黃光裕
今天北京商報突然爆料說國美創始人黃光裕已經出獄了。不過北京商報目前已經刪掉了這條新聞，所以黃光裕已經出獄的訊息是真是假，現在有點撲朔迷離的感覺。
但有關黃光裕個人的一些故事，我們倒是可以追憶一下。畢竟在馬雲、劉強東、黃崢這些大佬真正成功之前，黃光裕曾經是中國最頂級的商業大佬。
2004年，他憑藉105億元的財富排名胡潤百富榜第一名，首次成為了中國首富。此後2005年、2006年和2008年，他又先後三次成為了福布斯中國富豪榜和胡潤富豪榜的第一名，所以他總共當選過4次中國首富！
就在他2004年第一次當選中國首富之後，央視的《對話》欄目曾經邀請黃光裕去做過一次訪談。當年的訪談日期是11月11日，或許等5年之後的2009年，第一屆雙11購物節舉辦，黃光裕才會知道這個日子對零售行業意味著什麼。
而在那次訪談中，主持人陳偉鴻給現場所有人提了一個問題：“如果你有105億元你會怎麼花？”
當時現場的四位嘉賓，以及黃光裕自己都在紙條上寫下了自己的花錢計劃。
先來看4位嘉賓的花錢方案：
時任海爾副總裁的周仁杰：
拿出70億，在中國鄉鎮建1萬個海爾專賣店；
另外35億給這些鄉鎮建1萬所希望小學，讓他們成為海爾未來的消費者和經營者。
劉東華
時任中國企業家雜誌社社長劉東華：
33%，把中國企業家雜誌做大。5到8年時間，做成中國最有影響力的，最權威的文化傳媒集團。
33%，辦一個創業者學院；
33%，做一箇中國艾滋病基金會；
1%，用作個人生活所需。
零點有數董事長：
我個人認為105億元其實並沒有多少，因為這點錢做一個全球知名的品牌還是有點少了。
我會拿出98.5%放在專業的投資上，放在單一的資訊服務產業裡。
剩下的1.5%，又拿出1%來，分給專業的高管團隊，另外0.5%給我的私人管理顧問團隊，讓他們共同幫我建立良好的風險管理體系。
寧向東（清華大學中國經濟研究中心常務副主任）：
先拿出5萬元來，現場的五六十人，可以一起吃個飯。
剩下的錢分成2份，一份75%用來做投資，另外一份25%，捐給清華大學經濟管理學院（也有一種可能是如果自己做的比清華更好，那就自己做商學院）
那麼黃光裕自己的答案是什麼呢？他自己如果真有105億元，他會怎麼花呢？
這時候主持人陳偉鴻打開了黃光裕寫的答案，上面只有3個字：
“不夠花”
黃光裕的親筆
為什麼105億元還不夠花呢？黃光裕解釋道：
這些錢對於個人來說呢，滿足於自己的生活，或者是享受，這個對於稍微有點錢的人來說，我覺得是相當容易的。我略有點事業，應該說達到這個目標是不難的。但要說從經營角度，從投資角度去考慮的話，應該說呢，這錢永遠是不夠的。
那麼到更高的一個層面的話，能感覺到的是一種社會責任感，原來這句話，在五六年前吧，我會覺得很虛，但現在我覺得好像不虛，為什麼呢？因為我們企業直接的有1萬多名員工，再加上一些派出去做促銷的，加起來應該有小3萬人，國美（假如）要有一天出問題，我想起碼半年內，這3萬名員工可能是找不到工作的。這就是一種社會責任感。那麼迫使你還要去做大，特別像我們這種企業，屬於是一步一步積累起來的，有這種基礎，有這種平臺的，有更多的機會和更多的做法，來把你的投資用的更充分。
實際上105億，我現在大部分還是持有的股權嘛，即使全部都是現金，在國際上來講，也是屬於一個小數目，實際上13億美金而已。
當時主持人陳偉鴻說黃光裕只是講了自己對105億元的理解，那具體的，黃光裕每天會花多少錢呢？
黃光裕袒露心聲說：
人嘛，有所得就有所失，到了一定程度以後，實際上你也很想去花錢，看到別人花錢，你也很羨慕，但實際上你沒時間，不給你那機會，即使偶爾有那個時間呢，可能你的心情或身體還配合不上。
年輕時的黃光裕
陳偉鴻又問：既然沒時間花錢，那你為什麼還去賺錢呢，賺那麼多錢又有什麼意思呢？
黃光裕回答說：
人總得有一個目標去做事情嘛，實際上一旦做到了那種程度以後，你就身不由己了。這也沒什麼稀奇的，就是當忙到一定程度以後，對於北京人來說，可能就是吃一碗炸醬麵，對於我們潮州人來說，可能就是一碗粥。就是這種追求。
看來黃光裕當時貴為中國首富，身價超百億，但他依然有很大的壓力，也坦言說自己“身不由己”。
在後來的交流中，時任中國企業家雜誌社社長的劉東華說：
社會慢慢的也不用去羨慕那些成功的企業家，我們說送給一個人105億，可能很多人敢要；那我送給你一個國美，你敢要嗎？因為你每天籤的一堆字，你一不小心就要進監獄的，你知道什麼該籤，什麼不該籤嗎？可能大家不知道。所以最大的不同，是前提的不同，也就是說這105億是怎麼來的。
不得不說，劉東華真是一語成讖，後來黃光裕也是在經濟運作方面出了問題，被數罪併罰，一下判了14年，導致他錯失了2008年之後的12年時間。
說起來，必須要對財富有敬畏之心，這是我們應該從黃光裕事件上學到的一點。
所以，別羨慕別人多麼有錢了，只有自己合理合法，憑本事賺的錢，花起來心裡才最踏實。