過去，立場堅定，「自己不做，給錢給流量，你放開手腳好好幹」，比如對京東和搜狗的投資。
這種佛系創新有非常多的好處，我來亮三點：
左一點：自己保持專注，只做擅長的事情；
右一點：廣泛參與行業創新，不落伍；
下一點：還有一個巨大的好處是，在巨頭混戰中能夠保持一定距離，放參股企業出去拼殺，電商有京東和拼多多，本地生活服務有美團和58同城，搜尋有搜狗，短影片有快手，影片有B站，直播有虎牙和鬥魚，出行有滴滴，OTA有同程藝龍……在整個網際網路江湖裡，到處是「騰訊系」兄弟公司拼殺的影子。
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這個模式一直是比較成功的，至少在位元組跳動和美團崛起之前，BAT三巨頭之間大致形成了一種平衡和默契，各自拓展江湖，雖然市場上打打殺殺，三巨頭互相併沒有太多短兵相接的肉搏。
在這種變局中， 騰訊漸漸放棄「佛系」立場，再次下場親自拼殺。
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雖然騰訊的幾個新的產品都還在開始和佈局之中，這其中有很多值得觀察的地方。老規矩，亮三點：
左一點：電商、短影片、直播、搜尋……幾個關鍵詞加在一起，讓人很容易想到新巨頭「位元組跳動」。
位元組跳動在直播的基礎上，又增加了自己的小店，並上線頭條搜尋，之前內部已經開始了內測遊戲，殺入騰訊的金閃閃的老窩。
與上個時代「涇渭分明」的BAT不一樣，新巨頭張一鳴的決策習慣基於超級理性，創新「不做自我設限」，位元組跳動是一家很能拼的創新企業，它從誕生開始就在BAT的圍獵中殺出了一條血路，現在地盤站穩開始四面出擊，「狼性擴張」。
面對位元組跳動的挑戰，騰訊顯然坐不住了，最近推出的連續動作，應該並不是針對阿里和百度這些老對手，而是要面對來勢洶洶的位元組跳動。
「樹欲靜風不止」，平衡一旦打破，所有人都無法旁觀。
在變局中，百度和阿里都一定會牽扯進來，一場血雨腥風在所難免。如果這是一場早晚要來的「混戰」，那麼騰訊的主動，非常必要。
右一點：除了巨頭，二線企業也躲不開，特別是騰訊系的企業。
在「佛系」時代，京東拼多多快手搜狗享受了諸多微信的流量紅利，這也是他們能夠存在和茁壯成長的重要原因，也是最有利的競爭護城河。
在流量枯竭時代，微信流量增長已經不如過去。當自己產品進入微信，騰訊系內部的流量競爭恐怕會先成為一個麻煩，拼多多的早期崛起正好趕上微信小程式拉新，平步青雲一下子在電商市場劈開一塊份額，這本身不僅打壓阿里，也同時影響了京東。
京東於是快速推出京喜、芬香等一系列社交電商小程式，現在騰訊自己的「微小店」殺進來，「每個群可以繫結一個微小店」，如果你是群主，你怎麼選？
下一點：騰訊自身內部的協調，很有看點。
作為網際網路超級巨頭，騰訊內部的系統劃分是非常有藝術的，這裡也有一個「架構之美」，在幾個大的「事業群」之間的分工很有趣，體現出馬化騰高超的管理藝術和「架構師」水準。
CDG叫企業群，更容易理解說可以叫「錢」部。投資、支付、金融、廣告都在這個群，就是「收錢」和「投錢」的，騰訊對外投資「兄弟企業」的錢來自這裡。
PCG是我們知道的除了微信和遊戲娛樂的C端業務都在PCG， 比如QQ，騰訊新聞，騰訊影片、體育等等，還有就是PCG管轄「創新業務」，比如微小店和看點直播等。
這次騰訊大船掉頭，內部協調和平衡會很「好看」，微信自己出了影片號，那影片號會不會直播呢，總不能影片號裡出來用「看點」直播吧？小程式裡有「直播」能力，和看點直播的關係，還有一個APP叫「騰訊直播」……還是一如既往的賽馬文化？
鵝廠內部協調的段子不少，大老闆們可能要坐下來，好好談談，一如之前930大變革之夜。
內部創新過去失敗的例子也很多，這次放下身段「還俗」，能否扛住外部的轟炸，很大程度上，取決於內部協調是否成功。
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後BAT時代的網際網路大戰，徐徐拉開了帷幕，一切才剛剛開始，大家還在試探和醞釀……
擺好小板凳，準備好酒菜，我預感，有很多好戲要上演了。